陈庆明

摘 要 工程建设活动本身就是比较复杂的，在建设过程当中会受到诸多因素的影响，随即会引发施工过程当中工程变更。而这些变更条件不仅会影响施工的时间，同时也会引发工程造价的变化，因此必须采取针对性的手段，对工程造价活动进行有效的控制。本篇文章首先分析了工程变更的相关概念，随后探讨了甲方在变更条件之下，工程造价控制的主要策略。

关键词 工程变更;甲方;工程造价;控制策略

引言

目前我国已经进入了新的发展时代，在当前时代之下，我国建筑规模在不断地扩大，同时也给许多建筑企业带来了一定的挑战，尤其是在工程造价控制层面。对于建筑企业而言工程造价的控制活动是非常重要的，将会直接影响到企业的经济收入，而工程造价会受到诸多因素的影响，如果某一施工环节不到位，很有可能出现重新施工的现象，从而增加了工程预算。除了这些客观因素，甲方工程造价控制活动还会受到乙方投标活动的影响，如果乙方在工程投标当中有意识的压低报价，并通过工程变更来索取赔偿款，这种行为会给甲方的工程造价管理带来巨大的难度。因此，甲方工作人员必须要切实的做好工程变更方面的管理工作，采取针对性的解决办法，切实的减少自身的经济损失。

1工程变更的概念阐述

在建筑物建设过程当中，工程变更可以从两个方面来进行探讨。一方面工程变更是指在施工过程当中，甲方和乙方会签订相关的合同，而在施工的时候，乙方可能会根据施工情况对施工合同进行变更;另一方面是指在施工过程当中，乙方会改变具体的施工形式，而不论是哪一种情况，都会增加甲方在工程方面的预算投入。针对工程变更，甲方将其划分为四大领域，分别是设计变更、数量变更、项目变更以及其他类型的变更活动。同时这些变更活动所带来的经济影响是非常大的，因为大多数建筑活动在建设的时候都会涉及大量的人员流动，涉及诸多的建筑材料和建筑设备，一旦工程变更就意味着一旦工程变更，就意味着要新添新的人力资源、建设资源。并且工程造价的控制活动并不是简单的合同变更，资金变更，在甲方和乙方之间，甚至还会引发经济纠纷，进一步延长工程的建设周期[1]。

2在工程变更情况之下工程造价管理的相关措施

2.1 树立工程变更的防控意识

一般而言，工程的变更主要有三大层次，分别是重大变更、重要变更以及一般变更。第一，重大变更。当工程发生重大变更之后，所带来的工程造价管理难度最大，因为此时涉及的不仅仅是施工环节的变更，同时还有施工设计方案的变化，由此带来一系列的技术变更。第二，重要变更。重要变更主要是指在工程建设活动当中，在一定的范围之内进行局部调整，比如某一建筑物的标高调整、施工顺序变化等。第三，一般变更。一般变更所涉及的都是小问题，比如设计者在细节方面出现遗漏问题，或者是需要对施工材料进行替换，这些都是在施工现场就可以完成的变更工作，无须进行大范围的变动。工程变更工作并不是不可防控的，甲方在工程管理活动当中要树立起变更防控意识，并建立具体的解决措施，这样发生工程变更的时候可以快速进行管理，最大限度地降低自身的经济损失。不管是哪一种情况，甲方必须要做好工程变更前的管理工作，要对工程项目进行分类处理，然后安排专门的工作人员进行数据调研，再通过计算机对这些数据进行分析处理，建立一个变更信息数据系统，对变更趋势进行简单的预测，哪些项目可能发生变更、哪些项目不可能发生变更。然后采取针对性的预防措施，对概率比较大的变更项目进行实时的监测，有序的应对各种变更活动，切实的做好工程造价控制工作[2]。

2.2 着重把握工程变更的关键环节

导致工程建设活动当中发生工程变更的主要原因是各种人为因素，因此，甲方在进行工程造价管理的时候必须要从这一点作为切入，严格地控制工程造价。首先，甲方工作人员应该做好设计层面的管理工作。施工图纸的前期设计是否科学，将会影响到工程的后期施工活动，所以在施工之前，工作人员必须对设计图纸进行严格的审核，并且对每一个施工细节进行投资评估，提高预算工作的準确性，同时还要做好限额工作，限额数据一旦确立之后，设计者不能够随意更改。其次，则是要做好项目建设活动当中的监管工作，对于其他单位所提出的工程变更，要进行严格的审核，严厉禁止各种随意变更的行为。比如在招投标工作开始之前，就应该制定好相关的计划方案，以此来防止后期施工活动当中由于工程变更所带来的成本增加问题，提前制定好计划，可以有效防止后期管理活动出现混乱。

2.3 协调好各个利益主体之间的关系

在工程建设活动当中会牵涉到许多利益主体，而发生工程变更的时候，各个利益主体之间的关系就很容易打破平衡，此时就会给工程造价的管理带来更大的难度。因此，甲方在工程造价管理活动当中还要协调好各个利益主体之间的关系。首先，甲方应该聘请专业的工程造价管理工作人员，并且这些工作人员在工作当中要积极和成本专家建立联系，通过现代信息技术建立数据共享平台，相互之间进行数据共享，相互配合对方的工作。其中成本控制专家主要是对工程造价活动进行一个动态的监测，对于发生变更的工程项目严格的做好数据记录工作，同时对于所要变更的材料、设备以及人员进行审核，评估其经济效益，从而为工程造价提供准确的数据支持。利益协调工作人员所涉及的协调对象主要是设计者、工程的施工人员以及监理方等，在协调过程当中，必须要明确协调的主要目标，并且采取松紧有度的协调手段，比如当工程的工期比较紧张的时候，就可以适当地对某些施工环节进行放松，进行疏导，以此来加快施工进度。如果施工时间还比较充裕，而此时就要加强施工环节的监督管理。简而言之，工作人员需要充分把握各种矛盾，并灵活地进行转换，最大限度地减少工程变更所带来的成本投入[3]。

3结束语

综上所述，在工程建设活动当中，工程变更是一个比较常见的问题，但是该问题是可以防控的，只要采取针对性的措施处理好工程变更，也可以对工程造价进行有效的控制，降低建设过程当中的成本投入。

参考文献

[1] 吴国华.浅谈工程变更条件下的甲方工程造价控制策略[J].幸福生活指南，2018（13）：220.

[2] 张宇轩.工程变更条件下的公路工程造价控制分析[J].科技创新导报，2019，16（4）：39-40.

[3] 吴国华.建设工程甲方对工程造价的控制策略浅谈[J].幸福生活指南，2018（15）：124.