雷 川/湖北华电西塞山发电有限公司

2019年4月30日，习近平总书记在纪念五四运动100周年纪念大会上的讲话中指出：“青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年。”对于企业，特别是党领导下的国有企业，青年员工是生产经营发展的生力军和接续力量，不断挖掘和培养优秀青年人才，推动青年员工成长成才是现代化企业科学管理的重要内容，也是企业实现高质量发展的实际需求。同样对于青年，实现国家、民族和企业奋斗目标，需要广大青年人埋头苦干、脚踏实地，贡献青春活力和激情。

一、青年成长与企业发展双向促进的研究意义

基于西塞山公司企业发展和青年员工整体水平及分布情况，研究青年工作与企业管理的双向促进，关乎企业的生产效益和持续发展，关乎青年员工的成长成才，具有非常重要的现实意义。

（一）企业发展需要青年人才的接续

企业实现高质量发展，首先要解决企业长远发展过程中人的根本问题。青年员工队伍是保持人员结构活力的重要因素，是企业管理在未来进程中的重要力量接续。

（二）青年员工在企业发展中发挥着重要作用和优势

青年员工较老员工相比，虽工作经验和技能水平有差距，但对新鲜事物和先进技术的探索兴趣高，接受能力快，工作积极性、主动性强。大部分青年员工学历水平高、创新意识强、身体素质强，是企业发展技术技能、克难攻坚、重大项目实施的重要力量和实际需要。

（三）青年员工成长是企业高质量发展的必然结果

“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”企业实现高质量发展首先要实现人才队伍高质量发展，最快、最有效、最有价值的人才培养就来源于青年员工的培养，如何有效的培养一批高质量专业人才、科技人才、管理人才，是企业人力资源管理中重要的课题，为青年员工成长成才打造良好的管理机制，提供更多的工作平台和学习机会，帮助青年员工锻炼成长，是企业高质量发展的重要标志，也是企业高质量发展的需要。

二、推进青年成长与企业发展双向促进的对策和措施

通过开展青年员工成长与企业高质量发展双向促进的课题研究，围绕企业高质量发展中心，以发挥青年员工作用为重要手段，以促进青年员工和企业共同发展为重点，构建完善青年人才管理工作体系，实现青年员工与企业高质量发展同向同行。

（一）加强党对青年工作的指导，在党的领导下加强青年人才培养

西塞山公司党委加强对青年工作的研究，明确青年发展方向，推动青年员工融入企业生产经营发展大局。各党支部强化青年工作指导，为青年员工发挥作用打通渠道，保证青年员工成长发展措施得到有效落实。

1、坚持党管共青团工作方向

该公司党委高度重视共青团工作，凡是有关共青团的重要工作、重大决策，必须要经过党委会研究讨论，确保共青团工作不减速、不跑偏、不越轨，保证共青团队伍的纯洁性、稳定性、先进性。对共青团全年工作计划、年中工作总结、团委书记述职、年度工作总结、主题教育实践活动方案等一系列关键性、广泛性、持续性的重大活动和重大报告，实行公司党委审批制度。同时，将共青团工作纳入全年党建工作要点和部门经济责任体系，明确共青团工作重要性。配齐配强共青团干部，将团委负责人纳入中层干部管理，配备兼职团委副书记，强化团干部队伍结构。

2、加强年轻干部培养选拔

该公司党委在干部管理工作上，更倾向于年轻干部的培养，在中层干部公开竞聘和组织选聘，尽可能向80后、85后，甚至是90后倾斜，加快干部队伍梯队建设，在广大青年员工中发掘、培育、磨炼优秀人才。每年组织1-2期中层干部及青年骨干培训班和党务人员培训班，人员范围扩大至研究生学历青年及团支部书记。同时，通过各党支部民主推荐、党委审批，定期更新后备干部，将在公开选拔和竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备干部条件，按照规定程序列入相应的后备干部名单，确保后备干部队伍的代表性。

3、将青年工作纳入党支部考评

该公司团委要求各团支部在落实公司团委各项决定、活动、部署的同时，要积极主动向同级党支部汇报工作情况，争取部门党、政领导支持，在部门各项工作中发挥团员青年作用，起到既能帮助部门工作开展，又能为团员青年搭建好平台，还能为党支部和部门领导随时掌握青年员工工作情况提供“第一手资料”。在每季度的支部党建工作考评中，公司党委将党支部研究、管理青年工作作为考评内容之一，对不重视共青团工作和青年工作的支部进行考核、适时提醒，并责令整改。

（二）通过行政决策解决青年发展瓶颈，将青年员工融入企业管理

在青年员工人员分配，培训管理，学历提升，后勤保障等方面切实解决企业生产实际和青年员工需求相结合实际，组织青年员工参与企业民主管理，在保证企业生产经营情况下，促进青年员工多岗位锻炼，提升综合素质。

1、系好人生第一扣

该公司高度重视新入职员工培训工作，近四年来，每年均有15名左右新入职员工加入公司，作为输入企业的“新鲜血液”，公司为他们量身定制“入职教程”，帮助他们“系好人生第一扣”。每到迎新季，公司领导都会组织迎新座谈会，“面对面”与新员工进行交流，帮助他们尽快转变身份、融入企业，人力资源管理部门制定轮训培训计划，通过3个月的安全教育、集中培训、部门轮岗，引导新员工熟悉、适应企业生产经营环境，为新员工融入企业、找准方向打好基础。

2、落实“师带徒”协议

针对新员工分配到各生产部门、专业、班组，公司要求班组的班组长、技术员与新员工签订为期三年的“师带徒”协议，“一对一”教授专业技能、传授生产经验，帮助他们做好职业规划，明确短期、长远目标，有针对性地制定详细的学习方案，并严格抓好落实。将新员工培养作为班组绩效考核重要内容，定期进行岗位能力验收考试，确保新入职员工能够得到有效指导，确保新员工能够在既定时间内掌握生产实际需要的专业技能水平，帮助新员工成长。

3、加大青年员工培训管理

公司将培训重心向生产一线青年员工倾斜，重点关注一线青年员工熟悉设备、系统和基本原理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度，能正确地进行操作和分析运行状况，能及时地发现故障和排除故障，能掌握一般维修技能等“三熟”、“三能”情况。公司以内训师管理体系为平台，加大青年员工培训管理，让青年员工培训管理制度化、体系化、专业化，公司成立了35人的内训师团队，其中有15人是青年讲师，每月制定详细培训计划，并在公司网页上进行公开，明确课题和培训人员，实行销号管理，将培训真正落到实处。

4、推动青年员工参与创新创效

该公司坚持鼓励青年员工参与创新创效工作，认真研究制定青年创新创效管理办法，完善青年创新创效工作机制，使青年创新创效工作常态化、制度化。以“白鹭”创新工作室为载体，充分发挥专业带头人作用，在公司首席师、主任师的带领下，围绕“选一个课题，解决一个难题，带一个团队”主题，要求每成立一个课题小组都有至少两名以上青年员工参与课题研究，针对生产重点、难点问题集中开展创新攻关活动，同时着眼于带动青年员工的技术技能水平，通过规范工作流程，明确任务目标，促进创新创效活动有效开展。

（三）切实履行共青团引领凝聚、组织动员、联系服务青年的职责

该公司团委坚持探索有效发挥基层共青团组织作用的方式方法，切实引领青年员工树立正确的价值观，通过开展理想信念教育，认真落实“三会两制一课”，选树先进典型，以点带面，推动青年员工整体发展。

1、着力加强团员青年思想政治引领

通过开展青年大学习、团干部讲团课、主题教育等一系列主题活动，组织各团支部积极开展主题团日活动，通过“三会一课”制度，深入宣贯习近平总书记重要讲话精神和党的十九大、团的十八大会议精神，引领广大团员青年坚定理想信念，教育团员树立远大志向，丰富政治理论知识，不断提升团干部和团员青年综合素养，做政治上合格、品行上合格、作为上合格的团员青年。

2、强化先进典型选树，树立正确导向

坚持强化先进典型引领，树立正确的评先争优导向，以投身企业经营发展、立足岗位创新创效、展现才华推进团的建设为标准，通过各支部民主推进，选树“青年岗位能手”和“优秀共青团员”等先进典型。通过内部网站广泛宣传劳模、先进工作者等先进事迹，公司团委和各团支部利用团日活动，号召团员青年积极学习先进、争当先进、赶超先进，将各类先进典型敬业精神和精业态度带到自身的工作岗位中，以先进的工作态度和精神来指导团员青年的工作。

3、全面推进从严治团

坚持对标从严治党标准全面推进从严治团，以党建带团建工作思路，通过不断完善共青团工作机制，细化团委委员、支部委员责任清单，逐渐形成公司团委每月召开工作例会和每季度召开团委扩大会议议事制度，分阶段总结工作、分析不足、部署任务。公司团委要求团支部书记不定期向党支部汇报工作，坚持在同级党组织和上级团委的领导下开展共青团各项工作。公司基层团支部认真落实“三会两制一课”制度，充分运用智慧团建、微信、QQ群等互联网工作平台，实现各级团组织、团干部、团员青年管理全覆盖。

4、广泛开展青年专题调研

充分发挥组织优势，争取党、政支持，整合各类资源，不断探索创新工作方式。近两年来，针对单身宿舍住宿环境、沉迷网络、培训需求等方面的问题开展专题调研，撰写专题调研报告供公司领导决策，切实解决青年员工实际需求。同时，组织团员青年员工座谈会，邀请公司领导与青年员工面对面谈心交流，引导广大青年员工投身企业中心工作，在企业高质量发展征程中贡献青春力量。

三、青年成长与企业发展双向促进研究的启发

“党、政、团”三向发力为青年员工营造良好工作学习氛围，搭建成长平台，青年员工融入企业中心发挥作用效果明显，“双向促进”逐渐呈现“良性循环”，青年典型引领作用明显，企业经营持续向好，创新创效成果日渐丰硕。

总结“双向促进”实践经验，有几点体会：一是要从“局部”向“整体”迈进。近年来，部分青年员工成长迅速，但整体综合素质有待进一步提高，需要更加系统、全面地加强和推进青年素质提升工程。二是青年工作要更加深入细致。各党支部、部门在青年员工培养力度上存在差异，需要进一步加强经验交流，提升青年员工管理水平。三是要进一步在青年员工融入中心工作上发力。青年员工参与企业生产经营管理发挥作用不明显，需要进一步加强管理梯队年轻化，为培养青年员工管理能力搭建平台。

习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上指出，新时代中国青年处在中华民族发展的最好时期，既面临着难得的建功立业的人生际遇，也面临着“天将降大任于斯人”的时代使命。实现企业发展与青年成长双向促进，西塞山公司必将持之以恒地用真情关心青年、关爱青年，为青年员工搭建广阔舞台，系统性建立青年员工成长成才长效机制，为全力推动企业高质量发展打造强有力的青年人才支撑。