董克峰

【摘要】众所周知，油田属于不可再生资源，随着人们使用的越来越频繁，很多油田快被掏空，油田资源变得越来越少。但是为了满足人们的正常需求，在对油井内的资源进行开采时，在管理方面也出现了越来越多的问题，特别是在对地面工程管理的过程中，问题更加显著。与国外对油田的管理相比，我国依然存在很多的不足，本篇文章我们就针对油田地面工程管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解決措施。

【关键词】油田地面工程;质量;监督管理

【中图分类号】TU71

【文献标识码】A

1、油田地面工程管理过程中存在的问题

1.1设备质量不合格，影响工程管理进度

为了使油田地面工程管理能够得到高质量的实施，就要对管理过程中所要用的设备和材料进行严格的把控。对于管理过程中所要用到的机器设备，要跟得上时代的步伐，积极采用更为先进的管理设备，在使用设备的过程中，也要定期检查维护，提高设备的利用率，减少设备出现故障的问题，避免由于设备问题而影响了整个工程的质量这种问题的发生。地面油田工程管理的工作强度是很大的，如果没有设计出一个合理的管理方案，在管理的过程中就容易出现各种各样的问题，人员配备、如何实施工程、以及资金的如伺使用都是常见的问题，从而影响管理效果，使油田地面工程管理变得很糟糕。

1.2管理人员的综合素质有待提高

根据我国目前的发展状况，对石油的需求量越来越大，越来越多的石油企业投入更多的精力到石油开采的过程中，但是相关的管理人员却不能满足油田地面工程管理的要求，无论是在专业管理还是综合素质方面都存在着一些问题，在遇到突发情况时，不能使问题得到很好的解决。如果工作人员的工作能力不行的话，会使整个工程都受到影响，他们的综合素质和专业能力对油田地面工程管理质量的高低都有着重要作用，在工作的时候应该严格要求自己，做好自己本职工作，相关的监督管理人员也要尽到自己的责任，对其他工作人员提供的参考数据，相关资料进行严格的审查核实，从而使油田地面工程管理的质量得到保障。

1.3安全方面存在问题

在平常施工的过程中，相关的管理人员要加强对施工安全的重视程度，当发现有安全隐患存在时，要及时解决。同时，要加大对施工的监管力度，我国现在有很多采油队伍对工程的监管并不到位，相关的检查也没有做全面，出现问题时不及时解决。很多石油单位虽然天天在强调施工安全的重要性，但在实际的工作中，并没有真正将这种安全工作得到落实。而且，由于在施工过程中经费不足，很多安全措施没有得到保障，这都会对施工进程造成影响，使施工现场没有完善的安全设施，安全问题得不到解决。

2、油田地面工程施工的质量监督管理

2.1建立完善的工程质量管理机制

首先应当重视油田地面工程建设中的难点问题，并且对难点问题进行深入的研究和分析，制定相应的解决策略，才能保障地面工程建设的顺利进行。第一需要事先结合工程建设区域进行实地考察，详细研究和分析当地地质特征，然后结合研究结果制定合理的开发方案。一般来说，需要通过地质勘探技术勘察地质环境，确定地质特征是否符合油田开发相关标准，然后明确和规划施工材料、工程设计、建设进度、后期检修等方面内容，在工程建设过程中，严格要求各部门岗位人员依据相关规章制度开展工作，结合不同部门的职责范围和工作内容制定相应的绩效考核机制，招生工作人员的时候应当加强招聘管理，只有通过招聘考核才能正式上岗，明确各部门工作人员的职责范围。

2.2强化工程人员管理意识

为了保障油田地面工程建设的顺利开展，首先应当针对建设中的难点问题进行研究和分析，做好事先预防准备工作，依据工程施工实际情况制定一套完善的分配制度，定期组织施工人员参与技术培训，提高施工人员的职业素质和技术水平，强化其施工安全和质量意识。加强各部门之间的沟通和交流，明确各部门的职责范围和工作要求。在正式施工之前，施工人员应当重视准备工作，不同工种的施工人员都需要认真了解和掌握动工应注意的事项，强化施工人员安全意识;施工管理人员应当工程的施工图纸进行审查，主要是分析图纸上面的内容是否符合实际施工要求，所以需要保证施工图纸的合理性和可行性，与施工人员关于图纸的合理性进行讨论，及时指出不合理的地方，调整和优化施工图纸。最后，及时更新先进的信息技术，信息技术在社会各领域中有着广泛的应用，传统的信息统计方式已经无法满足大规模工程建设的要求，所以应当及时引进先进的信息技术，加强技术人员的操作培训，才能有效保障设计管理工作的质量和效率。

2.3加强油田地面工程建设的质量管理

油田地面建设工程施工项目管理人员在施工过程中应对施工企业进行严格的审核，重点分析施工单位以往的施工经历及市场信誉，确保施工企业符合油田地面建设工程施工的需求。而且施工项目管理人员应对施工企业内部的工作人员进行考察，记录工作人员的工作经验，统计施工企业采购的设备，为下一步工作的开展做好铺垫。而且施工项目管理人员应明确自身职责，充分发挥自身的管理及监督职能，使施工人员在工作中严格按照既定流程开展工作，进而保证施工的进度和质量。此外，施工项目管理人员应注意对验收环节进行规范，对油田地面建设工程进行细致的检查，以此保证油田地面建设工程的质量。

2.4加强周围环境勘察工作

周边环境对油田地面建设工程有着不容忽视的影响，而且油田地面建设工程的施工难以避免的会对周边环境造成一些破坏，不利于生态环境的保护。因此，在实际工作中施工项目管理人员应加强对油田地面建设工程周边环境的勘察和管理，在充分研究周边环境的基础上制定和变动施工方案，在周边环境与油田地面建设工程之间寻求平衡，尽可能降低周边环境对工程的影响，确保油田地面建设工程施工不会对周边环境造成破坏，进而实现石油行业的长久稳定发展。

结语：

我国经济正处于飞速发展的阶段，石油资源对我国的发展也有着十分重要的作用，所以我们要不断改进采油时对地面油田工程的管理，让其中存在的问题得到解决，加强对地面油田工程各方面的检查和监管，减少每个环节中出现的错误，使这种管理方法得到完善，防患于未然，对可能出现的问题及时预防。通过制定科学合理的管理制度，对相关的工作人员进行管理，从而提高油田地面工程管理的工作效率，使油田工程的安全性得到保障。

参考文献：

[1]张家玮.关于油田地面工程建设质量管理的探讨[J].化工管理，2019（36）：172.