建筑工程项目管理关键因素分析

2020-11-25丁单立

建材发展导向 2020年9期

丁单立

（浙江长龙航空有限公司，浙江杭州 311207）

当前建筑市场竞争日益激烈，建筑企业在获得发展机遇的同时，需要迎接更多的挑战，而现场施工管理的有效进行，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，从而提升建筑企业的整体效益，增强市场竞争力，继而推动建筑企业实现高质量发展。为了保证建筑施工的有序进行是工程项目管理的主要任务，无论是施工人员还是管理人员，都应积极参与建筑工程项目施工现场管理，从而提升整体项目建设水平。

1 影响建筑工程项目管理的因素

1.1 人员因素

建筑行业对人员的需求量很大，整个工程各分部分项工程涉及的施工工序、施工技术差异明显，同时工程管理具有复杂性、多变性、周期长等，管理人员难免心疏大意，管理不到位。其次，施工现场工作人员专业水平参差不齐，个人涵养不一，对工程管理工作的理解性和接受性也有所差异。最后，作为项目管理人员，其自身专业及管理水平受限，而有些科班出身的管理人员，虽然熟悉管理流程和标准，但实际管理经验不足，多数无法将理论同现场经验有效结合，特别是突发问题的应急处置能力有限，导致部分管理工作无法有序开展，实际管理成效不明显。

1.2 材料因素

从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题是由材料问题引发。鉴于此，工程管理应把材料管理作为质量管理的重要组成部分。施工管理人员应严格落实材料管控措施，严把进场材料的质量关，应用相应的检验方式方法，确保所使用的材料质量符合要求，并建立相应完整的出厂合格证等资料。在实际施工过程中，同样应严控材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面管控提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能更加全面高效开展施工活动，降低工程质量风险。

1.3 机械设备因素

建筑工程的施工性质决定了其对机械设备的依赖性，机械设备的管理往往容易被忽视。施工现场的机械设备类别多，各设备使用环节、使用时长及管理模式不尽相同。此外还要按照相应标准对机械设备进行维修保养，管理方式细致，技术含量高，在这过程中很容易出现纰漏。另外机械设备需要人为操作和维修保养才能发挥正常性能，使用率才能得到保证，如果人为操作不当，或者出现机械维护工作不到位、设备故障问题，这些机械设备管理问题不仅会给施工造成影响，甚至会引起工程管理成本、进度等问题。

2 建筑工程项目管理要点分析

2.1 提高项目人员的管理及专业技能综合素养

提高项目人员的管理及专业技能，应从以下几方面进行：1）从管理体系和责任意识方面着手，落实层级管理责任制，明确项目各级管理人员职责标准，强化并提升人员的管理意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理；2）在施工现场管理中，必须确保工程按照图纸及相应规范完成。它不仅需要一定的技术，还需要项目团队科学的管理和良好的集体建设；3）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，重视并加强培训管理，使其全面掌握具体的施工技术和规范。

2.2 对施工机械设备及施工原材料进行严格管理

为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中迅速发现问题，并及时解决。在选择分包单位时，应选择施工资质高，对应项目经验丰富的大型分包单位，这样不仅技术人员数量和质量能满足要求，其相应的施工机械设备工艺工法也容易匹配工程建设的需要。严守材料质量必须符合要求的红线思维，重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料按规范要求随机取样检验，同时避免材料乱堆乱放，尤其是危化品材料分类隔离存放，并持续做好材料的出入库台账管理。

2.3 开展施工现场安全管理工作

建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求施工开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响人身安全及工程进度、质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，做好岗前三级安全教育，加强施工安全宣传，牢固树立“安全第一”的作业意识，确保施工人员特别是特种作业人员能够严格按照标准作业。建筑企业应同时注意防护设施的建设，专款专用，为施工人员作业提供必备的安全保障。除此之外，建筑企业应定期组织现场安全检查，对重大安全隐患“零容忍”，建立健全安全预警体系，从根本上做到“预防为主”。

2.4 进度控制

论证并制定合理的进度控制计划是必不可少的管控方式，而进度控制常常是一个动态的管理过程。因此，必须构建完善的进度控制系统，管理人员不但应清楚掌握影响进度的内外部主要因素，制定不同深度的控制计划，妥善协调好各参建单位，同时应重视信息技术的应用，加强进度风险分析，及时采取有效纠正措施以保证项目建设的高效性。在进度计划执行过程中，加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对当前进行必要的分析调整，最终实现进度控制目标。