刘文通

摘要：近些年，我国的建筑行业在社会发展下不断进步。建筑企业要发展必须依靠建筑工程的经验累积，而一个建筑工程要取得成功，科学有效的工程管理不可或缺。工程管理作为建筑业的建筑统筹工作，随着建筑行业集约化发展越来越受到人们的重视。协同有效的建筑项目在实施前，必须有标准化的项目管理。工程管理就是一个指导工程项目各个方面的全过程参与，并昀终以确保建筑安全、优质施工、准时交工为目的，实现建筑企业效益的提升。因此，在当下，以建设工程管理为中心，提高项目质量开展管理创新，已成为建筑企业经营发展的关键。本文重点对工程管理创新模式的构建进行分析和

研究。关键词：建筑工程;管理模式;创新

引言

近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。

1建筑工程管理模式创新的必要性

在对建筑工程的管理模式进行创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展。另外，随着时代的发展和市场环境的变化，创新工程管理模式是工程建设的必然要求，能够使企业在市场内的竞争力得到有效提升，促进企业的健康稳定发展，为建筑企业的可持续发展提供保障。

2建筑工程管理模式不合理的原因

2.1施工人员综合素质有待提高

从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。

2.2管理模式意识与方法滞后

现阶段，建筑工程管理主要包含下面几个方面。员工、施工现场、企业财务等方面管理。管理方式方面，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，但传统命令型管理模式效率较低，很难提升建筑工程整体水平。传统命令式管理模式常常会影响建筑工程效率，这会在一定程度上阻碍建筑企业管理创新。

2.3施工人员和施工材料使用不当

在建筑工程中，施工环节是整个工程中的主体部分。在施工过程中，因工作繁多、工程复杂，需要的施工人员很多。但在选择人员时，缺乏对招工的管理，工人素质参差不齐，导致一些人不会操作设备，达不到工作质量标准。此外，企业一般不会对施工人员进行系统培训，这些都会影响工程的完成效率。在施工过程中，施工材料的管理也是重中之重。因企业招标后，对整个工程的投资有一定限制，所以，有些建筑企业为了缩减工程资金，会选择在施工材料上缩减成本。对材料不进行严格管理，昀终严重影响整个工程的质量和安全。

3创新建筑工程管理的有效措施

3.1提升作业人员综合素质

提升作业人员素质对于建筑工程施工作业的顺利进行，以及管理作业的开展也可以能够起到一定的促进作用。提升作业人员综合素质应当从以下几个方面入手：（1）定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。（2）实施带证书的岗位管理制度，进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队，团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作。（3）项目建设企业要培养施工人员在建筑管理方面的专业能力，完成专业人员的培养后，要对施工人员进行考核，通过考核的方式对作业人员的能力进行检验，只有通过考核的人员才能胜任相应的工作，如果作业人员未经过考核，要继续对其进行培训，直到作业人员经过考核后，才能让其进入到工作岗位。

3.2创新技术管理

为了提高技术管理创新能力，建筑企业工程管理期间应从下面几方面着手。（1）大力开展技术人员培训。建筑企业在技术人员培训期间，技能提升技术人员专业素质，还能规范技术人员操作，提升技术人员施工能力;

（2）提升编制施工技术能力。为了保证建筑企业能编制昀佳技术方案，建筑企业应集合各单位意见，努力形成新的技术方案;（3）施工企业应在实践中认真探寻属于建筑企业管理的技术标准与工艺;（4）建筑企业结合自身与社会发展求，积极推广新材料、设备、技术等方面内容在工程中的应用，便于推动建筑企业快速发展。

3.3创新管理体系

在新的理念支持下，建筑工程要不断改变原有的管理体系。在建筑工程管理中，包含有多个环节，每一环节工作不同，需要不同的管理模式和体系。首先，要明确分工。针对不同阶段和环节，根据其自身的需要明确具体职责，保证在工期范围内有效完成工作。其次，需要不断更新工作人员的思想。定时开展一些培训活动，让员工了解新的建筑趋势和新的工作技术，提高工作人员的综合素质。昀后，要对材料进行管理。建筑工程施工材料关系整个施工质量，要严格把控施工材料的来源，严防偷工减料。从明确分工，到人员、材料的管理，建立一个完整的管理体系，对于整个建筑工程十分重要。

3.4创新技术，实现复合型发展

如今，建筑企业创新的影响力越来越大，尤其是建筑企业项目关乎其企业形象和实力，因此必须要不断创新才能保持长期发展。所谓技术创新，即运用先进技术和知识手段，结合管理模式，实现技术复合型发展，为企业提供强有力的技术支持，推动管理创新模式的进一步发展。

結语

总而言之，在城市化进程的加快和新农村建设项目增多的带动下，建设项目的数量也越来越多，因此在未来，建筑单位在工程建设方面仍然有很大的施展空间，在其中工程管理在优化管理模式，提升管理效能方面显得更加重要。因此在此形势下，应当不断提升工程项目管理的创新性，并以科学管理和科技化管理为主导方向，定向开展工程管理创新，迄今也有部分项目借助此工程管理创新提升工作效能，在未来应当不断将工程管理创新进行普及，并为日后的工程建设管理打下坚实的基础。

参考文献

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