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打造党建工作新品牌 提升企业发展驱动力

2020-11-09童飞

现代企业文化·理论版 2020年19期

童飞

中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)07-041-02

摘 要 随着世界经济一体化步伐的加快,国有企业所面临的形势日趋复杂,党建工作已经成为国有企业健康稳定发展的关键。实现党的建设和生产经营融合发展,是传统国有煤矿企业强根铸魂、提升核心竞争力,带领职工群众实现企业高质量的重要法宝。

关键词 规范党建 活力党建 创新党建

深刻把握新形势下国企党建工作的客观规律和自身要求,始终把围绕中心、服务大局作为根本任务,充分发挥党委领导核心、政治核心作用,努力为安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设和企业高质量发展提供强有力的政治、思想和组织保证。

一、强基固本,打造“规范党建”

(一)抓实意识形态工作,拧紧“总开关”

当前,国有企业改革改制、转型升级正处于深水区和攻坚期,个别党支部政治功能不强、组织软弱涣散,严重制约了企业高质量发展势头。为有效破解基层党支部突出问题,要以增强思想引领力为先导,充分利用企业发展史展厅、党建+企业文化主题广场等教育阵地,常态化开展户外主题党日活动、开放式组织生活,凝聚共识、凝聚人心;深度挖掘红色资源和优秀历史文化资源,创建党员红色教育课堂,引导广大党员干部时刻绷紧政治之弦、筑牢信仰之基。

(二)围绕企业中心任务,织密“服务网”

坚持聚焦中心不偏离,把保证安全生产、强化经营管理、助推增盈提效、维护大局稳定作为检验过硬支部建设的首要标准,丰富拓展优秀团队创建内涵,70余项考评内容涵盖安全生产经营全过程,真正实现了党政工作内嵌互融、联动互补。充分发挥党、工、团组织职能作用,开展“党员无‘三违,支部无事故”、党员安全责任区、安康杯竞赛等活动,形成人人抓安全的强势氛围。

(三)实施市场化运作模式,压实“硬指标”

实施党建市场化运作模式,将党支部各项工作与安全生产、经营指标、节能降耗等中心任务紧密融合,落实在一件件看得见、摸得着、做得到的具体工作中,使党建工作变无形为有形,进一步提升党支部书记抓党建、促发展的责任意识。对完不成经济指标、安全生产出现问题的党支部,均实行“一票否决”制,并予以通报批评、媒体曝光,既要“丢票子”还要“丢面子”。

(四)加强党员管理培养,选好“护旗手”

坚持首关不过,余关莫论。首先要严把发展党员入口关,把政治标准放在首要位置,注重“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”双向培养,注重向生产一线、技术骨干、优秀青年倾斜,抓好发展党员全程纪实。党支部要进一步提高党支部活动的生命力和吸引力,通过开展“为党员过政治生日”“党支部书记为党员佩戴党徽”等系列活动,有效增强党员的政治荣誉感和责任感,切实发挥先锋模范作用,带头冲在工作一线,带头到最艰苦、矛盾最多的地方去,示范引领广大职工投身到实现企业高质量发展进程中。

二、人才为本,打造“活力党建”

(一)推进干部队伍专业化建设

坚持按需配备,全面调研了解基层单位班子管理现状、工作重点等,优化调整班子知识结构、专业结构,确保每个班子专业素养适应企业高质量发展和“四型矿井”建设需要。构建“深入一线、深入基层”的全覆盖工作格局,通过开展政工骨干包挂基层党建、“1+1+N”党员联系服务职工群众等工作,在解决基层党支部存在的问题不足,提升专职党务工作者的整体素质的基础上,也有效杜绝党建工作与生产、经营等中心任务各自为阵、互不融合的“两张皮”现象。

(二)提升日常监督管理水平

学习借鉴监督执纪“四种形态”,探索实施管理人员日常监督管理“三种常态”,坚持教育在先、关爱提醒,使“治病于未发”成为常态;坚持咬耳扯袖、红脸出汗,使抓早抓小抓苗头成为常态;坚持从严查处、震慑警示,使提醒函询问询诫勉等组织措施运用成为常态。结合大数据信息系统,探索建立管理人员监督大数据库,收集、整合管理人员工作各环节信息,组建清晰明确的监督链条,用数据体现监督成效,并通过数据比对测算、量化分析,对苗头性倾向性问题及时提醒,对能力素质不足的及时培训,对不适宜担任现职的及时调整,解决管理人员重选轻管、一任了之等问题。

(三)增强年轻干部领导能力

坚持缺什么补什么,围绕企业文化建设、“四型矿井”建设等发展需要,深入开展各类专家讲堂活动,邀请资深专家、高级讲师来矿授课,帮助解决思想上的疙瘩、工作上的难题、能力上的短板。强化源头培养、跟踪培养、全程培养,用好过硬支部建设、安全生产、节能降耗、科技创新、智能化建设等人才培养主阵地,让年轻管理人员、技术骨干,经受吃劲岗位、重要岗位、生产一线磨炼,进一步增强干部素质培养的系统性和科学性。

(四)健全完善考核体系

健全落实党员设岗定责、承诺践诺等制度,推广党员责任区、党员先锋岗等做法,着力解决少数党员干部党的观念不强、党性修养不够、模范带头作用发挥不明显等问题。发挥考核评价工作的指挥棒、助推器作用,注重工作实绩和民主测评,健全完善管理人员绩效考评办法,经常性、近距离、有原则的了解管理人员,全方位、多角度、立体式考核管理人员,激励引导各级管理人员担当作为、履职尽责,更好的推动企业发展。

三、擦亮品牌,打造“创新党建”

(一)坚持文化创新

随着职工群众对美好生活向往需求的不断提升,思想意識、工作理念、精神状态发生了深刻变化,迫切需要对现有企业文化进行优化提升。面对新形势、新任务、新需求,务必立足企业高质量发展的全局高度,继承创新、与时俱进,充分发挥广大党员干部职工的积极性和创造性,集思广益,群策群力,构建符合企业发展的文化体系,凝聚起“一家人、一条心、一股劲、一个目标”思想共识。

(二)坚持实践创新

基层党员职工对党建工作中遇到的问题感受最直接、体验最真切,如果没有调研,开展工作就没有发言权,就没有指导权,更没有创新权。新时期加强基层党组织建设,务必坚持从基层中来、到基层中去的根本工作路线,常态化开展“大学习、大调研、大改进”活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育,结合调研实际、听取意见建议,认清形势、找准短板,推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实。探索实施“企业管理+红色教育”调研模式,将企业文化调研和党建调研、业务调研有效结合,学习优秀企业文化、管理经验,推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实。

(三)坚持制度创新

建立更加符合企业发展的党建制度,必须在严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等制度的基础上,将制度创新贯穿于过硬党支部建设等各个方面、各个环节,切实以制度创新巩固深化基层组织建设成果。激发基层党建工作活力、实现过硬党支部创建率100%,牢牢抓住党支部书记这一“关键少数”,将“抓班子带队伍”纳入党支部书记述职评议重要内容,推动基层党支部建设实现全面进步、全面过硬。擦亮排头、立起标杆,通过采取“抓两头、促中间”、过硬党支部“1+1”结对共建等方式,推动基层党组织建设全面进步全面过硬,切实将党支部的组织优势、政治优势转化为推动企业改革发展优势。