苏坤妫

（杭州滨江建筑集团有限公司，浙江 杭州 310000）

1 建筑工程施工中现场管理的优化作用

现场管理的优化是提高建筑工程施工水平的关键，从根本上保证施工质量，推动施工工程得到稳定发展。科学有序的施工现场，可以让各施工环节稳定有序的开展，结合具体设计和实际需求开展，设计变更的概率降低，施工成本得到节约。不仅如此，在现场管理优化后，施工材料、机械设备等资源都会得到合理的应用，实现资源优化配置，有效节约施工成本，不会出现因为管理不当造成的资源浪费。在开展优化施工现场管理的同时，也是在营造一个高效、良好的施工氛围，不仅确保了施工的有序性，在保证施工质量的同时也能提高施工效率，让施工在规定时间内完成，甚至可以提前完工。最为重要的是，施工现场管理的优化还能够从侧面提高企业的经济效益、社会效益以及综合竞争力，让建筑单位在当前激烈的市场竞争中占有一席之地。

2 施工现场管理中存在问题

2.1 人员综合素质较低

随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。

2.2 工作开展流程不规范

新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。

2.3 企业的组织结构问题

对于一个企业来说最核心的追求就是利益，建筑单位也不例外，如何减少资金投入获得更高的利润是一个企业最关心的。并且企业为了更高的利润会私自缩短工期，这样会给现场的安全管理带来更大的挑战，在人员不足的情况下很难完成，并且现场的管理人员的安全意识不足很难进行有效的管理，企业的自身组织的构建并不完善，一旦发生意外的事故，会严重阻碍施工的管理与工程的顺利进行。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1 改善管理制度与管理措施

施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题。

3.2 开展施工现场质量管理工作

施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料。

3.3 实行责任制

为了提高安全施工的环境，可以健全相应的安全责任的制度，让每一个片区每一个方面的问题都有人负责，一旦出现意外就可以追究主要责任人的责任。项目经理是负责该项目的最重要的责任人，为了保证施工的安全进行，他要对项目进行多方面的分析，并根据实际情况给各级的安全管理的人员分配各自的安全管理任务，每项责任都有人负责，这样能使安全管理更加方便并且能够提高安全管理的质量。

4 结语

综上所述，建筑施工工程建设项目管理是非常重要的内容，增强管理人员的安全管理意识是现当代施工项目过程当中最为关键的环节所在，但是，从现当代的建筑施工项目当中，我们可以看出，虽然人们以及施工单位也在关注施工管理方面的问题，但是依旧在施工过程当中存在着一些难以解决的问题以及不可把控的外部因素，这些因素就位后期的施工工程进展埋下了隐患。由此，应当不断深入地去对整个施工管理当中存在的问题进行解析，进而有针对性地进行解决，并对一些不可把控的外部影响因素启用预测风险机制，有效的加以防范，只有这样，才能够不断提升建筑施工工程的质量以及管理的可靠性，为后期施工工程的发展打下坚实的理论基础和实践经验。