齐雷

摘要：新时期，国家和政府对资源型企业的发展越来越重视，同时也出台了相应的政策鼓励和支持资源型企业的经营管理。石油钻井企业在经营管理过程中，不仅要做好生产技术及市场经营方面的管理创新，同时应结合具体的经营管理情况，做好管理会计方面的优化创新。本文主要对管理会计在石油钻井企业中的创新运用进行研究分析。

关键词：管理会计;石油钻井企业;创新运用

石油钻井企业在经营发展过程中，要结合当前社会发展形势以及行业总体发展态势做好自身的改革与创新。管理会计对石油钻井企业的发展有十分重要的影响，尤其是面对新时期不断变化的信息技术和科学技术，企业要做好针对性的应用创新。

一、新时期石油钻井企业的发展

石油钻井企业作为资源型企业的重要示范企业，面对日新月异的社会发展形势，其自身经营发展也受到了多样化冲击，尤其是信息和科学技术的不断发展，给石油钻井企业的发展带来了多样化影响，所以将一套全新的质量管理体系和管理会计体系作用于新形势下石油钻井企业的管理工作中，能够有效规避外部环境的制约和影响，以此充分发挥石油钻井企业的作用，不断提高石油钻井企业的经营管理效益。

二、管理会计转型的必要性

随着信息化技术水平不断提升，以及信息化趋势日益明显，我国石油钻井企业的发展产生了多样化的影响，而传统意义上的管理会计的工作职责更多停留在会计财务报表以及业务数据核算和其他账面收支往来的记录收集整理上，尤其是传统意义上的月度、季度和半年度的会计报表与新时期信息化、及时性的报表有很大的差异，存在一定的滞后性。因此石油钻井企业的管理层要明确新时期信息技术发展带来的影响，既要把握全局，又要密切关注石油能源行业的发展形势，要明确新时期管理会计体系对石油钻井企业发展的重要影响，紧紧抓住信息化时代的发展机遇，不断将其应用于石油钻井企业发展中，确保石油钻井企业借助新型的管理会计体系能够创造出更大的价值。

三、石油钻井企业传统会计向管理会计升级转型的切入点

随着新时期社会发展形势不断深入，石油工程类企业的众多部门和机构实现了综合的优化创新，但由于市场形势不断变化，影响了当前石油工程企业的优化转型，所以需要借助信息化形势做好对管理会计的优化和创新，这就需要明确管理会计体系对企业的影响力，从而促进石油管理企业的优化转型。针对石油钻井企业管理会计体系的升级转型，应结合企业经营管理实际和市场形势发展，设定出具体的转型策略。

（一）明确具体的管理会计职责

管理会计体系中应明确管理风险的事前和事中控制，从而有效发挥预测管理作用，尤其是在投标后施工开始之前，结合具体的成本和方案指标分解，反映出整体的风险以及潜在的威胁，将整体的风险影响降到最低，在此基础上构建起科学合理完整的风险预警机制极为重要。风险预警机制设定过程中，要结合石油投资工作开展情况做好优化评估。因此，石油钻井企业在管理会计升级转型期，应将现有的工作职责予以落实，明确相应的成本风险预警体系，结合企业管理部门组成相应的风险管理部门;各部门主要负责人组成委员会，做好定期的市场开发、财务预算以及对生产技术和安全运行等多样化形式的把控和分析，并制订出可行的报告方案，优化配置，达到决策和执行的统一。

（二）明确财务会计人员的专业素质和整体的职业判断

由于石油钻井企业的发展受到生产经营、市场发展及同行业竞争的影响，所以其应明确生产经营、市场发展及同行业竞争等因素对整体企业生产经营及市场把控的重要影响。管理会计更多的是一种新型的大数据思维方式，这种方式是一种综合整体的方式，所以其系统性能与作用要明确。在设定财务会计体系的过程中，财务会计人员要做好对固定成本与变动成本的设计，尤其要做好责任中心和多维度分析报告设计，同时要结合当前的生产经营形势做好多维度管理;要出具具体的、带有指导性的报告方案，不断促进企业财务管理及资金管理的良性发展，提高企业核心竞争力。

此外，针对石油钻井企业管理会计的转型升级，要积极借助专业的第三方工具或咨询机构，来明确管理会计与新型科学技术的结合点。石油钻井企业要根据当前的市场经营形势，做好具体化的成本预算、事前预算、事中控制以及事后分析，实现对资金使用全程的控制和考核，同时要借助更加多样化的方式弥补自身在内部控制中可能存在的不足，不断明确管理会计的作用，以此不断提高石油钻井企业的管理水平，发现问题及时予以优化调整，确保石油钻井企业工作人员的积极性不断提升。

（三）将管理会计与绩效设计相结合

针对管理会计的优化转型，不仅要做好具体的工作任务，还要结合绩效设计明确相应的工作职能范围，实现管理会计与绩效设计的有效结合，帮助企业创造出更多的价值。

首先，管理会计与绩效设计要设定一致的目标。石油钻井企业具有高风险、高投入、高回报的特征，所以在进行管理决策的过程中，要明确整体财务信息的重要作用，尤其是面对不断发展的信息化时代，要明确企业管理会计工作及经营管理对企业以及行业发展的影响，借助于人力资源管理实现企业良性发展。

其次，不管是内部人力资源还是外部人力资源，都要明确科学合理公平的激励机制对企业经营发展的重要性，所以在绩效设定过程中，要明确企业的中短期和长期发展目标，结合具体经营情况，做好具体化的长短期目标的制定，结合局部和整体关系，实现相互协调，找出激励与贡献之间的平衡点，达到不断提升工作人员积极性的良好效果。

四、结语

新时期石油开采行业的不断变化，对石油钻井企业的经营管理产生了多样化影响，同时也侧面反映出管理会计转型的必要性，因此石油钻井企业由传统会计向管理会计转型升级极为重要，这就需要明确具体的管理会计职责、明确财务会计人员的专业素质和整体的职业判断、把握好管理会计与绩效设计的结合关键点，从而更加高效地促进石油钻井企业的经营发展。

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