“办企业要有两个目标，一个是要经济效益，另外一个是要有长远的社会效益，做一件事情一定要达到设定的目的。”身为真维斯创始人、董事长杨勋如是说，“人活于世，何为公益？首先要解决好自己的问题，不能给别人添麻烦，然后是要帮助他人，最后是度所有苦厄，其实就是要求我们要有一个客观、可持续的全局观。如果没有经济效益，那么企业会办不下去，如果企业要长远发展，需要得到社会认同，企业就必须对社会做出回馈。因此，对于企业来讲，做慈善不是可有可无，而是一种必需。”

正是这份强烈的社会责任当担，让真维斯与纺织之光基金会结下了不解之缘。

理念相同 携手并进

上世纪60年代，毗邻香港的惠州贫困落后。杨勋兄妹10人，全靠经商做小贩的父母含辛茹苦养大。儿时的杨勋，就暗下决心要干一番事业，报答父母。从创业初期的艰苦拼搏，到真维斯家喻户晓的辉煌时刻，30余年间，旭日集团也经历了4次重要的转型：从香港制造走向海外、中国制造，从工业制造走向工贸结合，由只做工贸，发展成为兼做地产发展，由工贸为主转型为以服装零售为主。经过4次转型，“旭日”从小厂，一跃发展成为一个拥有直属公司80多家、员工逾3万人，业务涉及工业、贸易、零售、金融和房地产投资等领域的跨国集团。

“旭日的成长历程，也映射着中国的崛起与强大；真维斯的成长、壮大更离不开中国纺织服装产业的沃土。特别是改革开放40余年来，中国的纺织服装产业发生了翻天覆地的变化，让物质匮乏的年代采购服装必需的“布票”成为一段历史的记忆。……