徐 剑

（甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃 兰州 730000）

现阶段，在国民经济不断发展过程中，对建筑施工的要求越来越高，其中，成本控制在建筑施工中得到了有效应用，这已经得到了建筑施工企业内部的高度重视和关注。通过加强建筑施工项目成本控制，可以满足资源节约化需求，避免出现不必要的浪费和流失问题，不断规范建筑施工行为，确保建筑施工项目得以顺利完工，从而给予建筑施工企业发展强大的支撑和动力。

1 建筑施工项目成本控制的重要性分析

在建筑企业施工成本控制方面，要注重市场调查工作的开展，从实际情况出发，将施工成本保持在合理范围内，确保项目计划的高度可行性，满足实际需求。通过成本控制工作的实施，可以将项目经济效益予以提升[1]，将整个项目所需的成本降至最低，确保预算收入的稳步提升，更好地控制成本，不断改进和预防潜在问题的出现，给予整个项目成本的高效利用一定的保障。同时，加强项目成本控制，可以不断积累建筑企业资金，确保良好的资金增长环境得以构建。

2 建筑施工项目成本中存在的问题

2.1 对成本合同管控的重视度不足

在施工成本控制方面，建筑工程合同发挥着重要作用，合同意识对成本管控水平产生了很大的影响，但是在实际上，一些企业对于合同管理工作的重视程度不足，缺少良好的合同管理意识，在合同中，尚未明确规定施工工期和施工要求，从而对后期成本控制工作的实施产生了一定的影响。

2.2 缺少完善的组织管理制度

在建筑工程施工过程中，组织管理制度较不完善，一定程度上造成了成本管控力度不足，在工程开工之前，项目成本编制的合理性难以保证，造成了施工组织设计难以满足成本管控目标。同时，一些企业管理部门对经济效益的提升过于重视，对成本开支问题的重视程度不足，所以不利于成本管理工作的实施，成本超支现象经常出现。

2.3 成本和质量的管控力度缺失

对于建筑施工项目来说，要想防止出现浪费现象，且不断提高施工质量，应加大成本和质量的管控力度。在成本和质量管理方面，应对相关费用进行深入分析，如内部故障成本、质量的预防以及检验等。然后部分建筑企业对成本和质量的关系存在着一定的误区，导致成本和质量关系的失衡，进而造成施工项目质量问题的出现，甚至关系到建筑企业的发展进步。

3 建筑施工项目成本控制的应对措施

3.1 加强施工合同管控

要想有效控制建筑施工项目成本，应对工程施工需求进行深入分析，加强标准合同形式的制定。目前，委托合同、分包合同以及劳务合同等，是施工项目合同的重要构成内容，在各类合同条款制定中，工程施工部门和合同部门等，应形成合力，保持密切的联系，明确各项条款内容。与此同时，在合同制定方面，要将全面性和科学性原则落实下去，明确划分成本管控机制。对建筑企业发展需求进行分析，根据统一标准，加强合同文本的制定，促进合同管理工作的顺利进行。

3.2 加强建筑项目施工管理机制的构建

建筑项目中的施工人员、资金以及物资调度等，其灵活性较高，要想建筑工程施工管理水平的稳步提升，应不断优化管理方式，对建筑企业成本、材料管理水平进行分析，并从建筑市场发展规律出发，重新分配成本管理重点的权限。开启建筑项目生产管理机制的构建，在项目施工过程中，明确划分各项权限[2]。加强施工项目的独立化核算，挖掘施工流程中潜在的成本安全隐患。此外，集中整合成本管理和人员的薪酬划分标准，确保管理人员在成本管控工作中较高的工作积极性、主动性以及创造性。

3.3 加大成本和质量管控力度

在建筑施工项目进行时，合理管控施工项目成本和质量，已经成为了重中之重，尤其在人工、材料以及机械等方面，维护好成本和质量关系的统一性。比如在选择材料供应商时，建筑企业应遵循招标的公平性和公开性原则，对施工材料和施工设备进行慎重选择，从而更好地控制项目成本。

3.4 做好施工项目成本预算和编制工作

在开展企业项目成本预算过程中，务必从实际施工情况出发，加强工程施工经验的融合，准确估计和分析整个项目的实际成本，这样做，旨在有效控制整个项目的成本。在施工项目不断推进过程中，应遵循质量标准进行控制[3]，其中，利润减去合同的价格为目标成本。

此外，在成本计划编制方面，在施工之前，要加强协议书、整个工程清单的签订，还要对采购的各种成本、机械设备所需的费用进行合理编制。在成本计划编制方法中，目标利润法、实际计算法等比较常见，所以应从实际情况出发，确保实施方案的合理性、科学性。

4 结语

针对建筑施工项目，要想保质保量地实现完工，加强成本控制是至为重要的，可以节约建筑施工过程中所需的人力、物力以及财力，避免出现不必要的资源浪费和流失等问题，推动整个工程项目管理水平的稳步提升，发挥出成本控制的应用价值，从而保证建筑施工企业在行业竞争中，获得较高的竞争地位。