摘 要：在市场经济背景下，企业并购重组活动越来越频繁，这对促进社会发展与经济进步有着积极作用。通过有效的并购重组，企业能够对人力资源、财务资源等方面加以整合，推动企业朝着更好的方向发展。由此可见，企业并购重组财务整合与管控具有重要意义，然而，在企业并购重组实践中，存在诸多问题，可能对企业发展产生不良影响。对此，文章主要以企业并购重组实践为基础，分析其在财务整合与管控中的问题，并提出针对性的解决建议。

关键词：企业;并购重组;财务整合;管控

一、 引言

随着经济社会的快速发展，企业并购重组活动更为活跃。对于企业而言，并购重组是其外延式发展的重要路径之一，通过有效的并购重组实践，可扩大经营规模，同时，抢占更多市场份额，推动企业的发展进程。不同企业对并购重组方案有着差异化的需求，因而在实践过程中，应注重结合企业实际情况而制订科学的方案，如，企业历史背景、经营特点、投资方向、现有资源配置等，以此实现企业的战略化发展。

二、 企业并购重组财务整合与管控的意义

伴随企业的发展，并购重组是一种必然趋势，而加强财务整合与管控工作具有重要意义。首先，有利于企业制订与实现战略性发展目标、计划，对提高企业财务管理水平发挥着积极的作用。其次，有利于实现资源的优化配置。企业财务整合中，需对内部资源、资金进行合理配置，并重新设定统一的财务指标，以达到提升企业管理能力的目的。最后，有利于强化企业内部控制。财务整合是企业并购重组后的重要路径，有效的财务整合，能够在无形中提高企业的控制能力。只有掌握并购企业的生产、经营等信息，才能实现有效控制，推进企业未来发展的进程。

三、 企业并购重组财务整合与管控的问题

企业进行并购重组活动后，有必要加强财务整合与管控工作，但在工作实践中，仍然存在若干问题，不利于企业的后续发展。首先，两个企业之间的财务管理体制、会计核算体系等方面存在差异，协同难度相对较大。对各企业而言，传统制度及体系深入人心，其工作理念根深蒂固，要实现二者的整合，必须分解财务目标，找到财务管理薄弱点，才能实现企业财务管理工作的高效整合。其次，企业财务组织框架结构有明显不同，其整合面临着多重挑战，如财务人员短时间内不能适应新企业的管理要求、财管人员之间磨合度不够、财会队伍不稳定等，直接影响企业的未来发展。最后，企业并购重组后，缺乏有效的财务信息平台，降低财务信息利用率。

四、 企业并购重组财务整合与管控的建议

（一）整合财管体制与优化体系

企业并购重组后，必须对财务管理体制进行整合，并优化会计核算体系，以维系企业财务工作的稳定性。首先，将原企业与并购企业的财务人员整合，使之共同开展账务控制与管理工作，通过制订统一的财管制度，为工作人员提供依据，促進企业财务管理工作的深入开展。其次，在企业财务管理体制调整中，有必要优化财务流程和会计核算体系，促使财务人员进行科学的财务管理工作。最后，设置财务整合的基础目标，定期开展会计账簿核对工作，为企业财务管理工作提供规范性参考。

（二）创建资金集中管理平台

对于企业来说，并购重组过程中，财务状况、现金流等是一种无形的压力，因而企业必须加强并购方的资金管理工作，以规避并购方预算外资金流出的问题。对此，创建资金集中管理平台，积极优化资源配置是尤为重要的。首先，利用管理平台，对企业内部资金余缺问题加以妥善解决，合理分配且盘活闲置资金。在此基础上，关注资金风险问题。在企业并购重组中，倘若面临资金风险，必须积极主动地对财务内部资金加以调整和有效控制，以达到整合资金链的目的。其次，完善一体化资金运营机制与拓展筹资渠道，确保在扩大企业规模的同时，促进企业运营活动的稳步进行。

（三）完善财会制度与信息化系统

企业并购后，应注重完善财务会计制度，并积极构建财务信息化系统，以维系企业内部财务秩序的稳定。首先，健全财务管控制度。一方面，对原企业与并购企业进行财务会计制度的统一，包括会计核算制度、会计科目设置、统一财务报表格式等，不仅能够确保财务核算工作有条不紊地开展，而且可提高财务工作质量。另一方面，加强内部控制，明确企业并购后的财务管理重点，以深入开展财务活动。其次，完善财务信息化系统建设，将两个企业的财务系统相整合，以促进企业间财务信息的传递、共享。与此同时，做好财务风险预警工作，妥善设置财务预算目标，合理优化与配置企业内部资源。

五、 结语

企业并购重组后，财务整合是最为核心的内容，要求企业方面必须优化内部财务流程，制订明确的财务管控机制，进而对财务信息加以充分整合，将其作为企业决策与发展的依据。现阶段，企业并购重组财务整合与管控中，仍然存在许多问题，久而久之，不利于企业的健康持续发展。对此，建议相关人员提出解决问题的有效策略，从根本上增强企业核心竞争力，推动企业朝着更好的方向迈进。

参考文献：

[1]陈新华.企业并购重组中的财务风险及并购后的整合控制管理[J].中国总会计师，2019（11）：78-80.

作者简介：

胡胜男，中煤（北京）印务有限公司。