文／曹红

在一些单位或团队中，总会有那么一部分人，工作拈轻怕重，做事马马虎虎，但求“差不多”，只要“不垫底”，“先进”不稀罕，“后进”不搭边，折射的是与世无争、慵懒惰怠的“分母心态”。

“分母心态”看似小毛病，实则大问题，就好像一种“渐冻症”，会从根子上销蚀进取意识和奋斗精神。这种心态若不及时纠正，便会一点点地耗尽干部干事创业的热情和劲头，使干部慢慢滑入昏官、懒官、庸官之列，最终阻碍发展、贻害事业。究其产生原因，“分母心态”可能源于骄傲自满，可能发自不思进取，也可能来自事不关己。有的干部小有成绩，便吃老本、歇口气，不再铆足劲往前冲；有的干部自认为能力有限，再拼再干也可能没有奔头，便享享清闲、与世无争。干事要有高标准，如《论语》所言：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”如果干事业做工作之初就抱着惰怠心理，取得好成绩、好收益只能是天方夜谭。

推动各项事业落地生根，必须激发奋发进取、昂扬向上的劲头，全力摒弃“分母心态”。要把住“总开关”，引导干部自觉树立想干事的进取心，加强思想教育和检查指导，紧盯落实进度，及时做好提醒，通过“点一点”“敲一敲”“推一推”等，破除干部思想意识上的“滑坡”，激发干部干事创业的内生动力。要装好“显示器”，将党内监督向大众监督拓展，可以通过月评比、季通报等方式让干部向群众“晒单”，展现工作内容及成果，自觉接受群众监督评判，营造起比学赶超的争先氛围，促进整体提升。要用好“指挥棒”，完善干部考核评价体系，将业务评比与干部考核挂钩，通过工作实绩深入了解干部业务能力。突出激励导向，强化结果运用，通过成绩量化让干部奖先评优、提拔使用有据可依，明确干多干少不一样、干好干坏不一样，提高干部工作积极性与主动性。