梁婷婷

摘    要：新时期背景下，建筑工程的管理方式朝着智能化方向不断发展。本文首先对智能化应用过程中可能面临的相关挑战进行分析，如较强的专业性要求导致工程管理风险增大、项目设计与实施阶段的交叠增加了管理难度、产品更新速度加大了可扩充性和可维护性要求等。而后，对新时期建筑工程管理方法的智能化应用进行详细分析，施工管理智能化、信息管理智能化、建筑管理智能化等。

关键词：建筑工程管理方法;智能化;信息管理智能化

1  引言

城市化进程的不断加速，促使建筑行业快速发展，越来越多的大型建筑项目出现在城市中。这些大型建筑项目不仅工序复杂、步骤多，组织管理层面也需要面临更多难题。因此，配合现代化的智能管理技术与方法不仅可以提升工程建设效率，还可保障最终的竣工质量。与此同时，建筑工程的管理信息化与科学化已经成为当前与未来的建筑行业发展的一大趋势。

2  新时期建筑工程管理方法的智能化应用面临的挑战

2.1  较强的专业性要求导致工程管理的风险增大

建筑工程智能化管理需要借助信息技术展开因此技术含量高、专业性强、知识更新快，所以，如果人们对智能化工程的建设过程模式或手段没有进行充分认识，同时没有配备专业的智能管理手段控制专业人才，就可能适得其反，致使智能化工程项目的实施风险被不断加大。

2.2  项目设计与实施阶段的交叠增加了管理难度

如果项目设计阶段和实施阶段出现过多重叠、容易出现权责不清或工程管理难度增加的问题，因此，代表建筑工程项目智能化管理核心竞争力的辅助软件必须得到专业人员的重视，并加大系统集成与软件开发的力度，在这个过程中容易出现的问题是由于设计和实施阶段的相关工作无法得到清晰划分。同时还需依据用户需求进行反复修正，而大量的涉及修改与实施修改操作，让智能化工程项目的管理工作落实难度大幅增加。

2.3  产品更新速度快加大了可扩充性和可维护性要求

信息时代背景下，信息类产品的更新换代速度较快，因此，在配置智能化工程建设与管理系统的辅助设备软件时，选择较多，考虑的因素也较多。这就需要相关岗位职责人员结合工程项目的建设实际需要，并对技术的先进性和价格进行有效平衡后，保证选择出的软件或智能设备拥有最高的性价比。此项工作的落实过程不仅复杂，需要权衡的影响因素还较多。

2.4  繁重的基础工作拉长了智能化工程项目管理周期

智能化建筑工程管理不是简单的管理手段的升级，而是从管理观念上进行的转变与革新。因此，为了保证智能化管理落实水平，管理工作人员必须在前期落实大量的基础性工作，例如，现代化管理手段准备、将信息数据进行规划化处理、整理大量的数据资料等。这些工作是否能够准备充分，都直接影响着建筑建设与管理的智能化落实成效，所以有条件的情况下，最好聘请信息技术方面的專家，保证基础性工作落实质量。

3  新时期建筑工程管理方法的智能化应用

3.1  施工管理智能化

施工管理智能化主要体现在以下三个方面：首先，是依据工程建设实际情况配置施工安全责任体系，借助智能化系统增加施工队伍的建设步骤落实安全性。同时，为了保证智能化系统的作用全面发挥，每个施工团队还必须设置专项安全负责人，配置可行的安全制度，保证安全负责人的职责能够得到精确划分。同时，为了给基层施工人员的操作提供更多安全保障，还必须借助智能化系统定期开展安全教育，并在安全教育工作落实完毕后进行跟踪回访，检查教育成果，从根本上确保施工人员与设备的安全。其次，设置全面质量管理体系。工程建设人员首先要对总包、分包二级施工质检员进行岗位职责确定，并依据工程量配置适宜的岗位数量保证质量检测工作可以高水平落实。同时在对生活质量进行过程控制时，那些采用分段施工方式的工程项目完成自检并满足合格标准后，才可进行验收申报。同时，质量管理智能体系的子系统还必须根据系统要求制定施工质量保证措施，配合相应的奖惩制度并对工作落实成效进行跟踪追查，保证质量管理体系的作用全面发挥。第三，重视技术培训与管理必须成为每个参与工程建设岗位职责人员的基础认知，同时在实际工作落实过程中，还要不断对自身的工作进行经验总结，将相关施工验收规范印刻在每个施工人员头脑中，严格按照相关标准落实工作，保证施工与安装项目的质量。最后，保证协调工作落实水平。伴随工程建设项目的规模不断扩大，涉及的建设专业也越来越丰富。因此土建、装修、水电、空调、通风等各建设专业必须借助智能化系统进行工作协调，尤其是内部子系统的协调，保证各项工作高水平落实的同时还能对空间资源进行合理分配，最好可以依据工程建设的轻重缓急来对各专业的施工操作落实进行工序排列。

3.2  信息管理智能化

信息管理智能化是指对数据资料的统一管理、分析并通过总结归纳的方式对工程建设过程中可能存在的问题与漏洞进行修补，保证工程管理工作落实智能化与科学化水平更高。落实信息管理智能化工作时，必须要对以下几个方面进行重视。

首先，注重强化项目管理系统的数据中心功能与权限。尤其要注重收集项目地理位置和物理地址的相关数据信息，并将其存储在系统的数据库中，保证各项信息都能得到统一处理，并在协调分析的过程中挖掘内部价值，让企业项目管理知识体系得到有效完善，同时，保证为企业和政府的项目合作提供信息智能技术平台，维护工作落实效率。其次，提升信息集中存储和流动水平，利用现代通用的 Python 包管理工具（PIP），可以直接以项目为中心对传统的点对点信息沟通方式与信息处理流程进行革新。同时，让项目信息得到共享式的存储与管理，保证数据信息的完整性与唯一性。同时，让信息交流过程更加稳定、及时。这让信息交流的成本以及其中潜藏的风险得到有效降低，并为项目信息全寿命周期的集成化、数字化、远程协同管理目标实现奠定了技术基础。

3.3  建筑管理智能化

落实建设管理智能化部分的工作时，同样要按照以下流程落实相关工作。首先是前期的规划阶段，要依据工程建设实际制定任务书，并由投资方进行需求设想框架提出，而后在施工经验得到全面总结的基础上为投资方提供出一个管理全面的建筑智能化方案。而后，由投资方组织专家组研讨对方案的可行性进行评估，保证最终形成的智能化设计任务书更为科学、适宜。其次，进入到设计阶段后建筑工程的设计人员必须依据投资方提供的任务书组织落实相关工作。同时，以满足投资方需求为主，保证设计方案的水平。同时，主体设计单位还要负责智能住宅建设系统的设计，对建筑用户的实际需要进行集成，并结合现代建筑设计理念不断优化建筑用户的居住体验。最后，进入到施工、安装与调试的阶段，要严格按照相关顺序落实工作，并注重配合适宜的安装调试技术方法，保证嵌入到建筑系统中的智能系统价值可以全面发挥。需要注意的一点是，很多系统配置属于隐蔽工程，因此，必须提前落实质量检验操作。必要的情况下，还需将质量检验操作贯穿于整个系统安装配置过程。同时，施工队伍的资质必须满足要应采用市场准入制度与原则，严格按照国际标准 IS0 质量认证体系验证，把好质量关。

4  结语

建筑企业的工程项目智能化管理将会成为建筑行业未来发展的主要方向，这不仅能够侧面提升工程的施工效率，还能在保证参与施工人员的人身安全基础上夯实工程建设质量。与此同时，伴随智能技术的不断发展，未来的工程建设智能化管理方法应用优势将更多，能够让工程质量的管理提升形成一个良性循环。

参考文献：

[1] 张防全.建筑工程管理方法分析与智能化技术研究[J].工程技术研究，2020，5（4）：149～150.

[2] 杨亚平.新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨[J].居舍，2019（20）：156.