郑明杨

沈阳地铁物业管理有限公司 辽宁沈阳 110000

1 建筑工程安全标准化管理的特点

1.1 复杂与风险性

一个建筑工程项目的完成需要多个部门和行业，需要相互协商、交流，调整环境因素、天气因素、现场条件、季节因素等带来的不利影响。在安全标准化管理过程中，不可控制因素容易给工程建设带来混乱，增加不可控制的风险。对此，建设人员可以根据安全标准的管理方法事先制定相应的应急对策，使建设人员能有效应对各种突发状况，及时的进行处理，进而减少施工中的风险隐患。

1.2 规范性与标准性

根据国家颁布的安全法规，建设工程企业应在规范标准上，结合建设项目本身的具体情况，制定适合施工现场的安全标准化管理方法以及制度，建立一个完善的施工安全标准化体系，并将其运用到施工中的各个环节（设备使用、人员配置、资金投资）。此外，施工现场管理者必须确认施工工具和机械设备符合规范标准[1]。

2 当前建筑施工项目安全标准化需要注意的内容

当前，随着中国经济社会的快速发展，建设项目建设日益强调建设过程的科学化与规范化，这符合中国当前以人为本的科学发展观。所以，在建设项目推进会的过程中，相关企业也需要形成统一的理念，不断开展安全标准化施工管理的实践，促进中国经济社会的发展。另外，为了推进建设项目的安全生产，还必须明确安全标准化管理工作中的重点。第一，为了保证企业在市场环境中的竞争力长期存在，利益相关者需要不断监督管理企业和员工的行为，加强利益相关者行为的规范化。第二，加强安全防护标准化建设，需要有关部门和企业通过对当前建设项目的深入研究，制定正确全面的管理流程，促进安全管理的规范化。第三，项目安全标准化的核心是施工现场，只有保证施工现场的标准化和有序化，才能有效地实现项目安全管理目标。

建筑项目安全管理的问题：当前建设项目的安全管理还存在一系列比较突出的问题。第一，相关责任没有充分执行。在建设项目管理过程中，由于对安全责任的认识不明，对工程安全现状的理解不足，有些单位管理者错估安全形势或是存有侥幸的心理，相关的安全责任没有被执行。第二，我国建设项目人力资源管理存在一些缺陷。其一，建设项目人员流动性强，挑战了实际的安全管理工作。其二，由于建设项目人员差距大，入场门槛低，有些管理者缺乏相应的项目管理经验，在目前的建设项目管理中，相关制度建设不足，工程安全有很大的脱落。为了追求更高效的生产过程，有些机构对员工安全意识的训练相对薄弱，缺乏面对和回避安全问题的技能[2]。

3 建筑安全标准化管理体系的构建

3.1 组织机构的标准化建设

为保证安全生产标准化管理系统的作用得到充分发挥，首要任务是完善建设项目管理组织机构。当然，在这个过程中，项目经理应该是施工安全标准化管理的首要负责人，同时监督安全标准化工作的实施过程，减轻项目经理的工作压力。施工企业必须按规定配备安全管理者，设立安全检查小组。除此之外，为了使安全管理者能够经常进步，企业需要加强自身的专业教育和技能训练。另外，最重要的一点是管理层要激发现场每个员工的安全管理意识，让每个员工严格限制自己的行为，时刻按照安全相关标准开展相关工作，意识到能否最大限度地保证建设项目的施工安全。

3.2 安全风险管理体系标准化

（1）教育制度。许多施工者有不好的工作习惯，因此需要制定包括专业教育、安全教育、制度训练、道德教育等在内的安全风险管理教育体系，采用规范化的训练方案，规范施工者的行为。

（2）检查系统。设立安全检查机构，调查现场风险因素，规范不安全行为，立即结束违规行为，追究管理负责人。组织高级管理层、班组和项目经理进行施工现场安全检查，采用综合查看、倾听、测量、检查的方法。发现施工现场存在安全隐患时，必须立即整改和处理，消除施工现场的安全隐患。

（3）奖惩制度。为了提高安全风险管理的积极性，规范员工行为，建立完善的奖惩制度尤为重要。让管理者和施工者结合自己的利益，认识到不犯错误就有报酬，犯错误就有惩罚感。安全管理部带头开展安全检查，制定完善的安全施工标准、扣分标准，加强奖惩制度的执行。

3.3 加强施工现场安全监督管理

为了有效预防安全事故，加强现场安全监督的相关工作，确保现场几个安全要素的有效控制，避免安全问题的发生：

（1）检查施工现场环境安全。在施工现场，需要进行检查，以确保材料装卸顺利进行，例如在现场设置装载材料警告标识等标识。

（2）监督施工人员的现场行为。在进入建筑工程施工现场之前，工人需要检查安全设备的磨损情况在进入施工现场之前，必须保养安全设备。进入施工现场之后，请继续实施监督，不要随便拆下安全设备。另外，规范施工者的一些行为，避免不安。

（3）加强施工过程、材料使用、机械设备运行等综合监督施工作业符合安全规程和技术规范，监督和确保没有安全问题[3]。

3.4 安全网络体系的构建

（1）结合本工程的特点，建设项目整体安全保障体系由项目监督管理部门负责人组成，并积极吸取同类工程经验教训，分析施工中可能发生的安全事故，提出相应的预防措施。另外，通过施工工艺和工艺的优化，在技术上提高了施工整体的安全性，避免了安全事故的发生。

（2）安全监督管理体系建设。为了保证整个建设项目的顺利开展，本项目建立了全面的安全监督管理体系，对施工的任何环节进行全方位、立体化的监督管理，避免安全事故的发生。

4 结语

总而言之，为了达到安全这一目标，必须从制度、培训、安全文化建设等多个方面入手，以有效地提高建筑项目的施工质量和安全性。