摘 要：我国经济水平逐渐提高，科技水平不断提升，信息技术在各行各业的应用程度加深，使得企业取得了不错的成绩。企业的财务管理对于企业发展影响较大，将财务管理信息化，能够突破会计日常工作模式，提高企业的财务管理水平，提升财务人员的工作效率。轨道交通企业与其他企业一样，积极完善财务管理信息化属于十分重要的内容，可以增强企业财务管理的准确性，简化财务人员的日常工作内容，有利于推动国有企业的发展

关键词：轨道交通;企业;财务管理;信息化;风险评估

一、 引言

财务管理属于轨道交通企业的工作核心也是工作重点，轨道交通行业对于我国的经济发展，国家实力增强至关重要，为此，提升财务管理水平，提高财务管理信息化非常必要，属于当前工作的重点。轨道交通企业的财务人员应当看到自身承担的责任以及义务，从现在的信息技术出发，健全工作体系，降低人工成本，从而确保轨道交通事业蓬勃发展。

二、 轨道交通企业财务管理信息化存在的风险

（一）缺乏财务管理信息化意识

轨道交通企业对于财务管理信息化的认识不足，以至于存在企业内部整体缺乏财务管理信息化意识的现象。而且从实践情况来看，存在部分财务人员将财务管理信息化等同于引进管理软件，或者停留在挑选专业人才使用财务管理信息软件的水平上，导致各项财务工作无法顺利开展，不能推进财务管理信息化建设。企业的财务人员、管理人员两者配合度较低，相互沟通的机会较少，传统思想存在，导致财务管理方法趋于保守，始終着眼于企业的经济效益，导致内部的管理和建设工作一塌糊涂。

（二）内部财务信息管理难度大

轨道交通企业财务信息管理难度较大，因为轨道交通企业资产设备密集，一般工程规模都比较大，涉及财务信息复杂而且庞大，而且从企业资产的前期建设任务以及大部分轨道交通企业的现状可以看出，资产目录应用存在明显的问题。此外由于很多轨道交通企业存在实物资产管理失控，移交表编制质量较低的现象，资产管理与其他的工作脱节，尤其是常见于前端合同数据关联失效的问题。这一类问题会直接造发资产折旧、改造、报废等问题。

（三）财务管理信息技术水平低

轨道交通企业的财务信息化管理水平长期处于较低的水平，企业内部各部门衔接度不高，一旦出现此类的问题直接影响数据的分享，财务信息共享效率较低，最终就会产生财务报表编制片面性问题，财务人员若是缺乏整理技术，则会形成无法挽回的损失。轨道交通企业的财务信息在很多时候都缺乏全面性，一旦将这些数据应用实践，则会影响实际运行情况，财务信息化的推广遇到障碍和困难的风险较大。

三、 轨道交通企业财务管理信息化风险评估对策

（一）强化信息化管理意识

轨道交通企业可以通过转变传统的财务管理意识和观念的方法增强信息化管理意识。信息化毕竟属于现如今各行各业发展的重要特征，对于企业自身的发展以及国家和世界整体经济发展水平的影响都比较大，轨道交通企业要想实现信息化水平，必须要跟上时代的步伐，坚持与时俱进的管理理念，企业的决策者及财务管理人员，形成正确的信息化意识，才能够在具体的工作中更好地应用信息技术。

（二）提高企业财务管理基础工作水平

轨道交通企业应当完善企业信息管理制度，将其建立在轨道交通企业的经营情况之上，确保其具有科学合理性，有利于实践工作的开展。此外，需要根据财务管理具体内容调整制度细节，增强企业财务管理制度的实用性。针对轨道交通行业特点进行强化，优化轨道交通企业的业务流程，把握关键点以及重点内容，增强企业管控标准、流程标准、数据标准，并积极加强财务人员对软件系统的专项培训力度，提高企业财务管理基础工作水平。

（三）提高财务信息系统应用水平

企业的经营者必须要强化财务信息化管理意识，并构建提高财务管理水平的相应措施。从先进的财务管理信息技术入手，重视信息软件的更新与优化，建立信息化基础制度。企业的经营者认清轨道交通企业内部情况，可以依据实际的信息和数据完成软件二次开发工作，软件与轨道交通企业财务管理的匹配度对于企业财务管理信息化工作的影响较大，信息共享成为十分重要的工作，进而能够增强财务信息系统的灵活性。

四、 结语

轨道交通企业应当看到自身拥有的先天优势与条件，积极地顺应时代的发展变化，建立起财务管理信息化制度，对同行业其他企业进行积极的影响，从而提高行业整体的信息化水平。财务管理人员尤其是经营者要明确企业的发展方向。转变财务人员的管理理念，提高他们的信息化管理意识，不断提高其财务管理水平，从而推动轨道交通企业的发展与进步。

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作者简介：

王磊，天津轨道交通运营集团有限公司。