李剑

【摘要】近几年来我国社会经济水平在不断提升，建筑工程项目的规模以及数量都在不断增加。人们生活水平的提高，对建筑工程项目的施工质量提出了更高的要求。建筑工程精细化施工管理是确保工程项目质量的有效举措，因此要加强施工精细化施工管理水平，才能从根本上为工程项目的施工质量提供保障。上所述，本文将对建筑工程施工精细化施工管理展开简单的分析，以期促进建筑行业获得进一步发展。

【关键词】建筑工程;精细化施工管理;管理措施

提高机械设备的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企业提高竞争力的根本，而精细化的施工管理恰恰能够实现这些目的，并且能够促使施工管理效率得到进一步提高。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。

1、建筑工程施工的精细化管理必要性

精细化管理是一种新型的管理理念，主要是强调社会分工的明细化，以及服务的精细化，实施精细化管理的目标主要是为了提高服务质量，并能在现代工程管理中找到立身之地。精细化管理有着明显的战略性和目标性特征，能有效落实与贯彻企业的战略思想，有效提高企业的执行能力以及执行能力。在新时期背景下建筑行业有了发展的环境，施工管理在建筑施工中的地位越来越重要，为了进一步提高建筑行业的发展，提升建筑行业的管理水平，精细化管理模式就是一个十分明智的选择，能强调施工管理的责任制度，并将责任制度落实到施工的各个部门与员工个体，使得施工责任具有明显的明细化与具体性特點，保证每位施工工作人员以及管理人员都能尽职尽责，实现建筑工程项目精细化、全方位的管理。我国传统的工程施工管理工作，缺乏系统与全面性，导致建筑工程的施工管理质量比较低下，建筑工程施工的管理效率也不高，精细化管理模式的应用就能有效避免以上问题。建筑行业施工的精细化管理目标需要建立完整的精细化管理体系，严格按照要求认真执行，在负荷行业标准要求的基础上，遵守国家法律规范，坚持以安全、环保、经济的管理理念，以合同签订的形式来强化工程精细化管理理念，明确管理行为，促使管理水平的提高，保证工程质量的完善，完成精细化管理目标的实现，保证工程施工的稳定、安全实施。

2、建筑工程施工精细化施工管理应遵循原则

2.1细节管理

细节决定成败，施工企业在进行施工精细化管理工作的过程中，应遵循细节管理的原则，应加强对细节的把控力度，才能确保建筑工程项目的施工质量。管理人员应具备极强的工作责任心、积极性、敬业精神。在实施建筑工程项目精细化施工管理的过程中，管理人员应亲自到施工现场对各方面的施工内容、施工技术严格管理与控制，并将其中的各项细节处理好，才能从根本上确保建筑工程项目的施工质量。在进行管理时，要将相关施工规范、施工标准作为精细化施工管理的基础，将各项目人员的关系进行协调，将精细化施工管理的优势充分发挥。

2.2规范管理

要想提升建筑工程项目的施工规范性、安全性，管理人员应遵循规范管理原则。在建筑工程项目建设过程中实施精细化施工管理，要科学、合理地对施工图纸进行设计，才能更好地开展精细化施工管理工作。管理人员要将工程项目的施工进度以及质量严格充分掌握，还应将自身采用的管理模式、管理办法不断规范，将管理工作的力度与水平不断提升。管理人员将施工现场的实际情况充分掌握，确保施工可以顺利进行，提升建筑工程项目的施工进度与质量。另一方面，管理企业与施工企业的执法水平也应不断完善与加强，确保工程施工的各个项目更加完善。

2.3服务管理

在实际开展精细化施工管理的过程中，管理人员会遇到各方面的问题，例如建筑工程设计师、业主、施工人员、材料供应商等。因此为了确保精细化施工管理的作用可以得到充分发挥，管理人员应将这几方面人员关系充分协调，并为其提供相应的管理服务，才能增强精细化施工管理的服务水平，将其中存在的各项问题妥善解决，促进建筑工程项目的施工质量进一步得到提升。

3、建筑工程精细化施工管理的措施

3.1提高建筑工程施工前期管理的精细化

在建筑工程项目的具体实施过程中，其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程，还应该在前期的准备工作中得到一定的体现，具体的来说，在建筑工程项目施工前期的准备阶段中，除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外，还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制，比如在具体的建筑工程项目分包过程中，相关合同的签订是极为重要的一个方面，切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环，针对这些合同的签订进行精细化管理，分析其中的每一个细节和条目，了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行，确保合同能够充分实现相应的约束作用，另外，对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制，进而保障其预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。

3.2加强建筑工程施工阶段的精细化管理

在具体的建筑工程施工过程中，其管理的精细化也应该进行严格的控制，并且这种控制的内容是比较多的，具体的来说，其精细化管理应该涉及到以下几个方面：（1）必须要加强对于施工人员的精细化管理，也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥，尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制，尽最大可能的提升其施工水平，进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求;（2）针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的，这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，从采购的数量和质量控制，到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关，确保其材料应用的高效性，避免材料浪费问题的出现;（3）还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置，发挥其应有的价值和作用。

3.3加强建筑工程结束阶段的精细化管理

对于结束阶段的精细化管理工作而言，其主要就是针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算，进而分析其中存在的一些问题和差异，弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。此外，在施工过程中，还应根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。

结语：

精细化施工管理是确保建筑工程项目建设质量的有效措施，因此建筑企业应将其利用在实际工程建设过程中，才能加强对人员、材料、技术等方面的控制，确保资源被合理配置，提升施工质量，确保建筑企业的综合效益最大化。

参考文献：

[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，24： 299+301.

[2]徐大臣.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2016（29）.