邱长胜

兖州煤业股份有限公司铁路运输处水电段 山东邹城 273500

人力资源管理的效果与企业的经济效益之间存在相互联系、互相促进的关系。人力资源管理水平的高低，会直接影响着企业的经济效益。为此，企业开展人力资源管理工作时，要坚持企业经济效益为上。通过人力资源管理对企业内部员工做好规划与部署，使其更好的为企业服务，才可促进企业发展，使企业获取更多的经济效益。这就需要企业在开展人力资源管理中，做到以下两个方面。首先，需全面认识企业经营的战略目标与经济规划，明确其各项要求。并以此为依据，细化到人力资源管理工作上，制定出详细的、全面的人力资源管理方案。严格的落实制定的企划，发挥出方案的作用。其次，在人力资源管理工作过程中，各个环节都需要以提升企业的经济效益为指导目标。包括招聘、培训、岗位的配置等，要从企业发展的全局角度出发。统筹考虑各项因素，提高人力资源的优化配置[1]。

1 做好奖惩工作

奖惩工作在激励员工方面起着至关重要的作用。许多事业单位的奖惩制度不是开放和不透明的，因此很难激励他们。这不仅不会使员工放松，而且会使对员工的管理变得复杂。因此，在管理公共事业单位时，我们需要确保完善的奖惩制度。建立公平、开放和透明的奖惩制度，充分调动员工的积极性并奖励优秀的员工，还可以通过奖惩制度有效限制他们的工作行为。

2 人力资源经济管理工具在企业治理中的应用

2.1 规范招聘模式

企业在对员工进行招聘的过程中，无法从员工的任何一项外在表现来判断面试者的个人工作能力，所以，需要制定相关的测试评审来完成对面试者个人工作能力的考察。例如，企业可以通过设计一些特定的场景来考察面试者是否具备团队合作的能力、高压环境下工作的抗压能力及创新能力。力求在测试考察的过程中，筛选出符合企业发展需要的员工，从而保证企业的工作效率，提升企业的经济效益。对处于初级水平的队伍而言，企业与员工形成的是短期雇佣的合作关系，企业无法根据员工在短时间内的工作表现对员工做出全方面综合能力的考评，进而导致企业多数情况下不能招聘到最适合的员工。对于这种情况，企业可以在日后的工作发展中，对员工进行了解与考察，根据员工个人能力的突出点来安排员工未来的发展方向，以实现员工个人能力在企业中得到最好的发展。同时，伴随着队伍的日益磨合，员工能够逐渐适应自己的所处的工作岗位，并且能够在所处工作岗位上将自己的能力发挥最大极限，使得整个队伍日渐融合。对于处于中高级水平的队伍来说，企业往往与员工签订长期的雇佣合作合同，长期的雇佣关系能够在一定程度上保证员工对企业的适应能力，也可以帮助企业节省重新选拔人才过程中多产生的经济与时间消耗，同时保证了企业与员工的利益。

2.2 善奖惩制度与约束制度

企业单位为了充分发挥人力资源的作用，应该不断的完善相应的奖惩制度与约束制度，要遵照公平、公正、透明的原则制定人事激励制度，从而提升工作人员工作的积极性，使企业单位的工作人员可以积极的工作来获得上级的肯定与薪资，或者通过优秀的表现获得企业单位的其他奖励。同时，企业单位还需要对一些工作不认真、工作态度较差的工作人员进行出惩罚，从而敦促工作人员改正自己的错误。企业单位需要制定明确、执行力较高的人力资源管理制度来约束工作人员的行为，降低工作人员在工作中出现错误的机率，提高工作人员工作的积极性，提升工作人员的工作效率。企业单位通过设置科学的奖惩制度可以充分发挥人类资源经济管理工具的作用[2]。

2.3 提升人力资源管理人员的专业水平

企业人力资源经济管理工具优化运用中，管理人员是尤为重要的核心要素，管理人员专业水平的提升也至关重要，因此，企业应当做好人力资源管理人员的培训工作[3]。强化企业人力资源培训，首先，应做好培训计划，对培训类型进行分类，然后根据内容做出培训规划。比如，管理内容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的创新；管理技术方面涉及管理工具的开发和运用等。其次，培训实施过程应坚持服务企业、以生产为基础等原则，协调企业内外部资源使培训落地有声。最后，人力资源培训也应纳入评估体系中，使组织绩效和个人发展良性结合[4]。

3 结语

综上所述，人力资源经济管理工具运用到企业管理中，可以对企业的发展起到举足轻重的作用，能够帮助企业解决企业在成长发展的过程中所存在的问题，人力资源经济管理工具运用到企业的人员的招聘中帮助企业留住优秀员工，培养员工，制定合理的薪酬福利制度与绩效考核制度，能够使员工忠诚于企业，在工作中不断提升自身能力为企业的长远发展贡献自身力量，对提高企业经济效益与长远发展起到了重要的作用。