陶修冬

广西电网有限责任公司来宾供电局 广西来宾 546100

前期工作属于电网工程项目顺利开展的前提与基础，因此如何有效、快速的推动电网建设前期工作就显得尤为重要，需要给予足够的重视与关注。

1 电网工程项目前期工作中的难点

前期电网工程项目工作存在时间周期长、流程节点多、设计范围广等特点，因此会出现许多不确定因素，而这些因素便构成了难点所在，具体分析如表1 所示。

表1 电网工程项目前期工作中的难点

2 解决电网工程项目前期工作中难点的对策

2.1 争取政府支持，构建沟通机制

坚持以政府为主导的原则，争取政府的支持，并最大程度的调动政府积极性，构建以政府为领导下的常态化前期协调工作机制，并在年度目标管理、业绩考核中纳入电网建设，完善项目责任制度与建设督办制度。将相关责任落实到实处，与政府进行常态化的协调、跟踪与推进，使得建立起良好的外部投资环境，使得地方政府能够为电网建设提供优惠条件[1]。

2.2 衔接城市发展，合理规划电网

不断加强电网规划研究与探讨，努力完善电网专项规划的合理性与准确性，积极落实电网规划与城市总体规划的有机结合，使其步伐能够协调统一，进而使得电网工程项目前期工作用药足够的主动权，促使工作难度降低。相关政府部门需要严格保护已经纳入专项规划的走廊与站址，从而为电网工程项目前期工作铺平道路[2]。

2.3 做好项目储备，优化前期流程

为理论更好的应对项目前期工作周期长、不确定因素多的特点，可以对前期工作进行超前安排，比如结合电力市场需要以及电网发展规划来对前期工作进行提前一年的部署。同时，为了最大程度的缩减前期工作周期，可以将各个电网项目环评统一委托设计院进行专题研究，然后“打包”由环保部门统一评审与批复，进而使得前期工作时间大大降低。

2.4 强化人员素质，重视政策培训

需要定期为相关工作人员进行政策规定培训，并加强相关法律法规的学校，包括城乡规划法、环境保护法、物权法、各地政府土地占用补偿标准等，通过前期工作人员的素质提高，是能够更好的对各方利益进行维护，进而尽可能的避免不必要的冲突与纠纷[3]。

3 结语

简而言之，电网工程项目前期工作不仅与电网工作建设的顺利开展有着直接联系，同时对电力企业维护自身经济利益起着重要作用，属于电网工程项目必不可少的环节。因此，在进行项目前期工作过程中，不仅需要积极争取政府力量，同时还需要加强内部素质提升，进行超前部署，并积极与城市发展衔接，从而更好的推动我国电网的良好发展。