李盛龙 孙正茂

（1.吉林建筑大学经济与管理学院，吉林 长春 130000，2.东北电力设计院，吉林 长春 130021）

0 引言

近些年来，随着国内电力建设行业逐渐饱和国家倡导的“一带一路”政策的实施，国内电力建设市场形势日渐严峻，国内诸多电力企业都把“走出国门”作为企业平稳健康的发展之路。而在境外总承包领域里面，EPC总承包项目成为了很多企业营业收入的重要来源，甚至是支柱性产业。作为电力设计企业转型EPC总承包项目的管理中，施工阶段进度控制是最陌生的一个管理环节，却无疑是项目管理中的最为重要的一环，尤其对于境外输电线路EPC总承包项目管理，施工阶段进度控制更是关系到整个项目管理的成败。

项目实际进度与计划进度的比较方法是国内外对项目进度计划管理的一个重点研究领域。其中，已有的方法包括甘特图法[1]、双重关系的线性规划模型法[2]、曲线法、香蕉曲线法、启发式算法[3]、前锋线和列表比较法，其中很多已被广泛运用到各类建设项目的进度计划管理中，在实际运用中取得了较好的效果。

针对一般工程项目的进度管理的研究已经比较成熟，但国内针对EPC项目的管理是近五年才开始开展的，主要集中在石油、化工、电力、铁路和基建项目领域。已有的电力EPC项目管理实例有：巴基斯坦220KV输电线路EPC总承包工程[4]，T公司马来西亚M电站EPC总承包工程[5]，白杨河电厂送出工程[6]，缅甸输电线路EPC总承包工程[7]等。针对境外输电线路EPC工程进度管理和EPC项目预备计划的研究仍基本处于空白阶段。……