彭艳

摘要：经济社会的高速建设为国家建筑施工行业发展提供了强大的动力，在建筑施工企业的内部运行过程中，信息化要求也在不断提高。如今，经济形势在时代浪潮的影响下不断发生变化，随着这些变化，建筑施工企业的财务管理工作面临着进一步的压力，需要通过多样化的手段对财务管理工作进行巩固和加强。在建筑施工企业中，企业财务是组成建筑企业的重要部分，企业经济效益在很大程度上会受到企业财务中管理会计和财务会计工作的影响，而为使企业财务管理发挥应有的效能，将管理会计和财务会计工作进行融合成了有效的手段，本文主要对管理会计和财务会计融合的路径进行思考。

关键词：管理会计;财务会计;建筑施工企业

如今，我国逐渐步入新时代，带来的变革和影响对经济体制也产生了很大的影响，传统的财务管理工作逐渐落后于如今的企业发展和进步，企业财务管理工作需要进行充分的创新和发展才能稳固企业的发展势头。在建筑施工企业中，管理会计和财务会计虽然都属于会计工作，但在企业中发挥的作用各不相同：管理会计更加侧重于财务价值，而财务会计则更加侧重于财务运营以及财务结算。为实现企业的发展，使企业具有更强的发展动力，借助如今的信息化手段做好财务会计和管理会计的融合就显得十分重要。

一、财务会计和管理会计的关系

（一）财务会计以管理会计为基础

从工作内容来看，财务会计和管理会计工作可以说是相互制约又相互依存的关系。财务会计的工作内容是对大量的财务数据信息进行整合，同时对企业经营现状进行了解和评估，然后针对这些情况和信息分析出的结果进行管理会计活动。在完成了对财务数据信息的整合后，将会生出财务会计报表，以支持管理会计工作的开展，再开始企业内部管理工作的正常运行。

（二）会计工作包含财务会计和管理会计的内容

对整个会计部门的工作而言，财务会计和管理会计都是重要的组成部分，也是企业发展的必要条件，缺一不可。财务会计主要为企业外界利害关系集团提供会计信息服务，发挥反映、反馈本企业经济发展情况和财务情况的作用。财务会计的工作内容是通过分析大量的财务信息，形成财务报表，这个报表既是管理会计的工作依据，也可以作为公示材料，接受社会监督，在查看企业内部资料或财务会计报表后，经过加工分析形成一份另外的分析报告，便于施工企业了解具体经营情况和资金使用状况，也便于管理人员作出科学决策。管理会计以企业内部各层次的责任单位为主，以整个企业为工作主体，主要为企业内部管理服务，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，不受财务会计公认会计原则的限制和约束。

目前，经济全球化趋势已逐渐形成，市场经济在如今局势下获得了蓬勃发展的机会，而机会往往伴随着挑战，在整个市场都在发展的情况下，竞争将会变得越来越激烈，建筑施工企业也是如此。为此，建筑施工企业应针对自身财务现状，通过提升会计工作的多元化水平，构建一套更新更适合自身发展的会计工作制度，以方便决策者更好地了解企业发展状况，从而进行科学的决策。

二、建筑施工企业管理会计与财务会计融合的重要意义

在多数情况下，建筑施工企业的分布范围往往比较分散，会分布于多个不同的区域，这使得建筑施工企业难以实现高效的信息交汇，导致会计信息在收集上需要付出更多的成本和时间。而目前，会计信息量十分庞大，涵盖了建筑施工企业在施工过程中的各种信息，不仅如此，现在施工工程由于规模不断增大，资金消耗也在不断增加，并且工程材料的市场价格经常发生波动，信息的采集和传递工作存在很大的不足，导致很多建筑施工企业财务人员很难在短时间内实现高效的信息反映，也无法提升财务信息的处理速度。

将管理会计和财务会计进行融合能够使财务人员获取会计信息的渠道變得更加通畅，使得财务信息的数量和类型得到增加，同时还能提升会计信息的完整性和全面性。在会计信息质量方面，目前建筑施工企业由于流程较多且较为繁琐，在工程项目中需要耗费更多的工程资金，并且涉及的建设区域跨度较大，很大程度上延长了工程建设的周期，在款项结算上流程更加复杂，实际的财务处理工作流程中，除基本的款项结算等资金流通程序外，还需要对项目的建设绩效进行考核以及对各种税务进行结算，多种流程的交叉很容易导致最终得出的信息存在偏差，并且过程中的数据收集较为复杂，涉及资金的核算会增加更多的程序，进一步提升复杂性，导致信息的质量难以得到保障。而能够对这种情况产生积极作用的手段，就是将财务会计和管理会计进行融合，充分为管理会计和会计信息服务，使双方能够保持一种共同监督、互相核查的状态，保障数据的精确性和信息采集效率，使企业管理人员能够高效地获得紧缺的信息，在决策过程中能够提升科学性，通过效率的提升和质量的提升，还能够大大节省信息的采集成本。

三、强化管理会计和财务会计融合的方法

（一）加强财务人员自身素养

由于现如今的工程施工需要较长的工期，并且其中存在很复杂的财务流程信息，在管理上容易出现漏洞，为保障建筑施工企业的财务工作能够得到良性的融合，就需要利用现代新型的财务管理方式，组成一支高素质的财务管理团队，对管理会计和财务会计人员的个人工作能力进行集中培训与提高，使其对各自的工作内容进行深化学习，从而提高其工作能力，更好地应对工作中的各种不利因素。同时，对于人才的个人素养、工作能力、工作经验等都要进行更加严格的考核，采用更高的准入标准，以提升企业财务团队的专业性和可靠性。

（二）建设融合管理体系

要使管理会计和财务会计有效融合，并使建筑施工企业能够获得更好的发展和提升，管理会计和财务会计相关部门要进行管理制度上的融合，制定统一的责任管理制度，对双方的责任进行明确的划分，同时将责任细化，与管理有机结为一体，便于管理会计和财务会计实现融合。

（三）建设信息化管理体系

信息化手段是当前时代背景下帮助建筑施工企业实现管理会计和财务会计融合的重要手段。在过去，传统的记录手段很容易造成信息丢失和人为篡改，而如今的技术手段则有效避免了这一情况，并且能够方便信息的互相流通和应用，在信息管理上提升了便利程度。而建筑施工企业的管理会计和财务会计需要双方进行高效的信息流通，信息化的管理体系无疑给双方的工作效率带来了巨大的帮助。

（四）健全现有的管理模式

在管理会计和财务会计的管理模式上，现在的建筑施工企业普遍需要对其进行完善，进一步深化和落实岗位责任制与绩效考核制，实现企业财务工作高效运行，帮助企业内部运行效率得到进一步提升，并且保障企业财务信息的质量和准确程度，便于企业决策者准确决策。

四、结语

本文主要分析了建筑施工企业管理会计和财务会计的责任以及二者之间的联系与区别，同时针对管理会计和财务会计融合的意义及路径进行了简单的阐述，希望能够帮助建筑施工企业实现管理会计和财务会计的融合。

参考文献：

[1]余芳.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展分析[J].财经界，2020（10）：188-189.

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