全过程造价管理在土建工程中的有效应用

2020-11-25闫学锋

建材发展导向 2020年2期

闫学锋

（山西六建集团有限公司，山西太原 030000）

1 土建工程造价全过程控制的含义和重要性

土建工程是提供多种多样内容的复杂程度较高的综合工程。在对全过程造价进行控制之前，有关人员需要详细规划工程项目中的流程环节。一般土建工程的流程环节是施工前的决策、工程设计、正式施工和完工验收，全过程的造价控制管理大致是对土建工程的所有环节进行一个严格的监督，并实现实质性的经济增长，限制和解决建设过程中出现的问题，进而保证工程建设的费用在合理的范围内，不会威胁土建工程的施工建设。就拿工程造价管理来说，土建工程过程是一个连续不断地过程，整个过程的造价管理可以持续进行，以改善造价控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程费用的造价控制主要体现在工程建设阶段和完成阶段，在工程初期阶段通常会出现造价成本控制的低效率。

2 土建工程造价管理现状分析

2.1 管理方法不够严谨

管理方法不够严谨是影响土建工程造价管理工作效率的关键因素，在全过程造价管理工作开展中出现管理方法不严谨的原因具有多种因素。首先，在企业开展全过程造价管理工作时，企业不重视该项工作，没有严格的按照管理制度进行工作，导致企业管理人员缺乏足够的监管意识，不能监督施工中成本变化情况。其次，施工合同管理工作不合理。由于施工前签订的施工合同是约束甲乙双方的行为，其对于土建工程的施工质量具有一定的影响性。制定合理的科学管理合同，能够有效的提高土建工程造价管理工作效率，降低施工成本，但是现阶段土建工程造价管理中，大多数施工单位只重视施工建设情况，不重视施工成本管理工作，并且施工单位领导综合素质参差不齐，不重视所制定的施工合同，导致出现管理方法不严谨的情况，影响全过程造价管理工作的效率。

2.2 造价管理责任制度未能建设

建筑工程项目施工单位的造价管理工作往往是要求财务管理部门负责的，而多数专门从事财务管理工作的人员对造价的认知理解能力有限。也就是说在施工建设阶段对合同以及其他施工材料的应用效果不足，缺乏内部管理与指导机制，员工相互包庇，监守自盗的问题无法根除。

3 全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略

3.1 投资立项环节造价控制策略

1) 是否遵循经济适用型原则。在投资立项环节中，企业管理人员需要根据实际施工规模去检查该施工方案，并且施工环境、材料和技术等因素做好对应的工程造价管理工作；2) 做好项目建设投资估算工作。在土建工程施工前，工程造价管理人员需要全面的分析土建工程项目情况，对于易出现问题的施工环境、周期等因素进行重点关注，可以引进大数据处理技术，对比同样类型下其他工程的造价情况，确保土建工程造价情况与估算结果一致；3) 建立工程造价管理项目责任制。根据实际施工内容和施工计划，对施工项目建设、经营等内容进行合理的管理，并将施工责任制分配到每个施工人员。

3.2 设计环节工程造价的控制

在土建工程项目施工施工期间，项目设计是其重要的施工环节，在施工前，没有做好设计环节的工程造价控制，将会导致整体土建工程项目质量下降。针对这类情况，在土建工程施工中，施工单位需要加强对设计环节工程造价的控制力度。全过程造价管理在土建工程中的应用，能够有效地提高设计环节工作造价控制力度，其主要按照以下几个方面进行：1) 聘请专业的设计人员，并按照实际土建工程情况，来确保施工设计方案的合理性；2) 结合施工人员的综合素质、施工设备和施工时间等因素，并将其施工中遇到的问题进行综合预处理，在实际施工中，出现工程变革情况时，能够及时调整设计内容，从而提高土建工程中造价工程效率，降低施工成本，促进企业的长久发展。

3.3 施工阶段的造价控制工作

工程项目的开发阶段是进行造价控制的基础。这个阶段的资金成本和资源消耗量体现了造价控制的复杂程度。在建设施工过程中资金流动过于庞大，很容易出现和项目方案相冲突的情况。此时，对于没有按照当初计划进行的项目，要进行再一次的严格审核和检查，调查资金的所有使用情况，减少不必要的花费。针对工程施工过程中的问题，负责造价控制的人员要听取调查各方面的意见和建议，并以合理、有效的方法控制资金的应用和花费。

3.4 完工阶段的造价控制工作

工程项目的完工阶段的任务主要是依据实际情况，对工程项目的检查和整体计划进行一个细致的比较和归纳。这一阶段的造价控制工作主要包括修正建设计划和项目的预计预算，同时收集建设过程中资金使用情况的具体数据信息，计算具有重大价值的数据，并与建设施工计划进行比较，对项目的施工结果有一个清楚地了解和认识。需要注意的是，全过程造价控制的一个关键方面是了解和收集项目资金的具体使用情况，将每个项目所使用的资金情况记录下来进行整理和保存，以便于为以后的施工项目提供有用的经验和参考依据。