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国有公司战略整合的财务共享组建
——以GHTZ 财务资产共享中心组建为例

2020-11-11刘威

交通财会 2020年11期
关键词:港口核算财务

刘 威

(四川港航投资集团有限责任公司,四川 成都 610041)

国企改革持续加速和深入,国有经济不断做大做强,不断提升国有公司在市场经济中竞争力,起到稳定经济复兴强国的作用。虽然改革成效显著,但随之也出现新的问题,遇到了新的挑战。国企改革从最初的行政干预公司、管公司,逐步通过资本结构治理公司,这解决了以往改革中政企不分、行政干预市场、影响公司追求公司价值的问题。还能实现国有经济与市场经济的统一融合,确保国有资产保值增值,促进市场的健康发展,有利于经济的活跃和公平的竞争。推进国企改革特别是在财务管理上需勇于打破旧的制度、旧的思维、旧的约束,进行提升和创新。这意味着要面临风险,勇于挑战,这种勇气来自于正确的公司发展市场规律、来自于担当、来自于中央精神深刻领会。深化国有公司改革是国有资本的结构改善和国有资本的规模壮大,抵押风险能力增强,经济结构的调整是推动国有改革的重要有效途径,实体公司产权与经营进行分离,运作机制更加符合市场运作。资本结构调整是国企改革的关键,资本、股权充分按市场化运转,市场化的管理方式对国企有效重组、健康运作起着积极促进作用。国企改革的成败取决于国有资本整合过程对公司法人结构的治理和在市场活力的表现。规范的法人结构治理,财务的统一管理,资源的协调匹配,在提升国有公司竞争性中都是必备条件。……

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