王泽发

中核工程咨询有限公司 北京 100161

施工进度管理是工程施工中的一个关键性工作，能不能保证项目进度目标的实现，关乎各方利益，而且关系着项目管理的成功与否。项目进度控制等同于投资控制、质量控制，做好进度管理有利于保证工程按期完成、资源的合理优化配置及节约成本费用。

1 建筑工程进度管理

建筑工程进度管理工作通常分为三个部分内容，分别为勘察、设计以及施工。其中会涉及到多个专业知识内容，其作为综合的学科存在，能够反映出社会各时期的特征，且在很大程度上影响到社会的发展。其中的进度管理工作目的是要满足工程建设总工期目标，这就需要相关人员落实好施工进度管理工作，进一步深入分析影响进度的因素并给予详细的总体进度方案。建筑工程进度管理会直接影响到能源的消耗以及工程量，另外施工进度还会影响到工程的整体质量，若未合理控制工程质量则会在很大程度上影响到工程的整体经济效益，甚至会对建筑单位的发展造成阻碍[1]。

2 建筑工程施工进度控制与管理解决措施

2.1 完善和优化建筑工程施工进度计划

通常情况下建筑工程项目在前期准备环节，就必须要与建筑工程施工计划、施工图纸以及具体方案等相关资料进行结合，对现有的施工进度计划进行科学合理地编制和落实。施工计划存在的意义就是为了实现对各施工环节的有效指导，尽可能保证各施工环节可以严格按照规定的施工时间完成操作。施工计划在编制以及具体应用时的科学性、合理性，将会直接影响到整个项目的建设质量。因此针对这一现象，在实践中要想从根本上保证建筑工程项目施工进度的有效控制，就必须要与建筑工程项目的建设目标、要求以及施工方案等诸多因素进行结合，实现对进度管理计划的不断完善和优化。更为重要的一点就是要真正将该计划落实到实处，实现对各施工环节的有效指导。这样不仅有利于为施工质量提供保证，而且还可以实现对各施工环节施工进度的有效控制[2]。

2.2 做好施工工期的管理

对施工当中的所有关键环节进行严格控制，依照详细的施工计划展开施工操作。有关部门应展开相关会议分析施工要点并协调好各单位的配合。同时还需要积极处理施工当中出现的矛盾，防止给工程进度造成影响。另外还需要合理管控施工当中需要用到的材料以及设备，使其进场时间合适，关注必要以及重要材料与设备的使用情况和余量，做到及时供给。同时还需要整体了解设备的参数以及使用的标准，若设备产生问题则需要马上展开修理，避免因其故障问题而对施工进度控制造成影响，工程当中使用的材料来说，需要对其展开验收与清点，防止造成资源浪费的情况。

2.3 加强各部门的协调

建筑工程需要多个部门的协调配合工作，各司其职的工作是十分重要的，也在建筑工程进度管理过程中也发挥了十分重要的作用。需要在进度管理中做好各个部门的协调与分析，在技术、材料、设备、人员等方面都积极协调，将各项资源合理配置。也在施工中做好规范化的管理工作，将各个部门的工作紧密融合在一起，保证施工的进度。

2.4 重视现场管理，强化成本管控

首先，要重视工程的现场管理，提高工程组织人员的能力和专业水平，根据进度管理目标协调好施工，发挥项目经理的作用，对不同阶段的工作进行追踪监督，结合施工环境制定施工计划，当工期紧张时，可以适当延长作业时间，尽量减少工程修改、返工现象，以免延误工期；在各个施工环节，要保证施工与工程图纸相符，完善检验标准；同时，重视施工设备建设，对一些极端天气要做好应急设备，针对施工中的暴雨和大风问题要好充分的准备，保证各项工程都能按照进度进行。其次，还要做好成本方面的控制。建筑工程涉及的事项比较多，支出情况非常复杂，在实际的施工中，要控制施工的成本，对工程项目资金，要掌握其来龙去脉，对建筑项目的成本支出有一个明确的了解，实现企业的盈亏情况透明化；严格落实施工中的预算，对其中的机械、材料、水电和人工等都要合理控制，结合实际成本分析施工方案，避免超出预计范围，保证企业能最大限度实现利益，提高企业的市场竞争能力[3]。

2.5 认真抓好工程施工进度

要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周开展关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。

3 结语

施工进度管控是十分重要的内容之一，施工开展之前将准备工作落到实处，并对施工过程的进度管控工作进行严格管理，结合工程的具体情况，科学分析可能对工程进度造成影响的因素，并重点控制工期管理工作的落实，通过先进且科学的技术措施进墙对进度的管理与控制，进一步提升有关人员的技术水平以及综合素质，同时对人员以及资源配置展开科学优化，从而有助于工程施工进度管理工作的有序开展并提升工程的整体质量。