张铭明

设备设施完整性管理是对设备设施进行系统的、动态的、基于风险的全生命周期管理。中海油能源发展股份有限公司工程技術分公司（以下简称“工程技术分公司”）依据上级要求结合自身设备设施特点开展了设备设施完整性管理实践，主要包括完整性管理体系建设、完整性管理培训、技术完整性应用、风险管理以及经济完整性研究应用等，取得了较好的效益，员工完整性意识水平得到提高，完整性管理体系不断优化完善，设备设施可靠性持续提升。

完整性管理实施思路

设备设施完整性管理建设内容包括管理完整性、技术完整性、经济完整性和全生命周期管理，管理、技术及经济完整性三者相互影响、相互支撑，同时三个完整性均需要在全生命周期内开展实施。工程技术分公司设备设施完整性管理建设按照以下思路开展：一是现状调研与需求分析。通过对标、访谈及现场调查等方式，开展设备设施管理现状评估与差距分析工作，根据现状调研、分析结果以及完整性管理的需求，形成设备设施完整性实施计划。二是完整性管理目标设定。根据上级公司完整性管理要求，结合工程技术分公司实际情况，制定设备设施完整性管理目标。三是完整性管理培训。主要包括通用性培训和专项培训，以提高完整性管理人员意识和能力。四是完整性管理体系搭建。通过对标ISO 55001和中国海油完整性管理建设要求，结合公司实际情况，通过框架搭建、文件编写和评审，优化形成设备设施完整性管理体系。……