宿艳艳

山西机械化建设集团有限公司 山西太原 030000

社会经济的发展在推动企业发展的同时，也使企业间的竞争更加的激烈。企业在推动其持续健康发展的过程当中，越来越重视打造专业化的、高水平的、优秀的人才队伍，以有效的发挥企业人力资源的最大化价值作用。在推进企业文化建设的过程当中，通过强化团队建设，积极的开展与之相关的员工在职培训和相关的活动，在提高员工的整体水平和综合素质的同时，强化企业员工的凝聚力和向心力，提高企业员工参与企业各项经营活动的积极性，确保企业的员工在推进企业发展与经营的过程当中发挥出更大的价值作用。

1 基于团队建设的企业员工在职培训相关论述

随着我国改革的进一步深入和经济社会的持续发展，企业的管理模式也在不断的创新和变革。人力资源作为现代企业管理和发展的重要战略资源，在企业的持续经营发展中发挥着重要的作用。现代企业在管理发展的过程当中，需要强化对人的管理，坚持贯彻“以人为本”的理念。团队建设在强化企业员工管理中发挥着重要的作用，通过做好团队建设，有助于提高员工间的凝聚力，强化员工之间的沟通和合作交流，实现企业团队间的良性竞争，有助于提高企业的工作效率，以确保企业的各项目标更好的实现，增强企业的竞争力。企业需要积极的开展与之相关的企业文化创新、企业文化建设及团建活动等一系列的工作，创造良好的工作环境和工作氛围，激发企业员工参与工作和管理的积极性和热情，进一步的推动企业的持续健康发展。

2 基于团队建设的企业员工在职培训的难点

2.1 重视和投入不够

员工在职培训是企业持续发展的一项重要的投资，但是某些企业在发展的过程当中，其工作的重点和核心一般放在产品的创新、市场的拓展以及经济效益的增加、成本的降低等方面，在员工培训方面的重视程度和投入力度不够。无法真正的实现“以人为本”的理念。有的公司认为员工培训需要投入大量的时间和资金，但是又不能保证培训的效果。因此，很多企业更倾向于招聘员工，而不是自主的培训员工。针对在职员工所展开的培训形式比较单一，内容比较枯燥，培训工作开展的实践性和针对性不强。培训工作的开展主要集中在入职培训、企业的规章制度、员工的行为准则以及老生常谈的一些理论和思想方面，导致员工参与培训工作的积极性和主动性不强，影响了培训工作开展的效果。

2.2 缺乏完善的体系

部分公司所开展的培训活动针对性不强，在职员工在职培训工作开展中，缺乏完善的体系，相关方面的制度和机制有待进一步的完善和优化，从而导致培训的模式相对滞后，培训的方法比较匮乏，无法满足企业发展的实际需要。例如，一般培训工作的开展是短期的、阶段性的，缺乏完善的系统化的长效培训机制，而且部分公司员工在职培训工作的开展，是针对于工作中出现较大的失误和漏洞之后进行的，没有将在职员工培训工作的开展作为其常态化的工作展开。在培训工作完成之后，缺乏规范化的、完善的考核评价机制，无法全面的反映员工参与在职培训的效果，导致培训中存在浑水摸鱼的情况，影响了培训的效果。

3 基于团队建设的企业员工在职培训的策略

3.1 加大重视程度和投入力度

企业需要全面的认识到基于团队建设的企业员工在职培训工作开展的重要性，加大这方面的重视程度和投入力度，采取有效的措施，如实施更具针对性的培训方式，丰富培训的内容，积极的开展企业文化建设，企业团队建设及相关的活动等，强化员工培训的效果。明确规定企业在职员工培训工作实施和开展的流程，认真的执行和落实。企业在职员工培训工作的开展，不只是阶段性的，更应该是全过程的、系统化的，在企业的运营发展中，需要随时针对工作中的问题和失误进行培训，以确保员工能够更好地适应岗位工作需要。培训的内容也不能局限于规章制度、员工守则等，更需要重视强化员工的团队意识、责任意识、创新意识、工作技能和综合素质等方面的培训，全面的提高企业的员工的整体能力和水平，以确保其在公司的发展过程当中发挥出更大的价值作用。

3.2 完善员工在职培训制度

将企业在职员工培训工作的开展作为常态化工作进行，构建长效的、系统化的员工培训机制，为员工的自我成长、自做价值实现、自我发展与完善创造良好的环境和氛围。例如，根据企业实际经营和发展的特点，根据各岗位工作实际开展的需要，针对员工在工过程中的表现和实际情况，科学合理的制定在职员工培训的方法和计划，强化培训的针对性和效果；培训的内容要根据实际工作的需要，不断的创新，确保培训的内容能够真正有效的指导实践工作的开展，避免培训工作形式化现象；员工在职培训工作的开展，要在综合的了解员工的诉求和员工的需求等的基础上进行，贯彻“以人为本”的理念，如开展企业文化建设活动、组织开展团建活动等，通过这样的方式提高员工参与培训的积极性与主动性，有效的规避在职员工培训的逆反心理。企业在职员工培训工作的开展，还需要设立科学合理的考核评价标准，不断的完善和优化考核评价制度，准确的了解员工参与培训的情况，不足之处并进行弥补。

4 结语

综上所述，为有效的发挥企业人力资源的价值作用，需要重视对人才的培训与人才的管理。强化企业文化建设、企业团队建设，贯彻执行“以人为本”的理念，强化企业员工之间的合作和沟通交流，实现企业团队间的良性竞争与合作，在提高企业在职员工的专业素质和综合能力的同时，强化企业的凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争能力，推动其持续健康发展。