黄小红

摘要：在建筑企业管理中，成本管控是决定企业核心竞争力的重要内容，是关系到企业基本经济利益实现与否的重要因素。但随着建筑行业逐步向智能化、信息化发展的趋势推动，传统的成本控制方法和手段明显不能满足发展的趋势。而BIM技术利用其可视化、模拟性、协同性、全方位定位等优势，有效的减少了设计变更、降低了施工成本、提高了工人的施工效率，节约资源、开源节流。企业要想生存，能否利用BIM技术对企业的经营成本优化工程管理和成本控制体系，是企业获利增值，增强竞争力的重要手段。

关键词：BIM技术;成本管控;施工效率;竞争力

一、BIM背景下建筑企业成本管控的重要性

当今经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展，建筑行业在向信息化和数字化发展，建设项目也日益复杂，建设规模不断扩大，结构变得越来越复杂，传统成本控制的方法和手段跟不上社会技术的发展。为了适应时代发展的需要，BIM技术得以充分的利用。

二、BIM技术应用的优势

首先，BIM技术主要是由三维模型构成，具有可视化特点，不但可以将建筑设计以三维的形式进行效果展示，而且还可以通过直观方式将建筑物的内部细节、各构件位置关系、构件的基本属性（如：接触面积、体积、材质）等呈现出来。其次，BIM技术具有复合型构件的特点，不但可以将对图形与数据进行反映，而且可以对为真实行为进行模拟。最后，BIM技术具有协同的特点，可以在实际施工过程中，协同各领域、各专业的技术人员发挥各自重要的作用，提升协调解决的效率。

三、建筑企业成本管控存在的问题

（一）信息管理难以控制

1. 信息实时性难以控制

在传统施工过程中由于各部门以及各专业之间要共同作业是很艰难的。往往在实际施工过程中信息基本以人工加纸质文件的形式进行传递，在施工前各部门以及各专业彼此之间缺乏有效的沟通，且各部门以及各专业只负责自己的相关工作，使得信息难以共享并且信息获取的速度慢，从而使信息传递的周期长、信息在传递过程中易发生丢失，造成信息实时性底导致协同工作受到各种阻碍，最终导致成本管理难以控制。

2. 材料信息难以控制

在传统施工过程中，由于不能准确获取材料的使用信息，导致材料的领取管理比较混乱。如：在采购时无法及时、准确的获得采购量信息，导致采购员只能凭借库存量、预计领用量等个人经验预估需求量，当采购员对预计需求量预估不准确时，就会导致采购数量多余需求量造成运输费和储存费的增加;或采购数量少于需求量时又会增加二次购买的路费和运费;甚至由于采购人员预估偏差大还有可能会因为缺少材料导致工期延误，从而增加无效成本，使材料采购难以有效控制。

（二）动态成本难以控制

1. 图纸质量差、变更管理信息化效率低造成动态成本难以控制

在传统成本控制中，由于各专业技术人员及管理人员通常对建筑、结构、水电、暖通等图纸不熟悉，在梳理各专业的位置及标高关系时采用2D平面图，加之CAD图纸不形象、不直观等二维图纸的局限性导致图纸中的错、漏、碰很难在图纸会审阶段发现，往往有很多疏忽遗漏的地方。如：设计缺陷不能及时发现，审图人员难以对错综复杂的管网、设备碰撞等做出准确的检查和判断等导致在实际施工过程中才予以发现，导致工程变更管理信息化效率低下，加上管理人员对工程变更不重视、变更监控不得力、图纸理解出现重大偏差等，造成成本及无效成本的增加。

2. 施工过程复杂、协同性差造成动态成本难以控制

由于建筑工程项目具有其施工工期长、工程项目总量大、合同管理复杂、参与工程建设的单位多、协调工作困难大等特点，导致协同性差，施工过程中无法做到有效的动态成本控制。

如：施工过程中管理人员无法做到将成本的投入和施工进度动态结合分析，无法协同各部门及时有效的解决现场暴露的各种重、难点问题，常常导致成本滞后、无效成本的增加，成本超支现象时有发生，最终导致项目总成本难以有效控制。

四、BIM背景下建筑企业成本管控的应用

（一）BIM技术精准设计对成本的控制

1. 可视化交流

BIM技术运用其可视化、协调性等特点构建的三维可视化数字信息模型，让其参与图纸会审的研发、工程、成本等各专业技术人员更直观形象的交流，从而及时发现并解决设计不足，防止因设计图纸冲突而给后期施工项目带来不良的影响。

2. 协同解决冲突问题

BIM技术不但可以筛选出设计过程中可能存在的各种冲突问题，而且还可以通过错、漏、碰、撞、自动纠错等操作的處理，帮助各个专业的人员解决设计过程中存在的冲突问题，真正达到精准设计。

（二）BIM技术对信息管理的控制

1. BIM技术是现代信息化手段的集合。能在进行技术管理的过程中与网络化的信息系统相连接从而有效的保证了工程二次建模的应用效果。

2. BIM技术可以保证数据信息的实时性。运用BIM技术能在动态数据库结构的支撑下，实施对工程建设的模型做出相应的调整，以保证工程管理数据信息的实时性。

3. 信息实时共享。BIM技术可以通过网络实现设计信息共享，对各专业、各部门之间的信息进行融合，从而减少了后续因信息不对称、不及时等造成施工过程中的变更设计，节约了时间和资金成本，真正达到信息实时共享。

（三）BIM技术对动态成本的控制

1. 财务核算与成本管控有机结合

整个项目开发过程是通过编制测算、启动会目标成本、施工过程目标成本、合约规划、动态成本报表等来监督和管控。在项目实施过程中不断通过实际成本与预计待发生成本进行对比和分析，不断对目标成本的编制进行梳理更新。在随着项目开发的推进中，使动态成本逐步向真实成本靠近，从而做到最大限度的调动企业所有的资源，提高工作效率及效果。

2. 加入成本、时间等要素

BIM技术加入成本、时间等要素，实现了成本管理从传统的二维控制上升到三维动态控制。如：在任意特定时间段内BIM技术可以实时的对预算成本、目标成本等进行分析，获取更为合理的实际成本，然后对比相应的目标成本，分析出无效成本，通过实时分析动态成本与目标成本的差异，不但可以对工程建设全寿命周期、全过程进行跟踪、纠偏控制、监督检查等，而且还可以据此对整个项目投资的资金使用、建安成本、销售、利润等情况进行展示。确保了工程建设成本在整个全寿命周期始终处于三维动态管理状态中。

3. 对变更管理进行动态成本控制

建设项目是一个复杂、规律性不明显、且持续时间长的管理工作，在整个工程项目的管理中，相关变更会经常造成工程量、进度发生较大变化，进而造成实际成本增加。具体为：当设计需要发生变更时，直接在BIM模型中找到相应的构件或部位，更新其模型及关联部位，效果图以及空间、错、漏碰等关系直观的呈现在决策层眼前，同时变更引起成本的变化（包括量和价）也可以立即计算出来，各部门可以根据直观效果和成本数据决策是否需要变更。减少了传统成本控制下因各专业技术人员及管理人员对建筑、结构、水电、暖通等图纸问题和各类信息传递、交圈、交换等不及时因素，造成不必要的变更引起无效成本，同时BIM技术在变更管理中的应用也提高了变更工程量的计算精度和计算速度，合理的控制了无效变更的费用，有效的降低成本的同时实现了变更的有序管理。

4. 进度管理进行动态成本控制

管理者可以通过BIM技术直接获取任意一段标段或部位的工程量、预算信息、施工进度和资源信息等。解决了传统成本控制下，因管理者经验不足等客观原因造成施工成本、施工进度难以控制。所以管理者完全可以利用BIM技术這一优势对任意一段时间任意标段的任意部位进行施工进度和成本进行实时分析，并根据实时分析的结果，实时对施工成本和施工进度进行合理的管理。比如：当赶工期时，BIM技术可以利用其可视化的特点提前对需要赶工的标段或部位进行施工进度模拟，使管理者便可以提前对这些施工难点和重点采取相应的措施。从而有效的对进度管理进行动态控制。

（四）利用BIM技术对营运、维护进行成本控制

通常建筑物的营运维护不但包括了实时监测、全方位定位，还包括了虚拟与现实的结合。将通风、通讯、照明、监控和电梯等系统等融为一体，对突发事件提前预判，既能快速处理和应变，又能减少很多不必要的损失。

1. 实现实时监测和全方位定位

通过对建筑物构件注入芯片和二维码，对设备是否正常运行实时监测;同时准确定位虚拟建筑中相应的设备，通过BIM物业管理系统对管理复杂的地下管网直接查看相互位置关系，从而为管网维修、设备更换带来极大的方便。真正实现了实施监测和全方位定位。

2. 实现虚拟与现实相结合

通过在信息系统中对建筑模型、建筑平立剖面图、效果图、构件属性等各类信息的录入，包括使用年限、维护情况、供应商情况等。对设备的寿命进行提醒（如提醒即将到期的设备进行时进行更换），对建筑能耗、折旧、安全、物业管理工作等进行预测，提前预判风险，为后续维护工作提供便利和营运，同时减少了质量、安全等方面的问题。真正实现了虚拟与现实的结合。

综上所述，建筑行业的竞争越来越激烈，只有充分重视建筑业信息化的发展才能强化成本的控制。而BIM技术恰恰在施工管理过程中具有非常显著的优势，能够通过可视化、模拟性、协调性等特点优化工程管理和成本控制体系。在确保提高工程质量和施工进度的同时降低工程管理成本和经济成本并顺利完成工程建设，使企业获取更大的社会效益和经济效益，推动企业良性发展。

参考文献：

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[2]侯蕾，庄云娇.基于BIM技术的施工成本控制分析[J].居舍，2019（03）：39.

[3]韩雪，汪振双，伊爽.初步设计阶段的BIM造价协调管理模式研究[J].工程管理学报，2019，33（02）：19-24.

（作者单位：融创西南区域集团重庆地产）