文朱年红

作为以建筑施工为主的特大型省属国有企业、上市公司，四川公路桥梁建设集团有限公司（以下简称“四川路桥”）在抓好生产经营管理的同时，始终紧盯关键人、关键事、关键处、关键时，通过分岗查险、分险设防、分权制衡、分级预警、分类施教、分层问责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，为公司持续高质量发展营造风清气正的发展环境。

深化“四个融入”，建立健全廉洁风险监督约束机制

融入生产经营管理，形成有效的现代企业管理机制。按照“四同”原则（同谋划、同部署、同推进、同考核），坚持把廉洁风险防控融入到建立现代企业制度和完善法人治理结构中，强化对权力的科学配置，形成涵盖经营决策、施工生产、项目管控等全系统、全领域的制度体系，实现了“权力延伸到哪里，制度建设就跟进到哪里，廉洁风险防控就覆盖到哪里”的防控目标。

融入内控体系建设，形成有效的权力运行制衡机制。围绕企业“三会一层”（党委会、董事会、监事会、经营层）叠加发力，定期梳理“四个关键”潜在风险点，更新升级防控措施。进一步明确权责分工和权力边界，建立健全了重大问题快速反应和信息快速传递机制。严格落实《四川省国有企业境外投资监督管理试行办法》，将廉洁风险防控贯穿境外党建工作、投资经营、施工生产全过程，形成靠制度管人、用制度管权、按制度办事的制衡机制。

融入选人用人管人，形成有效的人力资源管理机制。……