郎颖

摘 要 随着全球对建筑行业的拓展，城建施工的利润和竞争变得越来越激烈。在国际市场的大形势下，城建施工项目对管理理念越来越重视，项目管理要不断优化，控制施工成本，提高经济效益，加大成本投入方面的控制。本文提出作业成本法，与建筑施工监测和过程施工控制相结合，强调施工中有效的成本核算与控制方法，以便增强企业的经济效益。

关键词 项目管理;成本控制;作业成本法

1项目管理

城建项目管理是建立项目小组，综合对项目中的资源、人力进行统筹的组织、协调、控制，而在现实项目管理中，项目组除了对工期、成本、质量等方面进行控制之外，还要增强企业竞争能力。

项目管理内容包含以下几个方面：

（1）时间管理，时间控制是城建施工中最重要的环节，在时间管理中需要制定项目计划、项目重要时间节点、每个子项目的执行顺序等;

（2）成本控制，一个优质的项目实施不仅在规定的时间内完成整体交付，在项目的成本管控中要做到精确估算、合理控制;

（3）质量控制，建筑是关系到后期人员安全的重大事项，因此在施工中要做到严格质量控制，保质保量;

（4）人力控制，施工中重要的是人员，人员要保证是优秀的团队和基体，工作效率要高，人员宁缺毋滥;

（5）风险管理，项目整个过程中要建立风险识别和处理机制，每个安全风险项要有合理和规范的流程与应急预案[1]。

城建项目施工流程包含以下4个方面：

（1）建立项目施工……