马俊

银川方圆工程监理咨询有限公司 宁夏银川 750001

1 建筑工程监理工作的含义

建筑工程监理工作在实施过程中就是由建筑单位委托监理单位对建筑施工项目的设计图纸、施工操作以及相关文件资料进行有效的监督与管理，切实保障建筑项目的质量和操作行为符合国家和地方的相关标准要求，并在施工各个环节中对施工进度、施工质量以及各个参与方进行协调和有效分配。通常情况下，监理工作主要分为两个阶段：①设计阶段的监理工作，主要是为了保障建筑项目设计图纸质量符合业主的基本生活和工作需求；②施工阶段的监理工作，主要是对施工现场中的材料、进度以及机械设备等进行有效的分配与管理。因此，监理工作的有效实施必须严格遵守公平、公正的准则，切实保障建筑项目的施工质量。

2 建筑工程管理难点分析

2.1 行业内监理制度不健全

就目前而言，我国行业内监理制度不健全已经成为常见现象，这在一定程度上引发了工程监理管理工作的模糊化，尤其在责任分摊方面，缺乏明确的制度规定，导致责任归属不严，一旦工程质量异常，相关监理企业只对一部分行政责任予以承担，并不负责经济责任的分担，这就会出现工程的变更，进一步导致成本造价的变化。同时，大部分监理企业因受到各方面因素的制约，很难实现工程施工的全方位管控，存在只对重点建设项目监管的现象，并不能实现总体上的质量控制。在监理企业内部，各个监理工程师之间的责任划分不明确，工作内容重合度较高，内部体制上的混乱，施工项目的重复监理经常出现，在一定程度上增加了监理成本，当出现监理失误时，责任难以落实到具体的监理工程师、监理工作人员身上，导致监理工作难以从根本上得到提高，这不仅会造成监理企业的发展制约，还会加大工程质量不达标的可能性[1]。

2.2 业主影响

虽然建筑工程具有明确的监理工作细则，实现了监理工作的权责划分，但在施工中，业主方面的影响仍对监理工作造成了一定的阻力。业主干涉监理工作现象屡见不鲜。相当一部分业主认为其委托的监理单位应根据自己要求对工程加以监理，这就会造成监理工作内容的失衡，监理主观性较强，有失公允。同时，在业主影响下，监理企业往往会涉及工程质量的承担，业主负责合同以及工程进度控制，受到业主管理人员的制约，经常会出现各种各样的不规范行为，不仅会造成监理工作的问题，还会导致工程施工困难。

2.3 监理人员素质不高

我国监理人员门槛相对较低，相当一部分监理企业内部员工主要为退休施工人员，施工经验较为丰富，但是大部分员工文化素质不高，并不具备专业的监理管理水平。监理企业内部尚未建立完善的监理培训制度，工作人员并没有得到监理知识的接触，相关技术掌握较为匮乏。导致其在工作中并不能做到监理规范要求的完全落实，往往依据个人经验，判断其施工质量，甚至还存在滥用职权、玩忽职守的情况，这将对监理企业的信誉度和企业形象造成严重影响。除此之外，企业内部监理工程师考核制度尚不完善，考核工作较为松散，这就会造成监理工程师并不重视自身专业素质的提高。其在工作中责任意识不强，并没有将监理工作落实到施工现场中，既不对工程成本加以管控，也不对工程潜在隐患加以检查，使工程质量得不到有效的监理保障。

3 绿色工程监理控制措施

3.1 加强监理人员的责任意识和专业知识

监理工作的有效实施是保障建筑项目质量的重要手段，因此，为了确保监理工作得以落实到施工各个环节当中，监理单位应当采取有效的措施加强监理人员的责任意识，并提升他们的专业知识以及综合素质，具体方法如下：首先，构建完善的监理工作制度，明确监理人员的工作具体内容，并选用责任意识强以及掌握扎实专业能力的监理人员对施工现场进行有效的监督与管理，保障建筑项目的质量。其次是监理单位应当结合建筑领域内不断提升的需求对监理人员进行定期培训，帮助他们掌握先进的监理知识和法律法规，提升他们的责任意识和专业素养，努力提升监理队伍的综合素质[2]。

3.2 对建筑企业的利益相关体进行有效协调

建筑项目在施工中涉及多个利益相关体，若是在施工环节中产生利益问题以及其他相关问题，不仅会增加安全风险的发生概率，还会影响建筑项目的整体质量。基于此，监理单位应当对与建筑项目相关的利益体进行综合分析与评价，并加强各参与方的联系与沟通，对他们的利益和施工进行有效的协调和分配，并结合项目资料制定完善的应对措施，保障施工现场的安全性：①施工现场中若是发生安全问题，监理人员应当及时对问题进行分析，并第一时间找到责任人对事故问题进行判断和分析，明确各参与方的责任，尽可能维护好各参与方的经济利益；②监理人员在开展工作期间应当对事故设备以及建筑原材料等进行严格的质量检查，防止因材料质量问题引发安全事故，保障施工现场以及施工人员的安全性。

3.3 对项目经营结构进行调整和更新

监理单位在开展监理工作时，应当结合建筑领域以及国家法律法规要求对生产经营理念进行更新，并结合建筑市场的发展态势不断调整自身的工作性质和经营结构，加强对建筑功能项目验收时期的质量管理，保障建筑项目的整体质量以及使用安全性，维护社会稳定发展。

3.4 加强与业主沟通

监理单位在接收到业主的业务委托后，应在第一时间与业主进行沟通，就监理工作的性质以及相关法律法规加以讲解，使业主能基于监理工作有准确的认知。应注意使业主了解到，监理企业虽受业主委托，但在工作中应严格监理在法律法规要求下进行。进一步做好监理单位与业主之间的责任划分工作。业主可借助监理单位，实现对工程施工进度了解，并通过对监理日志的查看，管控监理企业的工作落实。当发现施工单位出现未按照施工工艺落实施工情况时，应要求监理部门对其严格检查，予以解决。除此之外，监理企业在受到业主委托后，应严格按照规定到场工作，紧跟施工进度，对施工内容所需要使用到的技术加以管控，分析施工操作的规范化程度。应密切关注施工中可能出现的安全隐患，并加强与现场施工人员的沟通，基于自身的监理工作内容，合理设置监理巡视次数，使监理工作的开展针对性更强，有效排除潜在的安全隐患。

3.5 提高监理人员素质

监理企业应将人才要素纳入到企业的核心发展中，强化企业内部的考核制度，实行人才筛选，将综合素质低下的员工剔除，确保内部监理队伍的素质满足监理工作要求，企业在监理人才培养中，应注重知识、技术两方面监理知识的培训，使监理人员能具备多样化的监理技术，扩大建筑单位内部在市场竞争中的人才优势。监理人员应注重自身综合素质的追求，通过参与实际的监理工作，不断积累经验，促进其专业技能与素养的提升，在监理过程中，监理人员应充分考虑到具体的施工实况，基于自身经验对其可能出现的质量隐患加以预测，并通过与现场施工人员沟通，加以解决。

监理单位应高度重视总监理工程师的人选选择，要求其既要具有较强的统筹兼顾管理能力，还应具备良好的业务处理能力。总监理工程师的选拔应建立在注册监理师中，通过再次培训，有效保障了总监理工程师的专业素质，使其能协调各监理工程师的工作。另外，企业内部应制定较为完善的监理工程师制度，规范监理师总体上的工作责任和内容，为其日常工作提供有效指导，使其能拥有更加正确的工作方法开展监理工作，图1 为工程现场监理图。

4 结语

近年来，我国科技水平得到了迅猛的提高，人们对于生活质量的要求与过去相比有了较高程度的进步，建筑工作为人们日常生活必不可少的施工，一直以来都受到了人们的关注。如何高效地提高建筑工作的现场管理的效率是现在设计人员以及施工人员主要考虑的问题之一，完善我国建筑事业的不足是人们目前需要关注的重点，相关的设计人员应该不断的提高自己的专业素质，完善技术方面的漏洞，推动我国建筑事业的长远发展。