□太重集团党委

太原重工轨道交通设备有限公司是太原重工股份有限公司从事轨道交通车辆关键零部件研发、设计、制造和服务的专业化子公司，是目前国内外唯一能同时生产轨道交通用车轮、车轴、齿轮箱及轮对的重要基地，具有产品体系完整、生产设备一流、研发实力雄厚等特点，成立以来已向国内外提供了400 余万件质量优异的产品，为全球铁路的提速、重载和安全运输作出了重要贡献。

山西省委书记楼阳生强调，国资国企改革是事关山西转型综改全局、事关山西国企长远健康发展的重大战略问题。要深入学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和关于国资国企改革的重要论述精神，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，以深化国资监管体制改革为牵引，推动山西国资国企改革实现重大突破、根本突破，为做优做强国有企业、促进高质量转型发展注入新动能、提供新支撑。轨道交通公司作为太重从“单件小批”到“批量高效”转型拓展的标志性企业，公司经营效果不仅对于加快集团“深化改革”、推动结构调整有着极为重要的意义，更是太重人“不忘初心，牢记使命”的直观体现。

面对错综复杂的国内外市场环境，想要保持旺盛的生命力和竞争力，加快高质量发展，离不开一支敢想敢拼、勇于创新的干部职工队伍。公司现拥有省级技术中心1 个，博士后工作站1 个，市级创新工作室1 个，经CNAS 认可的实验中心1个，现有国内外先进的机械、电气设备305 台（套），绝大多数设备设施都是国内外同行业一流水平，设备整体呈现自动化程度高、涉及专业范围广、先进性强等特点。公司与国内外十余家特大型整车制造企业、原材料和配件供应企业达成了战略合作伙伴关系，与铁道科学研究院、钢铁研究总院等高校和研究机构保持高密度的科研合作。此外，由于公司产品均为法规产品，在世界各主要国家和地区都需要经过严格的审核和认证，这就要求公司各项工作都要向世界一流企业看齐。雄厚的先天条件不仅为员工的快速提升和发展提供了优异的土壤，也让公司对高端人才的渴求尤为迫切。而如何在现有人才储备的基础上，更好更快地凝聚和培养起这样一支融合了管理、创新和技能人才特点的高素质职工队伍，就成为公司党委需要着力解决的问题。

为了更准确地了解和掌握公司现有人才队伍状况情况，公司党委从2019 年6 月开始在全公司范围内开展针对职工岗位能力和岗位需求的调研摸底活动，结合公司中长期规划，统筹管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设，紧紧围绕科研创新、经销管理、生产制造、质量保证等主要业务发展需要，高度重视人才队伍当前需求与长远储备、人才培养与人才评价、人才数量与人才效能的协调关系，以培养造就高层次创新型人才为重点，将进一步健全人力资源开发管理体系，推进人才队伍协调发展，完善人才选用、培养、考评、激励和约束机制，培养一批在行业内外有重要影响力的领军人才和专家群体，打造一支适应企业发展的管理者团队，着力打造数量充足、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的人才队伍，为公司高质量发展提供强有力的人才保障，为全面建设国际一流轨道交通装备企业提供强大智力支持。

一、坚持党管人才，突出管思想、管大局。

企业党管人才工作与人力资源管理工作目的一致，都是以激发员工潜能为企业发展作贡献为出发点。因此，公司党委的人才管理原则主要突出对队伍思想和大局的整体把握，遵循市场经济规律，以完善党管人才运行机制为关键。一是突出基层支部在思想政治工作中的重要作用，组织干部和业务骨干对“习近平新时代中国特色社会主义思想”进行集中学习，共组织集体学习3 次、专题党课7 次，并开展各具特色的工作质量提升活动，取得良好收效，进一步统一了干部人才队伍的思想意识；二是人才考察与人力资源考核相融合，将考核结果作为评优、任用的重要依据，在2019 年7 月的两创先进评选中挑选出了3 名工作取得突出成绩的职工成为集团公司优秀共产党员代表，突显出“讲思想、比业绩、重实效”的选人用人理念，造就一批忠诚实践中国特色社会主义理论体系，懂技术、懂管理的复合型人才；三是关注人才引进工作，针对公司近期由于业务量增加出现的多岗位人员紧缺问题，积极与集团公司各有关部门进行沟通，在充分摸底的情况下，通过校园招聘和内部招聘，引进各类急缺人才10 余人，极大缓解了企业用人压力。

二、积极搭建平台，让所有人才都能展现才华。

极具创造性、挑战性的轨道交通事业为人才成长搭建优良平台。首先，公司利用实施“时速350 标准动车组轮轴关键技术研究”“30t 轴重重载碾钢车轮产品开发及应用”等国家重大专项、山西省科技进步重大项目的有利契机，不拘一格地选拔年轻科技人才，让他们在重大任务中担当重要角色，这些项目的主体研究人员平均年龄还不到35 岁，已先后获得机械工业协会和山西省科技进步多个奖项；其次，通过参加“俄罗斯国际铁路及轨道交通展”“世界轮轴大会”等展会活动拓宽经销的思路和视野，同时通过到业内一流企业对标学习，让管理人员和干部看到了自身与世界顶尖水平之间的差距，极大地提升了他们的业务能力；第三，在组织内部技术比武的同时，积极参加各类技能比赛，在太重集团电工技能比赛中前六名有五名是来自轨道的选手，创下了公司参加集团技能比赛以来的最好成绩，公司还将独立组队参加“第三届全国智能制造应用技术技能大赛”，为高技能人才提供更多展示自我的空间；第四，鼓励全体职工参与“五小六化”“技能展评”“讲理想、比贡献”等大众创新活动，在今年的“五小”活动中，公司申报项目20 项，其中6 项获太原市奖项，在职工中掀起了集体创新高潮。

三、丰富提升手段，使学习成为每个员工的自觉行动。

为持续督促全体员工向人才序列迈进，公司不断加强“学习型企业”和“学习型组织”建设。一方面，开展对不同人员、不同工种特点的培训工作，2019 年6 月以来已经开展各类培训9 次，超过六百名职工接受了针对性学习,掌握了新的技能；另一方面，通过公司“知识大讲堂”“名师带高徒”活动，建立党委授课把方向，党小组推广保实施，双向交流培训机制，开展知识传授、经验分享、模式推广；第三方面，利用示范区、集团公司对外学习交流平台，将公司主要领导干部送到清华、华为等知名高校和企业进行脱产学习，让他们近距离接触先进理念，增强对国际一流的切身感受，将更多更好的管理模式引入到企业当中。

四、完善激励机制，塑造更多的领军人才。

轨道交通公司在人才队伍建设中重视政策和机制的导向作用，通过建立和完善有利于人才成长的政策和机制，积极引导和推动人才队伍建设。根据集团公司安排，在技术和技能人员中设立“设计技术带头人”“工艺技术带头人”“工种技术带头人”岗位，享受每月2000 元津贴待遇；在管理人员中设立主任科员岗位等，享受每月1000 元津贴待遇。并以一年为考核期，严格执行优胜劣汰，从而为各类非干部人才畅通了发展通道，搭建了干事创业、展现才华的舞台。2020 年首次在公司内部设立“设备首席专家”荣誉，享受每月3000 元津贴待遇。目前，公司还在筹备建立自己的专家库，将技术专家、设备专家、技能专家信息汇聚于这一新兴大数据平台，对人才队伍进行动态管理，在满足公司现阶段评审需求的基础上，不断充实后备人才，形成了一支思想素质好、科技水平高、创新能力强、被社会和业内广泛认可的专业技术骨干人才队伍。

今后的工作中，轨道交通公司党委将从不断优化人才的年龄结构、持续强化人才考核评价机制、不断加强对人才的教育培训、建立健全人才容错纠错机制等方面入手，进一步加大工作力度，推进人才队伍的年轻化、知识化、专业化，为推进公司实现转型高质量发展提供更加坚强有力的组织保证。