于秀丽 王学崇

摘  要：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节，在提高绩效管理水平方面扮演着重要的角色，对整个企业绩效管理目标的实现有着十分重要的作用，并且和绩效管理的成效直接挂钩。在竞争激烈的大浪潮中，明确绩效面谈的弊端，准确定位解决措施，加强对绩效面谈的重视程度，是保证绩效管理体系的稳健运营，保证企业人力资源目标的实现的重要途径。

关键词：企业;人力资源;绩效面谈;绩效管理目标

1绩效面谈的作用

绩效面谈是企业为了取得更好的绩效水平，根据员工本周期的绩效表现进行面对面的交流和评价，双方共同寻找问题发生的原因并提出有效措施的活动。绩效面谈的作用主要有以下几个方面：

第一，发现问题，指导工作。通过绩效面谈可以让员工发现自身绩效中存在的一些问题，或者员工目前的工作表现十分优秀，管理者可以适当的对员工进行绩效辅导，帮助员工达到更高的水平。

第二，把握现在，维持现有绩效。绩效面谈可以使员工认识到自己的优点，从而对员工起到积极的激励作用。

第三，展望未来，建立绩效发展计划。结合本次绩效结果和辅导，进行下一阶段绩效目标的设定。

2绩效面谈的面临的问题

现代企业面临的竞争越来越激烈，要想在“达尔文丛林”中立足就要提升自身绩效管理体系的竞争力。调查发现，目前很多企业对绩效管理的重视程度远远不够，更不用说绩效面谈了，导致绩效管理在人力资源管理体系中发挥的作用微乎其微。……