陇伟贵

【摘要】随着经济全球化高速发展，我国各生产企业面临日益激烈的市场竞争，企业必须重视内部管理工作的每一个环节，特别是安全生产管理工作，安全是生产的前提与基础，企业经营管理者必须深刻认识到安全生产管理工作的意义与运用，才能构建和谐稳定的企业生产经营环境，支持企业在白热化市场中站稳脚跟，获得广阔生存空间与稳定发展的机会。

【关键词】企业;安全生产管理;作用意义

当前我国企业正面临深化改革、创新生产力与生产关系的关键阶段，许多企业经历长期盲目安排大量的生产，片面追求经济效益，缺乏对安全生产管理工作的重视，埋下了较多的安全隐患，导致近年来企业安全事故发生率越来越高，而对事故发生原因调查的结果中均有“安全生产管理混乱”的因素。可见，安全生产管理必然是各企业赖以生存发展之基石，是其他任何一项经营管理制度都无法取代的，只有真正将安全管理工作落实到位，将安全生产意识植入每一位员工的思想并转化为实际行动，才能确保安全隐患悉数消除，为企业安全生存与稳步发展做好坚实保障。本文就构建安全生产管理工作的意义与作用进行深入分析，以期引起广大企业管理者的重视。

1、当前我国企业安全生产管理工作的现状

1.1安全生产管理工作的内涵

企业的稳健经营并获得发展的前提条件是生产环节的安全性保证，所以必须做好安全生产管理工作。安全生产管理指的是企业在生产经营活动中，为了避免事故发生、消除安全隐患及降低工作人员过大的体力劳动量，实现整个生产环节安全有序开展而制定一系列管理措施及对应开展管理行动。安全生产管理工作内容是广而全的，覆盖企业整个生产经营环节，包括设立健全的安全管理部门、依法执行安全法律法规，构建安全生产责任体系制度，编制贴合企业生产情况的安全措施计划，组织专项安全教育培训，潜移默化培养安全文化，重点开展安全检查，对发生伤亡事故及时处理、分析并总结，找出问题之源，落实整改措施等等。

1.2安全生产管理工作开展途径

安全生产管理工作的开展是从上而下的全流程、全天候、全方位、全员参与、全员管理。在企业的领导层首先要树立正确的安全生产管理意识，依据国家相关法律法规及方针政策指引，确立高层次的安全生产战略思想定位，制定科学合理、可行性高的方针政策，强化重视企业内部安全管理工作;在企业基层员工方面，应积极主动响应企业管理层的安全生产号召，配合安全生产管理工作，尽己所能、勇于担责，贡献自己的力量。在企业内部的员工中劳动人员占的比例是较高的，在开展安全生产管理工作时可重点以企业内部劳动人员为核心接入点，让安全生产的思想观念、理论知识、行为规范、思维意识等全面普及灌输，以点带面，让全体员工树立正确的安全生产认识，提高安全意识，创造良好的安全生产文化。通过安全生产管理工作规范员工日常行为，助力企业确立明确的安全生产目标，实现企业生产效益最大化。

1.3安全生产管理工作具体内容

企业的安全生产管理工作是明确清晰的，以安全防护为核心建立健全的安全生产责任制，确保工作内容落实到位，预防安全事故发生，及时发现问题、整改问题。对于安全生产管理的各项工作要设置科学合理的管理目标，将结果导向的目标分化为过程导向的细化目标，将管理目标按阶段分解实施执行，并采取评分考核制定，将考核指标涵盖方方面面，包括生产设备的定期维修检测、文明施工、施工用电等，每一个指标又细化为确保落实项目与一般维护项目，着重加强重点设备设施的维护过程考核，包括在使用前的安全调试，使用后的定期保养、检测等，及时发现故障问题，及时维修并将维修情况详尽登记在册，保障生产设备的安全性能及为日后对同类型设备维修或重新采购累积更多经验，确保投入使用的生产设备安全性能更高，为安全生产奠定坚实基础。

2、企业构建安全生产管理工作的意义与作用

安全生产管理工作的强化开展可以从全方位完善企业内部各生产流程的管理规章制度，优化生产系统的体系构建，提升管理人员的大局观与整体素质，从而为企业战略发展提供更科学合理的决策意见及建议。通过安全生产管理工作的细化，可以带动企业上下全体员工参与，熟知安全知识，形成良好的安全生产文化氛围。

2.1安全生产管理工作是企业生存发展之基

企业的可持续发展是建立在生产安全的基础上，安全生产是企业运营中的头等大事。特别是当前市场竞争激烈，企业要想获得更多的经济效益必须拥有安全稳定的生产环境，一旦出现安全生产问题，将在很大程度上挫伤企业的元气，要经历很长的时间才能恢复，有的甚至无法恢复。而通过种种安全生产事故案例分析可以发现，事故发生的原因大多都是人为的，是由于工作人员缺乏安全意识，不规范的操作，导致事故的发生。通过安全生产管理工作的开展，可以使得企业的安全生产管理细化到企业生产的每一个环节，提高员工的安全生产意识，从自身行为规范做起，消除违规操作，消除安全隐患，为企业生产效益提供坚实保障，实现可持续生存发展。

2.2安全生产管理工作在内部形成良好安全文化

安全生产管理工作的核心本质是对人的行为管理，人的行为是依靠意识控制，所以安全管理工作的最高层次就是化有形为无形，将安全生产意识植入员工头脑中，其中关键是在企业内部逐渐形成安全文化氛围，通过举办各種各样的安全生产文化活动，如安全生产法律法规、生产案例、常见安全隐患等知识讲座学习，循序渐进改变员工的行为模式，达到企业上下目标一致，齐心合力、自动自发地消除安全隐患，将安全生产管理工作化为每个人的下意识行为，将“要我做”转化为“我要做”，自动自觉采取安全行动。良好的安全生产文化又能作用于安全生产管理工作，弥补管理手段的缺陷或不足，让企业实现安全生产，在竞争中脱颖而出，获得更多的机会与经济效益。

结语：

综上所述，企业的安全生产管理工作直接影响企业生产的安全性，从而决定企业在市场竞争中能否生存下来并获得长足发展。所以应重视安全生产管理工作，从根本上预防、控制、减少安全生产事故发生。

参考文献：

[1]王程.浅谈如何强化企业安全生产管理[J].中外企业家，2020（12）.

[2]李晓军.强化企业安全文化建设提升安全生产管理水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）.