4月20日，随着最后一期访谈结束，WeDesign 2020春季可持续时尚大师访谈落下帷幕。WeDesign可持续时尚大师访谈，是靳羽西美基金 X WeDesign自3月16日在WeDesign全球艺术设计教育平台启动，由6位全球可持续时尚行业的领导者提供的6期时尚可持续领域的深度访谈。

在2019年宁波服装节大会上，WeDesign平台创始人Simon Collins在发言中表示：当前，全球诸多企业已开始处理行业过度生产问题。未来服装品牌需要有新的思维，不要只追求“快”，因为“快”没有未来，而是要关注不需要消耗新能源的循环型经济，要使用可持续性能源，要有机循环使用。

“可持续时尚”会成为主流趋势

2019年，“可持续”成为时尚行业出现频率最高的词。2020年，“可持续时尚”更会成为行业的主流趋势。去年秋天，2020春夏时装周成为最环保的一季时装周，环境友好时装秀成为新趋势，多家品牌强调发布会在环保方面的努力。比如Gucci秀场获得了可持续活动国际管理标准ISO20121认证，其70%用于布景的材料为租用材料且可重复使用；连邀请函都全部采用符合全球森林认证体系的纸与纸板；此外，Gucci还为每位参与者在米兰种植了一棵树，以弥补时装秀产生的二氧化碳排放。

进入21世纪，全球不再只关注经济发展，气候变化及环境污染被列为主要的关注目标。而时尚产业是仅次于石油的全球第二大环境污染产业，但并不广为人知。有业内人士认为，时尚不仅代表人们的生活追求，更应该引导人们的思想，未来值得尊敬的时尚企业，一定是能够兼顾环保和可持续发展的企业。

为此，2019年春季，靳羽西美基金与WeDesign首次合作推出了“可持续时尚高管大师班”项目后，于2020年春季，又再次推出了这个项目。该项目采用线上访谈与线下实地参访的形式，将全球可持续时尚行业的最新趋势及最成功的商业模式，带到了中国。

据了解，作为全球时尚行业的最大生产商及市场，中国的可持续时尚虽然起步较晚，却取得了不错的成果。去年10月，鄂尔多斯集团旗下品牌ERDOS在上海当代艺术博物馆举办的“蔓衍CASHMEREPOWER”主题大秀，首次融入了可持续时尚概念，从服装材质、搭配、设计以及舞台元素等多个维度得以展现。自2017年开始，“鄂尔多斯”已经成为国内可持续时尚领域的领跑品牌。

“过去20年，鄂尔多斯从工厂管理、原料生产过程到公司管理体系，持续地在做可持续发展。每年超过亿元投入于牧场保护、羊种保育和纤维研究，以及整个生产过程的改进，包括工厂提效、节能、清洁和安全。”鄂尔多斯控股集团副总裁王臻在采访中表示。

去年8月23日，在巴黎爱丽舍宫《Fashion Pact》签署现场，山东如意集团作为中国内地唯一受邀参与签署该协议的企业，代表中国用行动践行时尚羊毛绿色发展的承诺。据悉，已有47年历史的山东如意集团，连续5年位居中国纺织服装企业500强首位，目前拥有全球规模最大的毛纺、棉纺服装绿色产业链。另外，山东如意集团还储备了很多绿色技术，比如乙醇染色技术，已经完全颠覆目前传统染色技术，将能耗降低了30%。所以，在中国，鄂尔多斯和山东如意集团，已成为可持续发展的最佳案例。

联合国对“可持续发展”的呼吁

据联合国2018年数字显示：时尚产业每年排放废水占全球总量的20%；释放的二氧化碳占总量10%，超过了所有国际航班和远洋海运排放量总和。全球每年在洗涤聚酯、尼龙和腈纶等合成材质衣物过程中，共有50万吨微细塑料纤维被排入河流和海洋。而种植服装生产主要原料之一的棉花，则需要消耗全球24%的杀虫剂和11%的农药。

在第五期《联合国全球可持续时尚政策及其商业影响》的访谈中，联合国“全球契约”企业合作部门高级经理Claire Kells认为，在时尚可持续理念逐渐被年轻消费者接受且推崇的今天，企业如果不想错过新的增长机会，必须将“可持续发展”纳入企业长期战略中。这不仅是来自联合国等国际组织的呼吁，也事关企业在未来能否生存下去。

联合国可持续发展目标（简称SDGs）在2015年提出，要求人们致力于确保可持续消费和生产模式。这不仅要求时尚行业重塑其供应链，减少不必要的过度生产和浪费，也要求消费者改变消费观念及思维模式，减少对“快时尚”消费，购买更多可持续性品牌、二手服装以及使用租赁服务，从需求上促进时尚行业生态系统的转变。

Claire Kells介绍，为了应对“快时尚”引发的环境危机，联合国在去年专门建立了“联合国可持续时尚联盟”，目前已有8个不同联合国组织加入。该组织希望能协调联合国各机构的行动，并集合各自力量，对推动时尚行业可持续发展采取统一行动。

作为全球最大的时尚生产国及消费国，中国也积极参与到了联盟的各项倡议和行动中来。去年12月，联盟秘书长Michael Stanley-Jones在参加上海“国际可持续时尚产业创新峰会”时谈道，全球价值链正在断裂中，本地生产和分销正在不断激增，消费者价值也在发生巨大变化，逐渐开始拒绝快时尚，从而转向二手服装消费。

此外，联合国全球契约、世界资源研究所和世界自然基金会合作推出了“科学减碳倡议”将“科学目标”定义为企业采用的，减少温室气体排放量的目标。据了解，目前已承诺或已按照该倡议确立了目标的时尚企业有香奈儿、开云集团、PVH Corp、耐克、彪马、Zara、优衣库等。

该组织在今年2月还发布了“可持续采购体面工作工具包”，旨在帮助企业采购团队和供应商，改善处在全球供应链中的劳动者的工作状况，推动全球供应链可持续发展。该工具包也将帮助时尚企业采购团队衡量合作商在劳动者福利方面是否符合标准，从而避免类似于2013年孟加拉国Rana Plaza倒塌事件的重演。

创意与“可持续性”的完美结合

如今在欧美时尚界，“可持续性”已成为大多数设计师的首要考虑因素。Jonathan Cohen自品牌创立时起，就一直将可持续性材料运用到其极具颠覆性的设计中，他用上季碎布做成的连衣裙，竟然卖到了上千美元。

在第六期《奢侈品行业的“环保自觉”及高奢品牌创新》访谈中，Jonathan Cohen坦言，这些用碎布制成的连衣裙，成为Cohen最抢手的产品。而且因为每一件都独一无二，不少都已售罄。

在谈到碎布再利用的想法时，Jonathan Cohen称，通常生产后会剩下几码布，从商业角度看，扔进垃圾填埋场是在浪费金钱，所以如果尝试再次利用，用过季碎布制造新一季系列，顾客既可以享受到独一无二的服装，也使布料有了第二次生命。但最重要的是为品牌节约了成本。

2018年，Jonathan Cohen还与施华洛世奇合作，把生产过程中被丢弃后再回收的施华洛世奇水晶用在了他的每一季系列中。比如在2020年秋冬系列中，Cohen将17.4万颗施华洛世奇再回收水晶，装置在马丁靴上；在2020纽约秋冬时装周上，Jonathan Cohen 在其最新胶囊系列中采用了多种环保布料，如Econyl®再生尼龙纱线，以及通过回收塑料瓶制成的Repreve再生纤维，旨在推广“零浪费”的设计概念。

在Jonathan Cohen看来，一个可持续发展的公司，就是一个对自己的业务负责的公司，“我们对纺织品环境影响了解得越多，就越意识到我们有能力在织物供应链上做出选择。作为设计师和创作者，有责任进行必要研究后做出最佳选择，最大程度地减少产品对环境的影响。”

在服装行业工作了35年后，Atelier & Repairs品牌创始人Maurizio Donadi开始注意服装所引发的环保问题，“每年全球会生产1500亿件衣物，但全球只有70亿人口，这显然不对。而且时尚正变得更易被抛弃，衣物的生命周期比以往任何时候都要短。人们喜欢买，但很快就觉得无趣了。”在第四期《创意与可持续性如何完美结合》的访谈中， Maurizio Donadi讲述了如何通过将创意与可持续性连接的方式，来引领时尚行业减少过度制造和过度浪费。

2015 年10 月，Maurizio Donadi和妻子在洛杉矶创立了品牌Atelier & Repairs，定位是“古着再造”。也就是将现有的古着衣物或是剩余库存产品/布料进行修复、改善或再创造。品牌主打复古牛仔布、美式军装、法国工装；单品类型从上衣、裤子到丝巾、背包都有，再加上撞色花卉拼布及刺绣细节，给颜色老旧暗淡的古着单品，增加了不少趣味。

Maurizio Donadi回忆，品牌创立之初，他调查过二手服装市场，主要是老式军装库存以及停产品牌，但令他意想不到的是，每年居然有如此庞大数量的衣物被送到垃圾填埋场或被烧毁，还有些堆积在仓库里。因此，如何解决时尚产业产能过剩的问题，成为Maurizio Donadi创立品牌的初衷。

在Atelier & Reparis品牌以往设计中，最经典的单品是被加上不同图案布料细节的军裤，每一条设计都独一无二，虽然是军装改造，但仍传达了正面积极的信息。“把军用服装去军事化，将战争工具转化为和平工具的想法，本身就很有趣。”Maurizio Donadi称。

Atelier ＆ Repairs不发布季节性单品，只做觉得有趣的衣服，但价格非常公道，是普通消费者也能负担得起的品牌。他认为，那种独一无二，用手一针一线做出来的东西才是特别的。虽然从制作过程和成本来说，制作每件不同的产品就是一场噩梦，但当顾客在店里发现了一条独一无二的裤子，如获至宝且会长久保存时，品牌的目的就达到了。

事实上，每件Atelier & Repairs单品改造的价格几乎与制造新的一样，甚至更高。但背后的意义完全不同，他认为，这是在支持零浪费也是手工艺的传承。

倡导“可持续性”在于消费观念的转变

在Marina Testino看来，太多人在时尚上人云亦云，看见别人穿什么，自己就要买什么，大量衣物在短时间内被丢弃，从未想过，自己是否真的需要这些衣服。在第三期《可持续时尚的“营销”之路》的访谈中，出生在秘鲁的可持续时尚活动家Marina Testino坦言，她因为身在第三世界国家，习惯了没有这么多物质的生活，也不觉得节约有什么不好。因为如果已经有一件很好用的东西，为什么还要有100件类似的？她认为，某种程度上，一些时尚博主也助推了这种过度消费。

过去两年，Marina Testino一直尝试通过社交媒体，提高人们对时尚行业及人类生活对环境危害的认识。她曾尝试连续30天都只穿同一套红色西装，以行动向人们证明，就算重复穿同一件衣服也可以很时尚。她想要证明，真正的时尚“一件衣服就能打动人心”。

“在什么都要求快的时代，服装款式也又快又新，价格越来越便宜，穿过一次就可以被丢弃。整个时尚行业都奔向大量、高速、便宜的方向。如果作为消费者，能从自身做起，一点点改变消费习惯，时尚行业也会随之改变。但这并不是说消费者需要放弃追求潮流、好的材料及奢侈品牌，只是要重新思考消费主义及制造模式，会让时尚行业变成可循环。”Marina Testino说。

在第二期访谈中，一位来自中国的可持续时尚推动者，中国时尚传媒先锋叶晓薇，在第二期《可持续时尚：来自中国的全球视野》访谈中称，可持续时尚的解决方案，很可能就来自中国。因为中国有非常出色的解决社会问题的能力，比如运用先进的科技手段打造共享经济。所以中国可持续时尚的未来，更像是实际承诺。

2017年，叶晓薇成立了国内第一个以可持续发展为核心的创意文化咨询机构yehyehyeh，为国内品牌提供创意与价值兼顾的解决方案，并携手本土时装品牌鄂尔多斯和全球奢侈品巨头Kering集团深度合作，推动中国品牌和设计师在这一领域的发展。在她看来，想要推进可持续时尚在中国的发展，改变消费者观念虽然重要，但直接和大品牌及公司合作，才能加快时尚行业可持续发展，推动道德时尚在中国市场的进步。

“我想让人们明白，设计师的价值就是运用创意能量，改变过去一个世纪都未曾改变的事物。在满足顾客需求同时，创造出社会价值，并减少对环境危害。”Paul Dillinger在第一期《Levi's ：如何让牛仔裤更环保》访谈中谈道。

2018年，Levi's发起了一项名为“面向未来行动”的项目，采用业内领先的激光技术，将牛仔制衣的设计与开发数字化，降低了制衣后期使用化学物质的剂量；2019年8月，Levi's公布了最新全球节水战略，希望通过对供应链更加严格的管控，减缓分布在全球主要采购和生产地区的水资源短缺问题，目前计划在2025年前，将水资源紧张地区累计用水量减少50%。

Paul Dillinger介绍，该计划自2011年推出以来，极大地减少了牛仔裤在最后成衣过程中的用水量；且在Levi's2018年所有产品制造过程中，节省了30亿升水，并通过回收和再利用又节省了20亿升水。

另外，在最新产品“大麻牛仔系列”所用的布料，是由混合的棉和大麻制成，所用大麻来自一种专门的雨养作物，不需要任何额外灌溉，用水量只有棉的30%。此外，再结合纤维技术专家开发的一种“软化麻工艺”，使布料外观和触感几乎与棉花一样，没任何区别。

在Paul Dillinger看来， Levi's 正在做的不仅仅是种几棵树来抵消二氧化碳，或是使用毒性较小的染料，减少对环境的危害，而是着重培养与消费者之间的长期关系，希望将Levi's的顾客影响成懂得欣赏持久性，懂得珍惜既有“旧物”的一群人。