单雄峰

摘    要：在工程项目投资建设中，为了更好的控制成本，提升资金的利用率，保证施工进度与施工的总体质量，需要全面做好工程预算工作。但实际工程中，由于大型项目的工期较长，影响因素众多，也存在一定的意外风险，导致超出预算的情况时有发生。基于此，本文将重点阐述建筑工程造价预算控制要点以及改善措施。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点;措施

1  引言

建筑工程建設中通过预算方式控制成本，但受到工程变更、制度不完善等原因，造成普遍存在工程造价超支的情况，提高建设成本，有必要做好研究分析工作。这就需要提前采取相应措施，保证造价预算的合理性，将超预算的可能降到最低，本文就此展开论述。

2  建筑工程造价超支的原因分析

2.1  建筑工程概预算编制的不合理

在建筑工程中，工程的概预算编制对于整个施工管理工作具有重要的指导作用，但在实际工作中，概预算编制需要综合多个方面的因素，因此容易出现不合理的情况，具体原因表现在以下两个方面：第一，随着我国经济的发展，市场对建筑工程的需求量不断增加，导致工程建设项目增多，对于人才的需求量迅速增加，在这种需求下，越来越多专业理论知识不扎实，综合水平较低、能力较差、工作经验不丰富的人员参与到建筑工程概预算编制中去，这种人员因素的影响，在很大程度上降低了预算的准确性和精确性。另一方面，部分企业的工作人员对预算的重要性缺乏正确认识，导致未完成综合分析就开始预算工作，最终导致出现各种缺项、漏项问题，丧失了概预算在实际工作中的指导作用。

第二，其他因素的影响。由于建筑工程项目的工期较长、投资较大，因此在施工过程中也会受到多种因素的影响，比如项目所处位置的地址水文条件、气候条件以及自然环境因素的影响等。对于这种可变性因素的影响由于难以量化，在很大程度上增加了概预算编制的难度，最终影响概预算编制的合理性。

2.2  市场材料价格波动

建筑工程造价超预算的主要原因就是材料价格波动。通常大型建筑工程时间跨度大、地理位置不同等，工程建设期间原材料价格会出现波动，直接影响到建筑工程造价预算，出现超预算的情况。因此造价预算时要考虑这种情况，预算数据中纳入这种波动，保证材料质量，又能有效控制材料价格，实现提高建筑工程效益的目的。相关工作开展时，需要做好沟通联系工作，监管材料供应商质量，促进材料控制水平的提升。建筑工程在审批过程中需要对工程项目的类型以及对周边的影响进行综合分析，综合考虑之后才能完成审批，并且整个建筑工程需要遵循发展规律，从而更好地满足市场需求，助力社会发展。不同的项目在不同的地区由于政策方面存在差异，因此工程造价的最终数据也会有所不同。

2.3  工程施工出现变更

建筑工程施工时会受到各类因素影响，如环境、政策、地理等，还会遇到各种类型的问题，这些问题出现后造成施工周期延长，造价超预算的可能性提高。工程造价直接受到施工变更的影响，这就需要得到高度重视，提前控制可能出现的因素。如，政策变化造成的施工变更问题，就需要及时调整整个施工方案，选择合适的造价控制方式，甚至调整材料供应方式。传统造价管理模式下要重新评估整个过程，通过引入动态管理模式优势显著，当遇到不确定波动时，要对各环节内容及时调整，提高造价预算的实效性。

2.4  建筑工程的施工管理

对于工程的造价来说，施工管理对它产生的影响是十分重要的。不管是什么企业或者是社会中的各项活动都需要管理，没有管理就会变成一顿散沙，建筑工程也不例外，在建筑工程的时候，一定要确保建筑工程得到有效的管理。各种不恰当不合理的管理都会增加工程建筑的难度，也会加大工程所需的资金，浪费人力，浪费资源，造成事倍功半的结果，不利于形制定出理的造价。

3  提高建筑工程造价预算控制水平的措施

3.1  做好现场管理以及预算变化的应对工作

在工程项目建设中，现场变更和经济签证是常见的一类问题。因此参与预算的工作人员需要重视这种问题，通过采取针对性的措施降低这种问题出现的概率，并对后续的工作进行及时有效的监督，从而避免同类问题再次出现。为有效避免施工图纸发生错误，相关的造价工作人员需要对施工图纸进行严格的审查和核对，发现问题及时上报，并快速与设计人员取得联系，结合实际情况将对设计方案进行优化，从而将影响控制在一定的范围以内。在整个工程项目的管理过程中，施工设计图纸的设计工作本身对于后续的工作具有重要影响。因此对于项目变更造成的原因一定要结合实际情况进行审查，并通过相关的要求，正确在质量合格和工期要求之内完成有关的施工工作。

第一，具体开展各环节预算编制操作时，注重摆正工作态度，树立优良、积极的工作理念，形成较高责任意识，重视确保施工图纸编制及工程量计算等工作的质量。同时，开展高质量的现场监督及调查操作，并依照相关的调查资料，针对设计图纸加以全方位的分析及考量，以便于后期各环节预算编制工作的顺利开展。第二，市场本身具有较高的特殊性，各种建筑材料价格出现波动的可能性较高，基于此，预算编制人员有必要在充分考量市场实际情况的基础上，针对工程所需各种建筑材料的价格、质量及性价比等开展全方位的调查和研究，同时，参考工程施工的实际情况，针对材料的预算开展及时的调整操作。

3.2  重视预算绩效管理

传统模式的预算绩效工作，都是按照要求、步骤和流程严格执行工作内容。通常施工企业员工凡是涉及到财务方面的内容都要根据需要填表、登记、核对，然后按要求执行，而且施工企业会在不同流程中设置专人负责。该工作模式虽然精细，但也存在问题，比如再具体执行过程中，相关负责人并不能进行及时有效沟通，都是发现问题后先搁置，然后再找人、开会、进行解决，导致信息分享时效差，浪费时间;而且人工处理出现人为失误的情况多，任意一个环节出现问题都可能导致整个流程的颠覆，降低工作效率，致使财务管理和施工企业运营脱节，使财务信息处理的准确性、及时性和可信度降低。建筑工程单位编制造价预算方案时，要综合考虑各方面因素，保证预算编制方案的合理性。同时，需要构建一支高素质团队，根据施工企业情况顺利推进造价预算工作。所有人员都要意识到造价预算管理工作的重要性，明白自己在工作中要承担的责任，这也是造价预算编制的主要目的。

3.3  加强建筑工程人员管理

在工程建筑期间，对工作人员的管理也是十分重要，对工作人员进行有效的管理可以有效的防止工程因为人为的原因造成造价上升的问题的发生，对工作人员的管理可以分为两个方面：在程实施之前，可以招募一些新的工作人员，但是不能随便地招一些人进来，要制定相关的标准以及进行相关的考试，只有通过的人才可以成为工作人员，因为不同的职位对工作人员所提出的要求也是不一样的，所以我们要提高工作人员入职的门槛，从多方面因素来选择出最合适的人选，不仅仅是技术能力要求，他们的学历也是要纳入考虑范围，招收优质的人才，方便后续工程的开展与实施。

4  结语

综上所述，建筑工程项目的造价预算控制作为工程管理的重要内容，建设单位需要提高重视程度，结合工程实际特点，从人员角度和外部环境的影响因素进行综合分析，从而不断提升预算的准确性，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1] 徐国强.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].住宅与房地产，2020（15）.

[2] 万荣胜.探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].居舍，2020（11）.