吴 鹏

（银川宜创资本投资运营有限公司，宁夏 银川 750000）

质量一直都是我国工程建设领域的一个突出问题，尽管这些年国家对于房建工程质量高度重视，出台了很多的管理措施，但是部分施工企业房建工程项目质量管理水平比较低，房建工程质量问题依然屡屡爆出，这给经济社会的和谐稳定、健康发展带来了一系列的问题。

1 房建工程质量管理的意义

1.1 有利于维护建筑行业总体发展趋向稳定

在城市化进程加快建设的背景之下，人们对住房需求不断增加，在一定程度上刺激了我国的建筑行业发展，使得大量建筑企业迅速崛起。而在这一过程中，建筑行业发展的弊端日益凸显出来，比如房建工程质量难以控制，在后期使用过程中出现严重的质量问题，甚至出现人员伤亡，造成极为恶劣的社会影响。

1.2 有利于提高建筑企业核心竞争力

由于建筑行业在近年来的蓬勃发展，导致建筑市场竞争十分激烈。而建筑企业要想站稳脚跟，提高综合竞争力就必须要加强质量管理。通过建设高水平、高质量的建筑项目，才能够获得市场的认可，也能够创造良好的信誉和口碑，有利于树立和打造自身的建筑品牌，进而提高核心竞争力。而一旦房建工程出现严重的质量问题就会使企业形象受损，造成资源浪费、阻碍社会经济发展等，所以加强房建工程质量管理对建筑行业以及社会进步都具有积极的意义。

2 房建工程质量控制中施工现场管理措施

2.1 材料监督

针对国家对建筑行业的规定，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对房建工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。而对于建筑施工的三方（建设企业、监理公司、施工单位） 也应加强监管力度，严格把控材料使用的各个环节，避免出现因材料使用不当所造成的质量与安全隐患。

2.2 严格把控施工建筑设备机械

严格把控施工的建筑设备机械，可以极大地提高施工效率。在施工过程中，需要认真做好质量安全防控的措施。对于未投入使用的机械设备，进场前应该认真考察其使用年限、规格参数和使用规程。定期对机械设备进行保养维修，做好保养工作，延长设备的使用寿命，确保建筑设备的安全高效使用。施工过程中可以安排专门的人员负责监管施工设备，明确管理职责。操作机器设备的人员需要持证上岗，熟悉了解机械设备的使用规范，遵守机械设备的使用规定，在保证安全的前提下提高施工工作效率。对于机械的使用、日常维护都应该做好记录，确保机械设备的质量。对于大型设备例如塔吊，操作人员每次使用机械设备时，都需要获得项目许可，不可随意使用。如果施工设备零部件有损坏影响施工时，应该及时维修维护，不能直接投入施工运作，影响整体施工工程质量，威胁操作人员安全。

2.3 协调施工现场

在施工工作的开展过程中，施工管理人员应严格按照企业的标准管理要求对施工现场进行监管，并根据实地施工情况合理地增加管理强度。针对施工现场中出现的不合理施工行为进行及时制止，并制定相应的处罚措施，以此保障房建工程的施工质量。此外，不同的施工现场会受到不同因素的制约和影响，导致相对应的问题产生。例如，一些施工人员急于求成，缺乏责任意识，在混凝土还没有完全凝固时就急于进入下一施工环节，造成建筑物产生裂缝等质量问题，严重影响了整个施工项目的质量安全。据调查可知，这种现象并不在少数。若不及时采取管理措施对其进行约束和改善，相关问题则会层出不穷。因此，现场管理的推行和实施，能够合理地规范现场施工行为，确保施工环节得以有条不紊地进行，以此提升施工过程的纪律性和规范性，促进房建工程施工的质量提升。

2.4 利用信息技术创新质量管理

在房建工程的施工现场，涉及到的质量因素很多，单纯依靠人力难以面面俱到。所以，就需要对信息技术予以利用，以此创新质量管理的方法模式。具体来讲，首先可以利用视频监控技术，在施工现场构建起质量安全监控摄像头，对施工区域、材料存放区域等等予以监控，再创设监控APP，与手机连接，这样管理人员在手机上就可以对整个现场的情况予以监督，可以及时发现问题。其次，可以借助BIM 技术辅助管理。在施工阶段，可以通过BIM 技术构建工程模型，将实际施工数据代入模型，对模型进行调整，根据模型产生的变化，就可以判断工程质量是否达标，哪些地方存在问题。此外，还可以对其他信息技术予以利用，构建起信息化的管理体系，如物联网技术，区块链技术等，都可以尝试运用。

3 结语

综上所述，为了更好地解决当前建筑行业面临的一些突出问题，提升整个项目工程的建设质量和建设水平，就要求相应的管理人员认识到房建工程项目管理质量控制的重要性，不断加强房建工程管理力度，优化施工技术环节，构建完善的施工管理机制，从而促进建筑企业实现可持续发展。对于企业来说，应该充分认识到房建工程项目管理质量控制的重要性，并将其作为企业扎根立命的重要工作去抓，不断提高自身的市场竞争能力。