周 文

（辽宁敬业工程造价咨询事务所有限公司， 辽宁 大连 116000）

由于我国建筑行业的快速发展，建筑项目组成越来越复杂，暖通工程作为建筑项目中的核心，做好相应的造价控制工作特别重要。从经济角度来分析，通过做好暖通工程造价控制工作，不仅能够降低建筑项目整体造价，而且有效减少工程施工缺陷的产生。

1 暖通工程造价预算中存在的问题

1.1 重视程度不足

在暖通工程造价预算管理中，之所以存在较多问题，首先与重视程度不足存在较为明显的联系。因为很多暖通工程项目施工企业意识不到工程造价预算的重要性，仅当作其中一个环节应付落实，如此必然难以达到较为理想的实效性，可能出现明显偏差问题。当前很多暖通工程项目在造价预算落实中，相关管理人员无法意识到该方面的重要价值和作用，将过多的注意力放在了暖通工程项目的具体施工建设中，相关建设成果虽然能得到较好保障，但因其在后续资金应用方面易出现偏差，从而使建设受阻。这种重视程度不足的问题直接导致工程造价预算准确性不高，常出现低预算及高成本的问题，从而必然会限制后续暖通工程项目的有效开展和落实，甚至会出现投资较少而无法有序完工的问题。

1.2 预算方法较为落后

为充分提升暖通工程造价预算工作可操作性和准确性，还需重点加强对基本预算方法的研究，这种预算方法的研究主要是为了促使其能适用于当前越来越复杂的暖通工程造价预算管理任务，降低可能出现的失误和偏差。其在当前的具体应用中表现出较为明显的滞后性，很多暖通工程项目造价预算工作的执行都难以满足于现阶段的基本需求，计算方法存在着明显的不适应性，缺乏创新性，由此必然会导致相应暖通工程造价预算的落实存在较多干扰，不仅加大了相关工程造价预算人员的工作任务量，还容易导致其在实际操作中出现较大失误。

2 暖通工程造价预算问题的解决措施

2.1 引起重视

提升财务人员对暖通工程造价预算工作的重视，促使其树立良好的认知。这样不仅可保障该工作的有效开展，也是落实该项工作的重要条件。预算编制与管理人员要明确该工作开展的意义，加大投入，全面提升自身对后续工作的积极性。例如在工作开展阶段，就所需的人力资源需求进行重点补充、针对性招聘，确保其能够满足该工作的基本管理需求，并注重人才资质的审查，以此保障各项工作开展的合理性和制度执行的流畅性。

2.2 做好工程事前控制工作

在建筑工程项目建设施工环节，设计环节对工程项目造价的影响最大，故在暖通工程设计环节，做好事前控制工作至关重要，暖通工程项目设计方案内容不能够出现较大变更。针对暖通工程项目之中需要使用的各项设备，包括施工规模，不宜变更。在暖通工程施工过程当中，如果设计方案发生变更，工程建筑结构与规模也发生相应的变化，施工作业人员耗费的时间较长，使得工程施工周期不断延长，增加了暖通工程施工成本。暖通工程造价预算的主要目标是降低施工成本，保证项目效益得到全面提升，所以，在项目设计环节，管理人员要做好设计方案的选择工作。在制定暖通工程设计方案时，设计单位可以根据工程项目特点，设计多个方案，通过对不同设计方案的工程施工成本进行比对，选择科学的设计方案，避免施工变更现象的发生。预算人员在实际工作当中，要对暖通工程项目造价进行合理预算，针对施工方案存在的弊端，进行全面优化，在保证暖通工程施工质量的同时，不但降低工程项目施工成本。对于施工企业来讲，在审核施工方案的过程当中，要对其进行可行性分析，保证暖通工程施工方案更加合理工程施工成本的目的。

2.3 减少工程项目变更频次

尽可能减少工程项目变更频次一方面是为了使暖通工程能够按计划有序进行，另一方面也能够以工程项目的稳定性来低于一定的市场变动带来的风险。在实际的工程建设过程中，暖通项目建设规模、数量以及行业标准等是不允许变更的，这些内容的变更必然会引起暖通项目工程的工期延长、开支增加、资源浪费以及引发安全隐患等诸多问题。基于此，就要做好准备工作，例如：进行设计招标，采用多家竞投形式来评选出综合能力最强，专业素质过硬，价格合理等最优设计单位；开展限额设计，在进行了充分的市场调研的基础上，依据市场价格掌握预算定额等，对施工图的设与概算实施全过程管理；建立完善的造价预算监督体系，对暖通工程项目的前期、中期以及后期进行追踪和监管，确保工程造价预算计划严格执行。

2.4 落实实时动态预算模式

为了较好提升暖通工程造价预算的落实效果，重点加强对实时动态预算管理模式的应用是较为重要的一方面，这也是为了适应当前暖通工程项目长期落实过程中存在的各变化因素带来的影响，确保其预算编制方案能具备更强的可行性效果。这种实时动态预算模式的应用落实对于预算编制人员及后续管理人员提出的要求也相对较高，需要其能及时掌握整个工程项目落实过程中可能存在的各类隐患问题，实时进行调整，降低其变化问题带来的较大威胁。

3 结语

综上所述，针对暖通工程造价预算管理工作而言，在其开展过程中还存在着一些缺陷，会影响项目的落实效果。以问题为导向，制定相应的解决措施，可为预算工作的开展保驾护航，推动暖通工程行业的发展。