刘学鹏 徐民福

摘    要：房屋建筑施工质量与工程管理较为繁琐，在建筑工程管理过程中，从建设单位管理、监理单位管理、施工单位管理以及各参建单位管理人员的管理多方面进行优化和改进，提高建筑工程管理水平，可以促进建筑工程管理的更加规范化、系统化和科学化，推动建筑工程顺利建设，进而提升建设质量。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

1  房屋建筑工程管理与施工质量控制存在的问题

1.1  监督机制不完善

工程管理离不开监督机制，监督机制是工程管理的参照物，监督机制是施工企业和建筑商的紧箍咒，是工程质量的保护伞。工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位，但是当前由于缺乏统一的监督标准，监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面，而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平，很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付，认为监督只是一个形象工程，进而促使工程管理没有发挥真正的作用，也影响了工程质量。

1.2  施工技术与管理理念存在问题

在当前房屋建筑工程施工管理中，存在的另一个问题就是传统的施工技术已经不能很好的满足当下房屋建筑的实际需求。施工人员和管理人员的自身素质和业务能力直接决定了施工的质量。建筑工程施工中最严重的事故就是人为原因造成的事故，在施工过程中，建筑工程质量的好坏取决于管理人员的水平。要提高房屋的建筑工程质量，首先要提高管理人员的能力。然而，在实际施工过程中，盲目使用传统的建筑施工技术，而没有引进先进的施工技术，也没有在实际的建筑施工中使用现代化的施工管理理念也是当前急需解决的问题之一。

1.3  材料把控不严格

材料质量的保证是工程施工进度及工程品质的基础保证。首先在进行选料时需要专业负责的采购员，而现实有些采购员为了中饱私囊对品质不够重视;其次对所选材料需要进行质量检验及化学物成分检验，实际中化学成分检验环节很多时候都会被取消，质量检验也只是草草了事;然后在材料的保管及发放过程中，需要依据材料特性选择合适场所保管，在发放过程中应秉着先进先出原则，然而事实上对于材料的保管都是随意安放，并没有根据材料特性来执行。甚至有些材料相互压制进而损坏了材料质量，在材料发放时都是实行方便主义，有些材料因长时间存放影响了材料性能。

2  提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径

2.1  树立质量控制理念

建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。就整个工程而言，其监督检查工作需由统一的监督管理机构指挥，由专业人员负责，将监督管理机制作为整个工程开展的重要指导与依据，进一步明确每一名监督人员在施工现场的权责，使监督工作真正落实到施工一线中，实现质量管控。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。

2.2  优化监理单位管理

对建筑工程质量的严格把关和监管，确保建筑工程质量安全，才能保障建筑物的使用性能。监理单位作为建筑工程质量监管的重要部分，应发挥其应有的职能作用，力求监理单位保持其自身的独立性，在具体做法上，一是要加强对施工图纸管理的质量控制。施工图纸设计不合理，那么后续的施工过程也存在诸多不合理之处，把好建筑施工图纸关，可以在一定程度减少质量问题的发生;二是要加强对施工材料的质量监督。严选优质的施工材料，禁止劣质材料造成安全隐患事件的发生;三是要升级对工程开始前的质量监督，对每道工序的质量和影响要素进行集中管控，也要强化对于工序施工后的检验工作。四是质量控制点设置。有效地布设质量控制点，对薄弱环节集中管控，摒弃预先控制，针对质量控制目标和重点进行优化处理。五是要聘请专门的建立单位和建立人员进行监管，避免监理工作形同虚设，确保建筑工程建设中監理单位作用最大化的发挥。

2.3  加强隐蔽工程管理，创新施工技术

隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实房屋建筑工程施工管理操作。

2.4  优化施工人员素质

房屋建筑工程涉及大量专业技术操作，因此，企业内部往往需要派遣具有专业技能、经验丰富的施工人员参与。建筑企业应将施工人员管控作为质量工作管理的重中之重，采取培训、教育等有效措施，在多方面提高员工职业素质。其中施工人员培训内容主要包括：施工人员的工程总体工程认知、施工人员质量控制意识、施工人员施工安全意识。管理人员应根据工程管理条款内容进一步制定出相应的奖惩制度，要确保其内容能够与施工人员的常见不规范行为相对应，做到对每一名施工人员的管理都应有据可依，促进施工人员的紧迫意识，使其施工责任感得到一定程度上的提高，通过施工人员素质的提升，推动整体上高素质施工队伍建设。

2.5  加大对施工原材料的管理力度

在房屋建设期间，要对建筑施工材料进行合理的管控。首先，企业内部在采购时要对建筑施工材料进行严格的把关，必须把材料的质量放在第一位，在采购的过程中，也要求采购人员具备辨别材料质量的能力。其次，采购人员必须具备良好的职业素养，严格遵守职业道德，以企业利益为中心，不能为了自己的利益，采购一些质量不好的施工材料。再次，在采购施工原材料的时候要跟一些知名的大企业合作，这样材料的质量就能得到保证。最后，采购回来的施工原材料，必须通过质检验证。质检人员需要具备一定的技术水平，对原材料进行科学的监测并跟踪。如果发现有产品质量问题，应立即上报。

3  结语

当前我国房屋建筑工程施工管理和施工质量相关工作还存在着一定的问题，要想有效解决上述问题，就必须要对传统的施工管理理念和施工质量管理方法进行创新，明确目标责任制等，从而有效促进我国房屋建筑工程行业的持续健康发展。

参考文献：

[1] 周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.

[2] 喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019（22）：171～172.