摘要：改革开放以来，民营企业占据了服务企业的绝大部分，这就使得服装企业先天性带有民营企业的淘汰率较高的属性，而其中财务隐患的积重难返，更是导致服装企业走向末路的重要原因。近期，新型肺炎疫情的出现，使得淘汰率本就居高不下的服装企业的经营更加难以维系，大量服装企业纷纷破产，服装企业如何正确处理自身的财务管理问题，提升风险应对能力，是当前亟待解决的重要课题。基于此，本文以疫情为背景，对服装企业的财务管理问题进行剖析，并针对性的提出应对办法，以此规范服装企业财务管理，促进服务企业的健康发展。

关键词：现代服装企业;财务管理;问题;对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）22-0051-03

作为市场经济发展的主力军，现代服装企业要在低迷的商业环境中保持经营健康，则必须改变传统财务管理观念与模式，不断提升企业的资金使用效率，加强财务分析[1]。一般来说，财务管理最初主要由会计和出纳共同组成，但是出纳往往是管理者的亲属，财务管理工作的重担便只落到会计一个人身上，随着服装企业的快速发展壮大，单一的会计核算已经难以满足财务管理需要，为此，筹资总监、财务总监等应运而生，但是往往流于形式，未能充分发挥财务管理的实际价值。

一、现代企业财务管理的内涵

1.财务管理概念

财务管理作为独立的经济管理科学，是19世纪末产生的，随着企业规模的不断扩大以及电子计算机的广泛应用，财务管理理论取得了跨越式的发展。直至今日，财务管理已经形成较为完善的理论体系，因中西方不同文化的考虑，财务管理的概念也有所不同，在国内，财务管理更多的是出于规范性的考虑，即将管理作为主管活动的直接要素[2]。具体概念表述为：企业财务管理是以企业为对象，通过协调、控制及组织资金的运动过程，从而实现企业目标与自身目标的经济管理工作。

2.财务管理原则

一般来说，企业财务管理原则主要包括[3]：（1）资金结构优化原则。企业筹集资金过程中，需要考虑资金成本的高低，从而选择最优筹资方式，确保资金机构更有利于实现企业财务目标与发展战略。（2）资源有效配置原则。企业生产经营过程中，有效配置与组合各项资源，并结合市场竞争情况与生产经营情况的变化，而不断加以调整，最大化资源的利用效果。（3）现金收支平衡原则。企业在组织财务活动中，应协调平衡现金收支的时间与数量，将资金链条环环相扣，确保企业生产经营活动的有序进行。（4）成本效益最优原则。企业生产经营活动中，需要控制成本费用，尽可能降低不必要的成本耗费，从而提高企业的成本竞争优势。（5）收益风险均衡原则。企业组织财务活动中，在正确评估风险与收益的关系时，可获取合理平衡。

3.财务管理要素

现代企业的财务管理要素主要包括[4]：（1）资金筹集。企业的生存与发展离不开资金筹集，任何企业的生存与发展，均是以与生产规模相匹配的资金为前提条件的。（2）资金营运。企业为了实现价值最大化而展开的经营运作与资产配置活动，在确保资金结构动态管理的基础上，实现资产的安全控制、资产规范处置、资源优化配置、资产合理利用以及现金流量管理等。（3）成本控制。企业利润的大小将由成本直接体现，成本控制也就是通过最科学的办法，控制不合理支出，保障必需支出。（4）收益分配。企业净利润主要用于再投资或分配给投资者，如何分配收益是企业收益分配的重要内容。（5）信息管理。财务信息不仅可以为财务管理提供依据，还可以体现财务管理效果，继而提升财务管理效能，一般来说，信息管理主要涉及财务评价、企业财务信息公开与披露、企业财务信息管理手段等。（6）财务监督。财务监督作为企业财务活动的制度保障，是结合企业制度、部门规章、行政法规及相关法律的规定，对企业财务活动予以督促、控制或检查等。

二、服装企业财务管理存在的问题

服装企业财务管理开始暴露出诸多问题，主要包括如下[5，6]：

1.财务管理体系不规范

首先，账务处理中现金流问题，因单据的限制，需要向外借款才能弥补现金流的不足，与现实情况并不符合。其次，财务管理内容方面的问题，为满足获取与支付资金的需要，出纳人拥有部分银行卡，并知道银行卡的密码，为资金管理带来了风险。账实不符的问题，服装企业普遍存在账面存货与实际库存不符、实际收入确认时间与新准则不符。

2.重生产销售，轻理财

服装企业的管理者倾向于生产与销售，认为这两个环节可以为公司带来利润，而财务管理仅仅作为算账、记账的过程，并不能带来利润，故而将主要的精力用于服装企业的生产与销售方面，继而丧失了财务管理的应有作用。

3.忽略企业面临的危险

一方面，未能采取措施化解面临的威胁，服装企业面临的主要威胁有市场竞争激烈，部分服装企业为了去库存，不惜代价采取减少利润的营销方法，而其他服装企业只能被动的降低销售价格，而绝非在降低产品成本方面付出精力。另一方面，未能采取措施克服企业劣势。服装企业主要有家族式管理、财务管理水平较低几个方面的问题，在后疫情时代，服装企业侧重于抢占市场，盘活资金链，而忽略了克服企业劣势的问题。

4.存货跌价损失较大

在疫情防控期间，全国各大服装企业停摆，服装滞销现象十分严重，库存成本不断攀升，存货跌价损失较大。

5.财务和税收风险较大

服装行业的竞争激烈与平均利润低等特点将更为明显，部分服装企业可能采取收入确认时间差异方式避税，以此获取市场竞争优势，这也为服装企业带来了税收风险与财务风险。

三、服装企业财务管理存在问题的原因

1.先天不足的隐患

服装企业创建之初，仅仅是一家名不见经传的小厂，财务管理并不规范，从小到大的发展过程中，始终保持着原有的财务管理模式，虽然企业取得了诸多傲人的成绩，但是若想做大做强，则必须要解决存在的财务管理问题，并对症下药，服装企业财务管理先天不足的隐患，主要包括如下几个方面[7]：（1）股权单一。由于股权单一，导致经营权与所有权高度统一，受限于企业财力、人力的限制，管理者倾向于相信自己的朋友或亲人，从而使得雇佣的财务人员素质普遍偏低，虽然该模式在发展初期有助于提高效率，節约管理成本，但是到一定规模后，将不可避免的存在若干弊端，如不利于吸收金融资本、不利于在社会中寻求懂管理会经营的人才。（2）家族文化的制约。因创业群体知识面较窄，与服装企业持久发展的财务管理模式的差距将会越来越大，矛盾与问题也会与之凸显，正是如此，投资失误、人才流失、管理落后等均成为了服装企业良性发展的阻碍。

2.收入随着准则变化后确认时间变化

由于服装行业的平均利润较低，部分服装企业出于少交税金的考虑，在销售货物时并不开具增值税专用发票，并且为了降低成本，也存在诸多白条的情况，除此之外，因销售渠道多元化，服装企业在零售或批发的环节中，也有现金交易的现象，从而规避税务稽查。收入的时间差异并没有从根本上解决问题，一旦有经营风险，极其容易导致服装企业辛苦积累的财产面临巨大损失。

3.管理者不能主动适应市场情况变化

服装企业的发展初期，主要通过简单机械操作或手工操作，客观上来说，对管理者自身的文化素质要求并不高，但是当服装企业发展到一定规模后，要求管理者必须要提升自己的业务素质，特别是战略发展眼光，然而，目前普遍存在管理者不能主动适应市场情况变化的现象，若是企业发展战略不能够及时调整，则必将会被市场所淘汰[8]。

4.不够重视人力资源

服装企业的家族式管理，使得企业缺乏吸引高级技术人员和高级管理人才的土壤，也不能为其提供施展才能的空间。为此，服装企业的高级技术人员和高级管理人员尤为短缺。企业管理者仅仅将员工视为实现自己经济效益的工具，而不愿意付出精力留住人才，缺乏有效的绩效考核、激励机制以及薪酬待遇等，从而致使关键岗位青黄不接，限制了服装企业的健康发展。

四、服装企业财务管理的对策

1.构建有效的财务决策程序

某种意义上来说，服装企业的财务管理最终目标便是创造价值，所以，为了解决财务管理问题，除了弄清问题的原因之外，更要构建有效的财务决策程序，以此提升财务决策效率。有效的财务决策程序主要包括如下特征：（1）了解问题的性质，若问题经常存在，那么需要建立原则或规则的决策方可解決;（2）了解解决问题需满足的界限，即问题“边界条件”[9];（3）了解解决问题的正确方案以及所需条件，随后再考虑让步事项、妥协等，便于决策被接受;（4）决策方案应兼顾执行措施，确保具有一定的可操作性，从而令决策转化为可贯彻的行动;（5）执行决策过程中，注重反馈，动态了解决策的有效性及正确性。

2.更新财务管理观念

（1）以人为本观念。企业财务管理应将各种财务活动“人格化”，并构建责、权、利相结合的财务运行机制，构建人才的长期与短期激励计划，展开民主参与式财务管理，让企业与个人均能够获得自我实现与发展。（2）知识管理观念。服装企业竞争，将不仅仅是企业规模大小或企业财富多少的竞争，更是质与量的全面竞争，知识必将成为重要的生产要素与经济增长来源，可以说，企业财务管理便是知识管理的一种。（3）信息管理观念。后疫情时代，一切经济活动均应以全面、准确的信息为导向，为此，企业财务管理也要梳理信息理财观念，有效的搜集和利用信息展开财务决策以及资金运筹，从而便于服装企业获取发展良机。

3.提高财务管理水平

（1）扩展企业财务管理内容，除却基本的财物管理和资金管理外，更要扩展技术人才信息管理、税务管理、金融风险管理等方面。（2）更新财务管理方法，量化财务管理方法，使其得到更多的应用，如风险决策、预测等。（3）规范财务核算体系，从而提升企业财务管理水平，促进企业长远发展。（4）突破家族管理，无数经验告诉我们，服装企业若想做大做强，必须要重点解决产权不清晰的问题，克服家庭关系的干预，从而使服装企业成为公众型企业，有效结合货币资本与人才资本，降低交易成本。

为此，服装企业在向着现代企业转换的过程中，必须以自然人的身份定义产权，并予以股份制改造，吸引社会股东或重建公司治理结构，组建全新的企业法人资产，虽然在股份化过程中会存在诸多问题亟待解决，但是只要走上股份化之路，则意味着企业财务管理水平必须实现质的提升，从而不断内在化外部效应，使资源配置达到平衡。

4.财务制度规范化

为了提高服装惬意财务部门对经济行为的控制，应规范内部财务制度，严格遵循现行法律法规内容，使得企业生产经营发展到哪里，财务管理方向就到哪里。内控制度作为服装企业财务管理的重要举措，构建行之有效的内控制度，如财务分析制度、成本管理制度、经费审批制度以及资金管理制度等，并随着服装企业的发展而不断调整变化。与此同时，为了监督制度的执行情况，应构建内部审计制度，监督企业的计划与制度的贯彻情况，充分发挥监督效应，探明财务管理的薄弱环节，并加以及时改正。

5.财务管理预算化与信息化

一方面，财务管理预算化，紧密围绕目标利润构建财务责任指标体系，按照“以销定产”原则，确定生产预算，并明确制造费用、直接工程以及直接材料的费用预算，汇总现金预算与产品成本预算，并编制现金流量表、资产负债表以及预计损益表。每一次制定财务预算过程中，为避免误差发生，可结合近期财务信息资料，对财务预算指标予以及时修正，并要求财务部门严格按照预算目标进行管理，落实责任到个人，形成财务预算定量约束经济行为的氛围。另一方面，财务制度信息化，挖掘财务信息的价值，扩大财务信息采集面，构建具有自身特色的财务信息系统。例如，追踪销售客户构建应收账款追踪系统、追踪货物采购价格、编制财务领用差异报告等。通过跟踪动态的企业财务变化趋势，及时提出应对建议，将核算型财务管理模式向管理决策型财务管理模式方向发展。

6.提高财务人员综合素质

服装企业管理人员应充分意识到财务管理才是企业管理的核心所在，并聘请高素质的会计人员，摒弃家族式管理思想。一方面，构建财会人员后续教育制度，遵守《会计法》相关规定，定期更新会计人员的知识储备，并鼓励其创新工作呢绒，为参与企业经营策略奠定良好基础。另一方面，吸引优秀毕业大学生加入会计队伍，以此补充新鲜血液，提升会计队伍整体素质。与此同时，要注重财务人员专业知识的培训，除了基本的专业知识外，更要了解国际会计准则及政策法规。

7.提高资产运营效率

若想提升资产运营效率，则必须重视应收款项，并构建各种管理制度，具体包括银收款项台账管理制度、坏账损失内部处理程序、坏账核销管理制度、应收款项催收责任制度以及应收款项年度清查制度等。与此同时，按照服装企业销售状况，将产品划分为滞销、平销以及畅销三大类，通过存货分类明确适销情况，并调整销售策略，以此优化库存结构，提高存货的周转率，继而改善服装企业的经济效益。

8.结束会计准则收入确认差异的格局

会计准则收入确认差异处理方法尽管帮助服装企业解决了暂时的财务问题，但是却埋下了永久的隐患，只要税务机关严格要求收入确认时间，则必将引导财务风险甚至法律风险。尽管服装企业的规模普遍不大，但是若想做大做强，必须要规范財务核算，彻底结束收入确认时间差异的格局。

五、结语

综上所述，服装企业财务管理更应走规范化、精细化的道路，避免类似的财务管理问题发生，从而促进服装企业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]李海航.现代服装企业财务管理的问题与对策[J].环渤海经济瞭望，2019，（2）：46～46.

[2]单言琴.提升企业财务管理促产业升级转型——以服装业为例探讨存在问题与对策[J].中国商论，2019，（2）：130～131.[3]李清阳.泉州民营服装企业财务管理的现状与对策[J].长沙航空职业技术学院学报，2016，（03）：58～64+77.

[4]包洋.金阳服装有限公司财务管理问题及对策[J].农村经济与科技，2019，（4）：118+117.

[5]邱莲莲，张学杰.后金融危机时代中小企业财务管理的问题及对策[J].消费导刊，2017，（10）：128～128.

[6]李鑫，陈秋蓉，王艺.“互联网+”时代企业财务管理问题与对策研究——以A公司为例[J].数码世界，2018，（10）：212～213.

[7]姚小赛.浅谈服装企业财务管理存在的问题和措施[J].全国商情，2015，（45）：48～49.

[8]李利群.大数据时代企业财务管理面临的问题及对策[J].财讯，2019，（02）：132～132.

[9]许波.试析新经济时代企业财务管理存在的问题与对策[J].民营科技，2011，（3）：213～213.

作者简介：

李海航，供职于比音勒芬服饰股份有限公司。