刘婷婷

摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。

关键词：电力企业;人力资源;管理策略

引言

电力企业人力资源管理工作的开展，可保证企业各项业务的开展质量与效率，合理配置人力资源，实现企业高效运营要求。基于新时期企业发展需求，应当寻找新的人力资源管理路径，不断发挥人力资源管理的工作价值。

1新时期电力企业人力资源管理特征

（一）成就感。新时期电力员工多数接受过高等教育，员工从事电力相关业务时更加注重工作带来的成就感与满足感。为此，在人力资源管理时，不可单一突出薪酬绩效管理，应当给予员工创造空间，增强员工的工作满足感与幸福感。（二）平等性。在新时期开展工作时，不会盲目的按部就班，在实际工作开展过程中员工有自己的想法与见解，因而员工与企业之间形成平等合作的雇佣关系，在企业人力资源管理时，企业与员工都有独立的选择权与话语权。（三）自主性。新时期电力企业开展人力资源管理时，突出员工的自主性，避免一儀切管理方式的出现，听取员工的工作想法与意见，人性化开展人力资源管理，实现企业与员工的合作共赢。……