葛 刚

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

1 海洋石油工程项目进度的管理原则

1.1 动态循环管理原则

海洋石油工程项目的进度控制是一个动态且连续的过程，同时也是在循环中进行的。因此，海洋石油工程项目的进度管理应当遵循动态循环原则，即依照PDCA 循环要求制定出项目的进度管理方案。对于项目动态中的变化进行密切监控管理并进行调节，降低进度误差，确保项目进度能够按照实际进度需求持续稳健进行。

1.2 系统化管理原则

所谓的系统化管理原则就是从项目工程全局来考虑并制定出相应的进度管理计划。这个计划中，涵盖海洋石油项目工程所有的进度计划，如施工投资进度进化、材料的耗损进度计划、施工团队人员的组建进度计划以及各岗位进度的监管计划等。系统化管理原则主要是统领全局，可以是一个框架或思路，也可以是明确的计划方案，并且项目执行分为主客二体区分，项目计划理应具有完整的项目控制与组织系统。

1.3 弹性管理原则

海洋石油项目工程中由于有些因素是难以预见和量化的，因此制定项目进度管理计划的时候就应当秉承弹性管理的原则。这样灵活的进度管理方式将有效应对不可预知的状况，确保海洋石油项目工程的如期开展，弹性的时间或者弹性的管理方式都将使项目进度管理工作获益。

1.4 网络技术管理原则

海洋石油项目工程尤其要关注海洋中天气、温度、盐度、及洋流、潮汐的变化，海洋中任何一个因素的变化都将直接影响到施工进度。因此借助便捷的互联网和卫星等先进技术手段将能够做到未雨绸缪，对于施工进度的任何影响因素提前预知，并及时提供解决方案，确保海洋石油项目工程进度的顺利进行。

2 海洋石油工程项目进度管理创新措施

2.1 分解项目结构

针对项目运行采取进度的管理，首先要把项目结构进行分解，同时进度的计划系统也需要采取分析。采取海洋石油工程项目结构分解过程中，针对海洋石油工程的实际情况中存在的细节问题采取了解和掌握，要把整个项目采取分解，将每一个分项落实到个人，同时，各个部门之间要多进行沟通和合作。在制定项目计划中，将海洋石油工程中费用、质量等内容采取分析，同时要结合工程中存在的风险采取全面的分析，要将重点工作采取制定。

2.2 工程项目进度管理小组需要成立

工程核心内容和主线得到明确后，要采取项目进度管理计划工作，同时也就是成立工程项目进度管理小组，工程项目需要有强大并能力强的管理小组，要将海洋石油工程的特殊性进行结合，要专门地设置组长，副组长，小组等人员，同时，在工程中所有的工作要采取细分和细化，按单元的不同要制定出计划。另外，日常工作过程中，每一个小组长要及时地向工程负责人汇报每日工作，制定出每个人的工作任务和目标，小组内所有的成员需要和其他小组成员互相配合和合作。

2.3 进度计划编制准备

编制海洋石油工程进度计划，需要预先做好准备工作。首先在素材收集准备阶段。在海洋石油工程准备阶段，计划部门应根据特定海域及项目特定功能，进行合同样本及图纸资料整理工作，归纳出海洋工程项目详细建设内容，并结合项目全局要求合理安排施工过程及详细步骤。由于在编制详细步骤及计划中需考虑施工阶段目标及总周期，因此在前期素材准备阶段应将技术协议、合同、建设方案、设备布置图、项目规划图、管道系统及电器系统配置图、材料设备清单、图纸目录、公益文件等与工程相关的资源信息资料准备齐全，以备后期编制进度计划工作所需要。此外，海洋石油工程设计多种工艺及工种，是一个知识密集与劳动密集的系统性工程。编制施工计划应结合企业实际管理模式与供应链体系，考虑海洋工程特征与特点，逐步将工程项目按结构进行剖解，从而便于理清程序逻辑关系，便于面到面，点到点的管理控制。在此阶段，计划部门还应对影响海洋石油工程项目的人为因素及自然因素进行评估。例如在人为因素层面，应结合己收集资料及输出，分析出施工企业施工特点。

2.4 控制流程的制定

项目的计划第三个步骤就是制定控制流程。在日常工作中，首先要将工程的工期目标进行明确，确保工期完成后，工作全部到位，其中控制流程的制定是非常关键的。工程的发展中不断的发生变化，控制也是，所以都是属于一项动态的工程，项目管理人员就需要在实际的工程中发挥出监管的作用，随时随地的掌握工程的走向。另外，进行海洋石油工程项目管理运行中，要针对工程的进度、技术等方面采取全面的记录。

3 结语

海洋石油工程项目属于国家重点关注的行业工程项目，在项目组织运行的进度管理上，需要工作人员采用科学的计划分析方法，充分考虑我国海洋石油工程建设的实际情况，使编制出的计划条理清晰、进度控制策略得当，为工程的顺利开展提供了保障。海洋石油工程在开展的过程中，项目管理者要对整个工程实行分部、分项的精细化管理，从小细节入手，保证工程实施时的质量，以不断提高我国海洋石油工程的建设水平，为提高我国的经济水平做贡献。