黄挺

摘    要：随着综合竞争能力的不断提升，城市建筑施工成为了人们生活中习以为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。

关键词：建筑工程;管理模式;创新

1  创新的建筑管理模式的意义

1.1  提高企业的竞争能力

在中国特色社会主义的不断建设下和推进发展中，社会主义市场经济也在逐步的发展变化着，当下的企业单位倘若想处于有利地位的话，就需要整体提高自身的关键力量，在建筑的项目监管当中，创造创新形式的进步及运用，才是建筑行业提升自我关键竞争力的重要因素。面对错综复杂的市场环境，传统的企业部门的监管体系面临着很大的挑战，因此说，企业应实行监管体系的创造创新，要全部应用信息化，科学化及智能化的监管体系来提高企业的综合竞争力，在新型的监管体系作用支撑下，整体提升项目监管的能力及水平，从根源处增加企业的经济效益，进而才可以获得更好的成绩，在面对挑战的时候才可以处于不败之地。

1.2  提高建筑项目工程的质量水平

企业需要针对项目的建设特点和实际的建设要求对自身的管理模式进行创新，有利于提高建筑项目工程的质量水平。企业在改革发展的进程中，需要对传统的管理理念进行转变，保留传统模式中的优势，摒弃其落后的思想。尤其是现代工艺和技术的发展较为迅速，企业必须通过不断的改革和创新来适应发展的需要，创新的管理模式可以对现代的建筑工程项目实现科学高效的管理，对整个工程的质量有很大程度的提高，给企业带来更加广阔的发展空间，同时对整个建筑领域的发展起到了积极的促进作用。

1.3  可以实现资源的最优利用

在项目开始实施的环节中，应该利用一些相关资源，这些资源也是项目得以顺利推进的前提条件。在先前的项目监管工作安排中，资源的使用问题存在一些不合理的情况。监管人员对于不同资源的使用一般不会作出明确清晰的规则要求，工作人员能够任意地对其加以安排，这种现象使得很多的资源都被白白浪费了，同时也给企业带来了巨大的亏损。创造创新体系的运用，能够快速地改变项目当前的状况，通过对每项任务安排精确的计算，按照工作量科学地安排资源，能够有效地防止资源的浪费。

1.4  满足建筑企业发展需求

如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。

2  建筑工程管理创新模式的应用分析

2.1  组织机构模式的创新

工程项目的经理一般随合同签订产生，代表企业对工程全部资源实施调度，并对涉及工程设计、质量、安全和进度等方面的内容实施全面管理，但这种安排存在一定的局限性，对企业长远发展存在不利。在实际工程管理中，需要做好对组织结构模式的创新，可以根据项目的实际情况对工程管理的组织机构进行调整。因为工程项目具有一定的独立性，一个工程要设立一个项目，所以建筑企业要结合项目设立配套的管理组织，并合理地将相应权利向项目部下放，从而建立集权与分权结合的管理机构。

2.2  管理模式的创新

当前，我国的建筑企业管理模式与实际生产活动规律、产品特点存在一定的差异，导致建筑行业发展受到阻碍。对此，建筑企业必须要分析产品特点、生产规律，以此为参考基础建立符合这两者发展需求的管理体系，实现建筑行业的综合治理。另外，建筑工程管理创新模式期间必须要以科学合理、贴近经济市场为发展方向，以建立有弹性生产力结构为导向，创建更有刚性的产业结构。

2.3  科学技术的创新

目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企業的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。

2.4  企业文化模式的创新

在建筑企业工程管理中，企业文化发挥着重要的作用，企业文化是企业的软实力，良好的企业文化对企业工程管理工作的开展具有积极影响。建筑企业普遍存在对企业文化的不重视，对企业文化建设力度不够，这就需要做好对企业文化模式的创新。良好的企业文化能够提高管理人员责任意识，通过开展各项活动能强化管理人员对企业的认同和支持，从而使管理人员更好地投入工作中;在机制方面，可以从激励和奖惩机制入手，营造企业良性竞争氛围，从而使工程管理工作呈现出模范引导和相互督促的氛围。

3  实际开展管理模式创新工作时的注意事项及未来发展方向

3.1  注意事项

应用信息技术手段开展新时期的建筑工程管理工作时，基于网络环境的复杂多变，建设单位必须要重点关注信息的安全性问题。引进安全防御软件，并从内部人员操作行为的方面展开严格的管理。避免出现数据丢失或被篡改的情况，这将会影响建设单位项目决策工作的科学性和合理性。同时，在具体开展创新研究过程中，如何在保证施工质量的基础上控制投资，也是建设单位需要考虑的关键问题。这还需要不断综合项目运行的经验，分析出工作的重点及难点所在，从而开展科学的内部管控工作。

3.2  发展方向

建设单位在进行建设的过程中，应该要融入智能化和数字化的技术，学会充分发挥出先进技术的应用优势。比如，在建筑工程的竣工之后，可以利用数字化的技术，对建筑周围的温度，湿度进行检测，可以根据实际的情况采取合理的解决措施。建筑工程的管理工作通常需要从项目施工方案的设计、施工流程的全过程管理以及收工后的验收等多个环节展开管理。因此，目前管理模式的主要发展方向就是如何利用智能技术优化管理工作流程，降低管理人员的工作压力，以便于推动管理工作的可持续健康发展。

4  结束语

在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。

参考文献：

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