邵森伟 李盼盼

摘要：伴随着城市化进程的加快与人们生活水平的提升，推动建筑行业迅猛发展。人们对于建筑工程质量的要求也越来越高，建筑工程管理也就面临着更大的挑战。在建筑工程管理当中，工程造价是一个非常重要的组成部分，科学合理的工程造价管理可以更好地确保工程的质量。

关键词：建筑安装;工程造价;影响因素;控制

引言

在当前社会经济的不断发展影响之下，建筑工程作为复杂度较高的项目内容，在实际的安装工程中，为实现造价环节的更好展开，对控制管理工作的实施极为重要。为此，需要相关工作单位加强对其多方面影响因素的充分研究。对造价控制在管理工作实施中存在的不足进行深入分析，避免在建筑安装工程中存在不利影响，提高控制实施策略的有效性，为建筑企业经济效益的提升奠定基础。

1建筑安装工程造价的影响因素

1.1施工项目管理过程中的措施不当

施工项目过程中各类措施的应用得当也会为整个的工程造价工作带来巨大便利，无论是那种工程项目其中的工程造价控制与管理工作都是一个十分重要而又核心的环节，可是在实际的实际的管理中无论是企业管理者还是老板都存在对工程造价重视程度不够、管理松懈等现象，這就造成了在整个的工程施工管理中各项费用无法得到有效控制与管理，对于一些个人施工单位而言材料与设备的浪费情况更是时有发生，这都对整个的工程成本控制产生了不可估量的损失与影响。

1.2安装材料和安装设备

材料和设备属于安装工程造价实施的主要影响因素，其中涉及到了：①安装工程使用的材料设备质量，材料设备在使用的时候要是产生质量问题，之后就会出现二次采购成本增加的情况，如此维修成本也会显著提升;②市场经济背景中，材料和设备的价格会发生一定的变化，企业没有正确地进行调整，如此就会出现工程造价超预算的情况。

1.3施工技术

1.3.1技术水平

施工周期与质量受施工周围的外在因素的影响会发生改变，通常而言，工程造价的控制在实施中，其根本手段是对材料质量的保障，以此为基础实现对材料成本的控制，当前多数企业在安装工程中会发生偷工减料的情况，后期则会受到多种问题的影响使得成本增加，部分施工单位为促进度成本的控制，所使用的设备较为落后，功能不足的设备在使用中不仅无法保证安装工程质量，会造成材料浪费，导致实际成本消耗增大，造价管理工作实施存在难度。

1.3.2安装技术

安装技术使用的不同实际方案的设计会有所不同，对工程造价会有一定程度的影响。就技术方面而言，技术手段选择与使用存在不足，则发生材料浪费的情况，严重会导致工程造价的失控。技术不当会延误施工进度，导致整体造价控制的实施出现问题。安装工程技术的要求增大对技术要求也在不断提升，需要强化造价管理实施水平。

2建筑安装工程造价的控制策略

2.1强化决策设计方案

可以说工程的整体造价中2/3是由决策阶段、设计阶段所决定的，而后的很多中阶段性工作都是围绕着这种决策来进行推动，只有我们能够对这个阶段最好有效的管理与控制，才能够确保整体的工程造价不受到较大影响。

2.2设置建筑安装工作制度，增强操作人员的技术水平

对于施工单位来说，不仅需要设置健全的审核制度，而且需要纠正建筑安装施工时期存在的不足之处。在招聘施工人员的过程中，针对那些技术需求较高的岗位，需要招聘高素质的技术人员，如此可以才可以防止建筑安装工作时期产生操作失误的情况，并且能够避免建筑安装工作进度受到影响。对于那些比较基础，专业性较低的工作岗位，施工单位需要积极地培训操作人员，使其掌握先进的技术，使得整体的工作可以顺利地进行。

2.3建立完整的体系

从设计方案到落地实施，每一个细节都需要被重视。对于选定对象要进行实地考察，进行调整。管理系统也是体系中重要的一部分，因此要建立一个更加好的系统。需要具备以下这些：提出旧体系中不完美的地方，还有条件限制的不足之处，针对问题进行修改，满足客户和企业的双方需求，使双方的权益得到保障。完善员工的奖罚制度，调动员工的积极性，使他们更好地为工作付出相应的努力。

2.4建筑安装项目采用招标管理制度

一个工程投标的核心是报价，落实下面两方面的工作才能做到强化建筑安装项目的投标管理质量，才能完善制度，应用好清单计价的实用性，竞争性，强制性等多种性质。第一是从企业入手，提高企业的风险意识，增强企业的核心竞争力，企业进行科学合理的报价，才能在竞争中占据优势，得到市场，但这就要求企业需要在施工工艺水平，管理系统的建立上努力，提高施工的水平，建立完善的信息管理系统，通过这些优势合理低价中标。第二是要做好投标报价编辑复审核，投标报价中，选择最后中标人的标准，支付工程进度款的重要根据，主要是体现在投标人的管理和技术水平上。所以，投标人在报价时不能鲁莽，要根据实际情况与严格的特征描述，和严格的项目清单进行综合报价。还有一个重要的点，就是招标人所提供的项目清单上是客观描述且根据的是一般的情况下而确定的，并没有把各投标人的差异性考虑进去，所以针对这一点，投标人在报价投标时，应该根据自身的实力和资源进行适当的调整，以提高投标报价的准确性

2.5原材料的造价控制措施

在拿到施工设计图纸以后，工程造价管理人员就应以此为据编制相对应的施工清单，将工程施工全程中所需各类原材料类型、采购范畴、采购要求以及审查标准等内容融入其中，材料采购人员在对具体原材料进行采购期间，应把本次采购的材料编制成项目清单，同时和造价管理人员一起制定有关采购造价预算，把清单汇报至企业管理层进行审查。全部物资采购工作都应参照企业编制的材料采购制度运行，在采购期间应对材料的质量进行严格审核，禁止选购原产地不明确、材料成分不明确、保质期不明确、使用说明不明确的产品。在材料采购结束以后要和仓库管理员进行交底，库管员也要对进库材料进行二次清点，以明确原材料质量、数额与使用期限，结合工程施工现状把其有序的安置在不同的方式。在材料出库之前还要对其使用期限进行再度核查，以免出现应用质量不达标的物资。

2.6加强监督

强有力的监督是防止各类问题发生的有力保障。要监督与造价管理有关的各类办法的制定工作。在开展房建安装造价管理工作中，造价人员之间也要互相监督。要建立独立监督管理部门以有效核查工程中所用的造价管理方法是否可行、合理。要监督施工合同执行情况，从当前情况来看，很多合同制定后形同虚设，没有发挥出积极作用。必须将合同的积极作用充分发挥出来，约束双方行为，提高造价控制水平。

结语

综上所述，在当前的建筑安装工程中，管理工作者需要对其造价实际控制工作实施的影响因素进行全面的了解，在建筑安装工程中造价控制管理工作的实施具有较强的技术性，因此会受到多方面因素的制约影响，管理人员需要根据实际施工情况中所遇到的问题进行针对性的措施，采取提前制定应急方案，以此确保项目实施的顺利性，实现企业经济效益的综合提升。

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