建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究

2020-11-25杨鹏宇

建材发展导向 2020年2期

杨鹏宇

（山西五建集团有限公司，山西太原 030013）

1 建筑工程造价动态管理概述

工程造价成本的动态管理与控制主要强调的是在施工过程中，对施工的技术成本、管理成本、人力资源成本和施工的材料成本等一切与施工有关的工程方面的成本管理控制。在工程造价的动态管控过程中，有关的造价人员不仅要注重工程经济效益的提高，还要保证整个项目的施工质量，只有这样的造价管控才是富有意义的。从目前这个阶段的动态造价管理整体状态来看，国内的造价方面管理充分吸收了外国造价管理的经验和成果，在发展具有自身特色的动态造价管理模式下实现不断创新，积极融合国外优秀管理模式并取得了一定的成功，同时也促进了工程造价的管理进度，提高了对建筑资源的利用率。但是相比较国际工程的造价动态管理来说，国内的工程管理模式在实际应用时因为各种主观、客观因素仍然会出现一些管理上的问题，这些问题的出现很大程度的影响了建筑工程的设计和决策，甚至还会影响到工程施工阶段的顺利与否。为了解决这些因为造价动态管理问题而带来的经济利益损失，在进行工程施工的动态造价管理时，一定要明确造价管理方面的准则，加强对造价队伍的管理技巧并及时更新、完善。

2 工程造价动态管理与控制的基本原理

现代化建筑工程项目的开展涉及的成本因素在不断的复杂化，为了保证施工项目的经济效益不受影响，我们必须要改变以前传统的只关注于定额的造价管理模式，要采取主动的动态式的造价管理方法，鉴于动态的施工全部过程造价方法制定以下几个原则：

2.1 投资效益最大化

工程造价的动态管理应该坚持以投资效益的最大化为基本目标，为了达到这个目标，实现效益最大化，造价人员不仅要投入工程材料、设备、人力，还要展望未来，树立可持续发展的全局理念，对施工项目进行合理规划和设计，在工程开展前期就做好成本造价的预测，并在预测完成之后做好施工资源的有效配置，做到在施工环节安排关键的施工队伍，物有所值的目标，避免浪费资源，要促进施工现场的有序管理，实现资源配置的利用最大化。

2.2 调整方案、控制成本

造价管理不仅要根据施工的实际情况来看，还要与之前传统的造价管理做对比，调整方案，控制好成本。动态造价管理方式的重点在于施工的过程，不管是施工前期还是施工后期结算阶段，都着重在控制实际成本方面，根据施工现场的实际情况对施工方案造价成本进行调整，降低意外的施工成本给整个工程项目所带来的影响。在造价的管理与控制过程中，要控制造价管理的全过程，降低一些不必要的施工活动和效率低下的施工活动，减少资源的浪费和不合理的使用、消耗，最终实现对施工全过程、全方位的动态造价管理目标。

3 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制浅谈

3.1 加强工程造价管理的基础工作

在建筑工程施工过程中，动态造价管理是当前建筑项目控制成本的关键，也是基本的发展方向。在工程施工过程的动态造价管理方式开展中，主要有两方面的因素在影响着造价管理：其一是关于工程造价基本管理方案的制定问题，因为动态管理控制是全过程的，所以包括两方面的管理方向，一方面要关注全过程，不可以死扣某一细节方面的东西，另一方面就是工程成本的产生问题，工程成本大多数受施工主观因素的影响，基本是动态的，因此在关注施工现场主要情况的同时，还要把握好每一个环节的成本管理和控制。全过程的动态造价管理在一开始的施工决策到最后的竣工验收的施工都起到了关键的作用，对参与施工的各项指标都综合、严格的掌控着成本。与传统的造价管理模式不一样的是这种动态管理模式在管理方面效率会更高，更加节省成本，科学依据也更强。为了能够更好的实现对施工过程全面动态造价的管理与控制，在实际的造价管理中还要继续努力，加强对造价动态管理的辅助管理措施，包括工程建设因素的综合管理在内的针对全过程施工风险的造价管理方法等，加强对工程项目全过程中可能会造成损失的风险预测，提高成本控制效率。

3.2 工程造价的动态管理与成本优化控制

1）建设单位对工程造价的成本优化控制，在建设项目的施工过程中，要实行项目责任制，按照每个项目的特点不同进行明确的分工，各部门之间对自己的职责和任务有一个明确的认识，服从上下级之间的等级制度。在进行项目分工时，也要做到各部门相互协助，加强部门间的沟通与交流工作，按照施工进度表进行交叉施工，避免工作重复而造成的工期延误，要真正做到目标统一，资源共享。其次，要加强施工经济和技术的有效结合，要做到对投资控制的有法可依，有据可行，从技术、施工组织、施工合同以及经济效益等多方面进行考察，避免一切不必要的支出。

2）施工单位对工程造价的成本优化控制，①严格控制材料的价格，施工原材料作为工程项目实施中一个根基所在，必须要加强对施工材料的价格控制，这也是整个施工过程中比较重要的步骤之一。虽然施工原材料的主要成分是石头、沙土和水泥等等，但是这些原材料的价格是随市场行情变化而产生变化的，所以我们必须将这个价格控制在一个合理的范围之内，使其在保证原材料质量不受损坏的前提下进行成本的压缩。特别是对于目前为止市场竞争激烈的环境下，施工单位如果一味的看重原材料的价格而不关注成本问题，那么难免会在以后完工阶段产生一些质量问题和安全隐患。所以说，作为施工单位一定要对原材料的价格和质量进行高效、严格的控制，将两者相结合并且选择最佳的厂家来进行合作，只有这样才可以达到成本优化控制和质量安全保证的双目标；②对人工费进行严格控制，对于劳动人员来说，要不断提高他们的施工积极性，深入人心、合理分配施工任务，对劳动进行有计划性的管理，提高施工效率，加快施工进程。在进行定额用工时可以进行不同工种的分类计费，作为人工费的主要承包依据，并且实行全面化的施工人员业绩考核制度，对于施工技术强且施工业务能力突出的人员进行合理的奖励，选择合理的分包公司进行工程项目的分包，但是在价格上必须要地域业主和企业所承包的金额数目。

3.3 制定科学的施工方案、提高施工队伍素质

在建筑工程的施工过程中，要制定一套科学有效的施工方案，不断强化在施工阶段的管理水平。特别是在建筑施工过程中，对于工期的延长要进行严格控制，充分考虑施工中施工的效率和工期长短进行安排，防止工期延长造成成本增加。其次是要加强施工人员的综合素质，施工人员的素质对施工造价和成本的控制起着不可或缺的作用，有关单位必须加强人员素养，提高单位管理制度的完善水平，促进人员的积极性，提高施工效率。