精细化管理在建筑工程管理中的应用

2020-11-25任伟

建材发展导向 2020年2期

任伟

（杭州余杭旅游基础设施建设有限公司，浙江杭州 311100）

1 简要说明什么是精细化管理

所谓精细化管理其本质上还是一种管理方式，比传管理方式更注重细节，流程更科学、更规范，以人为本，个性十足。具体来讲，在建筑工程施工流程中应用精细化管理方式，首先要科学划分各项职能，确保各个施工流程稳定推进；其次围绕企业发展目标，优化整和各体系制度。

2 应用在建筑工程管理中重要作用和意义

2.1 优化整和管理体系，确保建筑工程顺利推进

一是优化整和管理体系，科学融和建筑施工与施工管理工作；二是注重以为人为本的管理理念，将建筑工程质量与人工工资科学融合；三是通过精细管理，科学分配、合理安排资源，发挥利用岗位优势，在提升员工工作效率的同时提升建筑工程的质量。

2.2 科学分配、合理安排资源，促进企业发展

精细化管理首先就要求领导层清楚了解工人的具体情况，再给合职位特点分配人员。从而实现资源的合理分配，减少施工成本，促进建筑工程施工流程更规范、有效，在提升企业管理水平的同时提升管理的档次，促进企业的进一步发展。

2.3 强化提升企业的核心竞争力

受市场经济变化的影响，建设单位为达到提高自身企业经济收益的目的，就必须要最大限度发挥现有土地的价值。应用精细化管理方式，既能实现企业高效的经济收益，又能提升企业的社会认知度。

3 施工中存在的主要矛盾

3.1 安全隐患

通常情况下，开展的工程建设活动，无论是规模还是涉及的范围都不小，虽然企业的社会认知度有所提升，但是工程管理中的漏洞未能得到有效解决，安全事故不断。

3.2 注重经济效益，忽视建筑工程质量

一方面部分建设单位为了提升企业的经济收益，不断给施工方加压，缩短工期，忽视建筑工程的质量；二是某些单位不重视原材料的质量，施工技术欠缺，进而导致建筑工程的质量不达标；三是忽视提升施工人员的综合专业能力，造成施工质量不过关，留下安全隐患。

3.3 建筑工程施工管理效率不高

在建筑工程管理工作中施工管理地位重要，作用不可小觑，为确保建筑工程顺利推进，就必须重视此项工作，应用好此项管理方法。比如原材料的采购，质量必须达标，入场材料必须严格筛查，查是其否符合施工标准。在建筑工程施工进行中，由于建筑工程最重要位置的施工离不开专业的施工人员，因此，为提升施工效率达到到提高施工质量的目的，就不能忽视施工人员的考核问题。

3.4 监理不到位，力度太轻

当前的建筑，很大一部分都是高层，对于建设单位来说，施工单位的技术是否过硬、材料是否达标、能否满当前建筑的高要求，至关重要。而在施工中，一方面由于监理不到位，力度不够，造成施工流程总体不协调，出现反复施工，成本倍增；另一方面，由于施工技术不成熟、不系统，缺乏科学性，因此资源利用率不高，企业的收益受到限制。

4 精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

4.1 做好施工管理工作

一是建设单位要健全有关机制体系，从建筑工程的具体情况出发，科学选择施工单位；二是施工人员必须具备较高的综合素养，施工单位要有能力配备好项目所需设备；三是材料的采购必须结合工程进度，确保采购材料的质量、数量达标，特别是混凝土材料的采购工作，必须严格执行相关标准，切不可马虎大意；四是加强施工人员专业技能的考核力度，确保先进的施工技术能得到很好的应用，减少返工，避免资源浪费。

4.2 强化精细化管理的理念

建筑单位为达到在提升建筑工程质量的同时缩减施工成本的目的，就必须要应用精细化管理的方式。一是相关管理者必须树立精细化管理的意识，全面掌握精细化管理的有关内容；二是定时、不定时的通过培训管理层，提高管理层的责任意识，在深入学习先进管理理念的同时掌握好先进的管理技术；三是由于建筑工程比较特殊，通常情况下工期都不短，涉及部门较多，因此为达到工程顺利进行的目的，部门之间必须要协调工作，相互配合。