赵鑫全（中国劳动关系学院经济管理学院）

■引言

随着经济的高速发展，世界经济已经进入到了全新的发展阶段：新经济背景时代。在新经济背景时代之下，中国企业所面临内的海外市场环境及市场形势已完全不同，为了在海外市场上站稳脚跟，或是进一步加强自身的竞争力，就不得不重新考虑自身进入模式的选择。中国企业需要根据自身的实际实力，以及进入海外市场的具体需求，结合新经济背景们设计全新的进入模式，才能够迅速融入海外市场，提高企业竞争力。新经济背景给企业带来的不仅仅是艰难的挑战，其同时也是一次机遇，给企业带来了广阔的未开拓的海外市场，以及新的动力[1]。此外，中国企业海外市场进入模式不仅仅影响着企业在海外市场的影响，也会对企业的可持续发展造成影响。因此，保证中国企业海外市场进入模式的质量，不仅仅是提高企业在海外市场的收益，也是为了防止企业的盈利效率降低。本文将就中国企业海外市场进入模式这一问题进行深入讨论，发现问题并提出有参考性的决策。

■新经济背景下的中国企业海外市场进入模式设计选择的现状

虽然在新经济背景之下，海外市场环境已经发生了天翻地覆的变化，且不少传统企业都因为海外市场进入模式的落后在海外市场遭受了挫折，但国内依然有许多企业都并不明白海外市场受挫的主要原因在于进入模式设计的失误，这导致许多国内企业在海外市场的发展遭受了不同程度的损失。显然，随着时间的发展以及新经济背景的到来，缺乏变通的传统企业将被淘汰，紧跟潮流的企业才能获得认可。中国企业海外市场进入模式的选择企业国际化战略实施的核心，中国企业海外市场进入模式的选择是否科学将对企业产生直接影响。中国企业海外市场进入模式的选择重点就在于不同的情况下对不同的海外市场进入模式进行比较和评判，最终得到最适合自身企业的进入模式。

■中国企业海外市场进入模式设计选择的现状及其面临的挑战

中国企业海外市场进入模式的选择，是要与新经济背景相贴合，才能够为企业带来更好的经济效益，这是企业所面临的市场环境现实所决定的。新经济时代的到来，给中国企业海外市场进入模式的设计提出了全新的要求。

设计全新的中国企业海外市场进入模式，要求相关工作人员必须深刻学习新经济精神，坚持严格的工作态度及科学的工作理念，才能够保证海外市场进入模式的优秀质量，从而提高中国企业进入海外市场的成功率[2]。在新经济背景下，根据新经济时代发展要求和市场环境来进行海外市场进入模式的设计，可有效弥补以往进入模式所存在的不足，帮助企业在海外市场获得成功，为企业创造更高的经济效益。

中国企业海外市场进入模式同时还需要注重信息的收集与传输，当前有不少企业在与国外相关企业或机构进行沟通交流之时，企业所拥有技术并不能满足沟通交流的需要，因此信息科技也是海外市场进入模式设计所不能忽视的关键点[3]。

■新经济背景下的中国企业海外市场进入模式设计选择策略

当前已经有相当多的企业开始认识到海外市场进入模式对于企业发展的重要性，这也意味着在新经济背景之下，海外市场进入模式在跨国企业经营过程中的重要性不断提升。如何有效运用新经济背景给企业中国企业海外市场进入模式设计选择带来的便利以及如何借此提高中国企业海外市场进入模式设计选择质量值得大家分析研究。根据研究显示，中国企业海外市场进入模式的选择受母国、东道因素以及产业因素、自身的企业因素较大。这些因素既是中国企业海外市场进入的基础、能源，也是中国企业海外市场进入的限制和困难影响。

（一）中国企业海外市场进入模式分层次选择

每一个企业在进行海外市场进入模式的设计与选择时的行动都是不同的，但也有其共性。在设计海外市场进入模式的第一层次，企业必须先明显自身的定位及其经营目的，以此作为设计向导，在设计过程中考虑母国因素及东道国环境因素间的平衡。若母国政策、经济、市场等因素对企业发展较为有利，且东道国环境因素对企业海外市场进入模式有较高包容性，则企业可考虑围绕自身资源，与海外市场相连接。若企业缺少合适的资源及能力，则可进行第二层次的选择。比如，在企业的有形资源和无形资源可以满足生产性投资需求的时候，企业就有必要选择展开收购，或者在海外独资新建。

若企业在海外市场进入模式的设计过程中选择第一层次的设计，环境、企业、产业都会对企业发展造成影响。这之中，衡量进入风险的主要方面在于东道国的因素，它亦为预判隐性收益的重要根据，损失和利益的预期会使企业对海外市场进入模式的设计做出额外考量，东道国因素中对于资源及控制程度的要求，会在一定程度上要求企业的海外市场进入模式做出改变。此外，母环环境因素虽为企业带来了所有权优势，但也在一定程度上对企业进行海外市场做出了一定的政策限制，因此，对于企业而言，母国环境因素不仅仅是带来了机遇，也同时带来了挑战。对此，企业应该清晰地分析母国因素中的有利因素和不利因素，来选择更适宜的进入时间和海外市场进入模式。企业的资源能力是产业因素和企业因素中的资源变量主要影响因素[4]。

（二）改变企业传统中国企业海外市场进入模式设计选择构架设置

借鉴高效的中国企业海外市场进入模式设计选择，企业也应因地制宜，在设计选择海外市场进入模式时对各种因素进行考虑，实现传统企业向现代企业的转型，否则其想要的成效可能和预期会背道而驰[5]。企业可完善技术性支持，开发新型保密技术，或对每个接触重要信息的人进行身份确认及评估，提高自身信息技术含量，优化进入模式框架。

（三）理智看待新经济背景

每个企业都有自己自身的特色以及价值取向，这一特征会在新经济背景下的企业经营策略选择上会凸显出来。这不仅仅是不同企业间的差异，同一企业对待不同海外市场的进入模式也需要有所差异，需有计划和选择性地进行设计选择，这将保障企业中国企业海外市场进入之时能够顺应新经济背景的发展潮流，提高自身经济效益。

■结语

随着新经济时代的到来，现代企业需要更加完整的海外市场进入模式来满足其进入海外市场的需求，在设计海外市场进入模式的过程中，中国企业会受到各种因素的影响。我国经济在高速发展的同时，也留下了不少难题，这在一定程度上加大了企业设计海外市场进入模式的难度，不过这也是一次难得的机遇，企业应当展现自身的优秀素质，制定有效的对策来应对难题。随着新经济时代的到来和先进技术的提升，企业需要加入革新的浪潮，把握好新经济时代带来的机遇，才能在众多企业中脱颖而出，给自身企业带来更多的财富。综上所述，在新经济背景下中国企业海外市场进入模式的设计、选择是不容忽视的，要想让海外市场进入模式发挥其预想的效果，就需要根据时代发展的要求来进行设计与实施，具体而言，需根据企业的实际发展情况、特征，及企业面临的市场环境，结合信息技术展开深入合作，借鉴国内外优秀跨国企业的海外市场进入模式，有选择的应用于自身的海外市场进入模式设计之中。因此，中国企业需要不停地进行探索，以此来提升中国企业海外市场进入模式设计选择水平以及中国企业海外市场进入模式设计选择运用水平。此次就中国企业海外市场进入模式设计选择的问题以及策略作出的探究分析，希望在供大家参考、借鉴后能带给大家一定的帮助和启发。