加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

2020-11-25张庆

商品与质量 2020年33期

关键词：工期施工进度计划

张庆

中路通达（北京）建筑工程有限公司北京 100000

1 建筑工程管理中进度管理的必要性

1.1 能够有效地减少施工过程当中的误差，保证施工的进度

在进行建筑工程管理时通过进度管理工作，能够结合施工现场的具体情况对人员进行科学合理地调配，确保物资的有效供应，既能够保证项目建设正常推进，也能够减少由于各个环节衔接不当而影响到项目建设的进度。

1.2 能够保证企业的经济效益

通过进行进度管理确保整个项目建设的投资等能够在预定的时间内完成，从而避免由于延误工期所造成的一系列损失，使得企业的工程预算能够有效落实。总之，通过进行进度管理能够进一步提高企业的经济效益，避免由于工期延误所造成的经济负担。

1.3 能够实现对各个资源的调配，实现建筑企业经济利益的最大化

进度管理工作的开展能够实现对人员、物力、财力的优化配置，这样能够保证工作的进度，也能够实现工作效率和质量的提升，尤其是通过进度管理工作，能够结合施工的实际进行有效的调整，为整个施工提供人才保障和技术支撑，确保各个部门的协调运行，既能够提高对资源的利用，也能够实现企业经济利益的最大化。

2 进度管理与控制的影响因素

2.1 施工环境

建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点[1]。

2.2 施工进度管理计划的编制

现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况[2]。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。

2.3 施工材料

建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。如果施工材料质量不高，会耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响。建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量。

3 建筑工程进度管理的具体策略

3.1 注重进度计划的编制和落实

从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。

3.2 强化材料与设备的管理应用

首先，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其次，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理[3]。

3.3 进行工程建设条件综合管理

就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理。

3.4 注重人员组织的系统管理

合理进行人员配置和使用，能确保施工技术应用的规范性、工程进度管理的有效性。针对当前施工人员，应注重企业内部人员培养，一方面，要确保施工人员具有较高的操作技能，能系统化的完成各个子项目的施工。另一方面，项目建设人员应具有较高的职业道德和工期意识，其能在实际工作中，主动的参与项目进度管理，缩短项目建设工期，促进建设效益获得。此外，在人员使用中，应组建一支具有较高专业素养的管理团队，确保人员配置的合理性，避免出现施工安排不合理、工作协调性低、施工期滞后等问题。