文 / 张姝玉，宁波大学科学技术学院 管理学院

企业在经营的阶段都会面临一定的风险，其主要是经营风险和融资风险。这两种风险对企业都会产生很大的影响。对于融资管理而言，要想达到较好管理效果，降低风险出现的几率，管理人员首先要了解风险的种类，进而深入分析融资管理在当下面临的问题，只有这样其最终采取的措施才会更加科学，有效。中小型企业的发展状况直接会影响到我国经济发展的整体态势，对此，国家也对此采取鼓励和扶助的各项政策。企业自身更加应该积极采取有效抵御措施，防范风险，确保企业的经济效益。

1 企业管理中常见的融资风险

1.1 民间融资风险；企业在发展的过程中融资形式较为广泛，其中民间融资也是较为普遍。其主要由以下两点带来风险 ：1.民间借贷关系的长久性。随着社会经济的不断发展，各个行业都看中民间融资的优势。长久以来，建筑企业以及商品交易领域等等已经与民间众多达成固定的借贷关系，造成中小型企业面临不稳定的局势；2.民间利率波动较大。一旦企业与民间实现融资后，利率是企业考虑的关键性因素，但是经过调查发现，民间的利率不仅偏高，超过众多企业承载的极限。而且，年利率的波动相对银行较大，具有较高的风险。

1.2 银行融资风险；中小型企业从银行融资用于自身的发展也面临着一定的风险，其主要来源于：1. 借贷利率风险。随着市场领域的不断发展，银行的利率也在不断做出调整。利率相应做出调整，势必会使得中小型企业的财务受到一定程度的影响。2.资金风险。企业得到银行给予的融资后，就需要在约定时间内归还本金和利息。由于企业在发展过程中具有很强的不可控性，倘若在这段时间内经济效益不理想，本金和利息不能及时归还，则企业很容易处于被动地位，造成抵押的各项资产被依法拍卖。可见，这些风险是融资管理中需要认真考虑的重点。

1.3 租赁相关风险；导致租赁相关风险能够产生的因素主要有：1.管理问题。由于在租赁时，管理人员在对租赁的时间、对象以及具体的设备等问题上考虑不全面，致使对此做出错误判断，导致潜在的风险被进一步放大，给企业造成经济损失。2.使用风险。租赁的机械设备也或多或少的存在使用风险，由于社会发展的步伐逐渐加快，一些租赁设备很容易被市场所淘汰，然而这些被淘汰的设备也会给企业造成财产损失，这些细节因素也是需要融资管理中的相关负责人全面考虑。

2 企业融资风险管理的现状

2.1 工作人员的业务水平有待加强；中小型企业面临的风险种类比较多，产生风险的因素也比较广泛。对此，更加要求管理人员具有较高的管理能力，其中最主要的就是风险预测能力和应对能力。然而，在一部分企业中，工作人员的素质水平比较弱，在整体风险问题处理上缺乏有效的建议和意见，不能提出切实有效的管理对策。这样就会导致融资风险管理上容易出现失误。除此之外，小部分工作人员还对市场调研的重视程度不足，对于融资数额的多少、租贷时间的正确评估以及自身的预期效益的多少等问题了解甚少，这样就会进一步加大融资过程的风险。不仅如此，还有一些管理阶层人员对于防范风险的意识比较薄弱。造成企业融资风险管理比较松散，不利于风险的有效控制。

2.2 融资流程不合理；中小型企业在发展中必然会存在融资的需求，在一些企业中融资的问题逐渐暴露出来。由于企业内部对于融资的流程安排不合理，造成各种融资环节繁杂。一个融资项目的审批可能要涉及到众多的部门进行审核，这样极大的增加了融资的难度，同时，对于融资管理也增加了不必要的任务量。

2.3 缺乏融资管理制度；经过对不少中小型企业的调查发现，融资管理制度缺乏的问题还存在。一部分企业对其制度的重视程度不到位，在实际融资管理中不能得到有效指导。造成整体部门的工作相对混乱。并且，一旦出现融资风险后没有相应的制度去处理，这样不利于企业内部对融资方面的管理。

3 加强企业融资管理的有效措施

3.1 提高企业整体融资风险意识；要想削弱风险对企业经济的影响，企业在布置相关的措施之前，首先最应加强对整体员工的意识培训工作。尽管融资风险具有较强的不确定性，但是通过较强的防控意识和强有力的措施，降低风险机率较为容易。对此，领导部门要注重在平时加强对员工的风险教育工作，确保思想意识的提高。

3.2 建立健全管理制度与扶持政策；国家可以对企业的融资风险管理出台一些扶持政策，设置专门的贷款部门，相应增加贷款的额度，以此促进企业融资管理。此外，企业自身也要结合发展的实际状况，制定可行性强的管理制度， 使得整体氛围井然有序，提高风险管理效率。

3.3 构建融资风险防控机制；融资风险的有效规避需要在各个细节上加以注意，例如：调研评估、风险内测以及目标确立等环节。通过将各个流程的活动衔接起来，构建一个完整的管理体系，风险存在的机率就会大大降低，从而其管理的效果就会更加有利于企业发展。

4 结束语

企业融资风险只能降低，但是不能消除。要想实现融资风险的有效管控，管理部门要切实落实融资风险的有效措施，积极吸收其他企业的管理经验，结合自身的发展需要进行管理，确保为企业打造良好的发展环境，促进企业尽早脱离融资的困境。