目标成本管理在建筑安装工程中的应用

2020-11-25何菊琴

商品与质量 2020年47期

何菊琴

杭州中兴房地产开发有限公司浙江杭州 310000

随着时代的进步发展，房地产开发企业的进步对社会的推动作用日益重要。房地产开发公司与国民经济以及人民生活的联系越来越密切，同时运营商越来越多，竞争越来越激烈。房地产开发企业采取“价格战”的方式，尽最大努力降低自己的合同价格，以便可以获得胜利[1]。尽管如此，鉴于这种做法的目的是在短时间内打击竞争对手和提高市场份额，但也为未来业务发展埋下隐患。公司想在这样的困境中突破瓶颈，只有通过发展新的业务，不断加强项目成本管理，才能提高企业的竞争优势，在竞争中获得收益。

1 房地产开发公司应用目标成本管理的必要性

1.1 在房地产开发企业的进步实践中的应用

在企业的进步实践中，重点是市场开发和项目建设。内部市场环境是竞争性的，房地产开发企业要想进一步发展，就需要提高竞争力。这个企业的竞争力囊括多个方面，企业的价值链是其中的一个重要环节[2]。企业迫切需要一种能够变革和优化价值链的管理模式。

1.2 成本管理存在着许多的不足

对企业的发展有严重的影响，在综合分析房地产开发企业成本管理中，存在的问题根本上体现在两个角度：一方面缺乏有效的成本控制，缺乏系统性成本管理。系统的执行是不够[3]。另一方面问题是计算方法。传统的成本核算方法已不能适应当前施工企业的成本核算，即成本统计不及时、不全面，成本信息不全面正确。信息不正确，无法实施成本管理这些是这两个问题严重制约了施工企业成本管理的发展，也影响了企业的发展。因此引入新的成本管理方法和成本核算方法是唯一的途径，打破现状，解决房地产开发企业的困境。

1.3 依据国家工程实践项目管理标准

对于施工人员的成本、劳动和社会保障，现场计量显然是必要的，这也大大增加了各种间接成本的份额，采用科学有效的计算方法，准确计算这些间接费用，并将这些费用及时分摊到不同的工程实践项目中；获取准确详细的成本数据，才可以做到成本管理的预期效果。

2 房地产开发企业应用目标成本管理形式的根本任务

2.1 增强全员成本管理思想，提升全体成员成本管理素养

目标成本管理是一个多方位的管理项目，涵盖了施工成本的许多要关键点以及项目组建之中的各种职位管理，成本核算包括所有部门和员工。这就是为什么我们需要减小预算，加强成本管理意识及能力的培训，掌握目标成本治理的基础知识以及方法，提升成本管理水平的原因[4]。

2.2 优化成本管理的组织能力，创建完整的成本管理的有关责任制

目标成本管理体系一定要有一个健全的组织，以确保成本管理任务的顺利实施，这个组织不单单涵盖管理水平、组织的心态、下属关系、责任、相互关系和施工项目的工区和施工成本管理体系的组织结构，应根据不同的特点，因地制宜完成项目作业的成本管理系统建立。

建设和改进管理系统。鉴于一方面，为达到有效操控成本，目标成本管理的责需要横向对每个职能单位横向划分，完全考虑其在监测、咨询、服务、控制以及协调等方面的效果；确保公司对建设项目的宏观调控，实行成本管理责任制，建设以公司法人当作核心的成本管理体系，项目管理作为中心和操作层面的管理应建立为基础，应构成一个立体化的成本管理体系。

2.3 全方位的作业组织计划，完善准确地完成记录

在综合施工计划以前。一个项目的建设成本不仅取决于业务活动的数量、内容和范围，还取决于实施该项目所采用的方法和技术。此外，消费成本，如房地产成本要素，主要经过作业组织的设计计划操控。所以，依据建设工程、单项项目分项工程，按层次网络计划编制成本计划，网络计划的依据应是对应的材料、劳动力和机器需要；施工的组织，准备方案和支持计划。

原始数据集是说明经营区域在建设和生产活动中的实际情况的书面证明，在成本管理是与成本核算和控制有关的原始会计记录成本信息。设计特点根据管理要求，施工单位应制作各类简明、适用、方便统一的核算原始文件；与建设项目成本管理有关的原始记录通常包括：器械使用统计，材料消耗登记簿、工作手册等。

3 房地产开发企业实施目标成本管理的举措

3.1 培养专业管理人才

将目标应用于作业成本管理模式，需要专业的复合型人才、管理、技术和生产明白。在具体实施目标成本管理需要房地产技术知识共享活动，建立中央运行库，根据项目组织和每个阶段分解目标成本，使用成本管理计算实际运营成本，并结合管理理论知识计算总过程成本，因此，税收具有多学科能力的管理人才，施工企业作业成本管理模式是有效实现目标的基本前提。

3.2 树立全面成本管理的理念

所说的全方位成本管理就是对整个生命周期的成本管理，包括全要素、全过程、全团队、全风险的成本管理。这些全方位的成本管理技术的四个方面是有机联系的集成。依据共同努力我们可以优化和改进项目活动的方法论和有意义的项目过程设计，协调整个团队的力量，全方面治理项目的水平、工期和成本，动员整个团队规避风险和成本，解决和管理由其引起的变更，以实现事前、事中和事后的把控。