毕颜玢

（沈阳嘉尚置业有限公司，辽宁 沈阳 110000）

1 建筑装饰工程造价特点

不同的装饰装修工程类型，所耗费的造价也会有所不同。受建筑装饰工程特色、规模和功能的限制，工程造价存在着各种差异。一般情况下：高成本的建筑工程，其所耗费的建筑装饰工程造价成本同样高。因此，一般的建筑装饰工程在几千万元，超大的工程需要投入几百亿元。

建筑装饰工程造价的项目非常的多而且杂，新材料和新工艺的更新速度快，使得预算定额的更新速度往往跟不上，这就造成建筑装饰工程造价在编制工程量清单时往往没有可参考的定额单价组成分析，而造成开发单位和施工单位的信息不对称，使得造价很难控制。

建筑装饰工程是在主体结构完成之后进行的，这就使得在装饰工程在进场施工之前必须认真核对装饰施工图纸和现场已完工主体结构之间是否存在冲突和不符，这是非常必要的一个步骤，如果不事先进行核对，等施工到有问题的部位再解决就会耗费更多的人力、物力和财力。

2 建筑装饰工程成本造价管理出现的问题

2.1 造价估算不准确

作为建筑装饰工程造价中最基础的一项工作，造价估算结果直接影响着造价的成本。但是，建筑装饰工程不是一项简单的工程，隐蔽工程也很普遍。一旦出现较大的隐蔽工程，之前的造价估算则可能不准确，这势必影响建筑装饰项目的经济效益，使得企业不得不投入更多的资金。有一些企业在施工过程中进行大量的变更，使得现场部分已施工完成的部位拆除后重新施工，导致工程造价不断升高。还有一些工程所下发的装饰装修施工图跟现场施工完成的主体结构工程对应不上，导致不必要的费用大量增加。此外，部分企业没有严格实施方案和方法，整体造价、实际造价出现出入，最终影响了工程的质量和成本。

2.2 建筑装饰工程成本预算不科学

在建筑装饰项目的运行和管理过程中，管理人员对于预算管理存在一定认知上的误区，部分管理人员认为成本预算与自身工作的关联度不高，没有正视成本预算在建筑装饰工程成本管理控制中的积极作用，且有的管理人员并非造价出身，对工程造价并不重视只是一味的对现场施工进行管理，这样下来只能适得其反。从实际情况来看，成本预算作为综合性的管理机制，其不仅涵盖了施工企业财务工作的相关内容，还与施工企业的成本管理有着极为密切的联系。建筑装饰工程成本预算在编制的过程中，与实际的施工活动脱节，将成本管理控制与成本预算割裂开来，造成成本预算的实用性下降，无法满足现阶段建筑装饰工程成本管理控制工作的相关要求。

2.3 成本管理控制目标设置不合理

为保证各项建筑装饰工程成本管理控制工作的有序开展，施工企业应当结合自身的实际情况，明确成本控制的基本目标，细化成本控制的主要内容，以确保各项成本管理控制工作能够落实到位。但从实际情况来看，部分施工企业在成本管理控制之初，没有形成明确的管理控制目标，只有等到问题发生了再进行管理和控制，这样就显得格外的被动。这是由于没有将价格因素纳入到建筑装饰工程成本评估环节，导致施工企业对建筑装饰材料费用以及人工费用的管理控制能力削弱。

3 建筑装饰工程成本管理控制的完善方法

3.1 制定科学的成本管理控制目标

在建筑装饰工程成本管理控制目标制定的过程中，管理人员应当立足于实际，明确过往自身在成本管理控制目标制定环节中存在的问题，以此为基础，开展相应的工作。在实际的目标制定环节，管理人员在科学性原则以及实用性原则的框架下，完成对建筑装饰工程成本管理控制目标可行性的评估，并依托于相应的软件系统，对建筑装饰工程成本进行设定，结合建筑装饰工程项目的实际情况，对成本管理控制的目标不断进行修正和调整，使其符合实际的成本管理控制需求。同时，细化成本管理控制目标，设立考核目标，以成本管理控制目标为前提，有针对性的进行考核目标的设置，将考核与管理人员的薪资以及职位晋升挂钩，激发管理人员工作的积极性与主动性，通过成本管理控制目标的设立，积极推动建筑装饰工程成本管理控制体系的完善与发展。

3.2 完善成本预算机制

为了降低成本管理控制难度，施工企业在预算编制的过程中，应当有目的、有计划的开展相应的编制工作。将业务预算、财务预算以及资本支出预算纳入到预算编制环节，使成本预算能够真实的反映出施工企业的发展情况，最大程度上实现资源的合理调配，强化资源利用率。同时，以成本预算方案为基础，管理人员能够在较短的时间内制定成本管理控制的基本方案，形成完备高效的成本管理控制体系，进一步满足现阶段施工建筑项目的成本管理要求。

4 结语

造价是工程建设中出非常关键的工作内容，受到行业内的广泛关注，对工程效益有关键性的作用，造价管理中有诸多的问题存在，要在造价管理的机制采取完善措施，提出可操作的造价手段，从而让工程成本更加符合预期计划，促进企业利润的提升。国内工程造价方面的工作水平有待提升，主要是因为造价管理方面起步比较晚，需要企业积极引入先进的理念以及方法，让造价管理达到预期目标，让成本控制的目标顺利实现。