田高

摘 要 面对激烈的市场竞争，建筑公司应从施工技术管理和现场管理水平入手，其管理水平可以反映整个建设项目乃至整个公司的实力。为了更好地实施先进的建筑技术，提高建筑管理水平，企业应充分认识现代建筑施工管理内容、创新和完整性，切实提高现代建筑的管理水平。本文分析了施工技术管理和现场管理的现状，提出了提高施工技术管理和现场管理水平的建议。

关键词 房屋建筑工程;施工管理;管理水平

前言

随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，新兴产业的增长也越来越大，传统产业建筑业也起到了一定的影响。建筑公司应注重提高施工管理水平，以进一步增强在当前市场竞争中的竞争力，以脱颖而出。在施工过程中，要根据工程的特点和要求，全面保证建设项目管理的整体水平，彻底减少质量问题，深入分析施工过程中存在的问题，为今后建设项目建设创造有利条件。如何提高施工管理水平已成为一个值得深入研究的课题，本文对提高建筑管理水平的战略水平进行了探讨。

1当前建筑行业施工技术管理障碍分析

1.1 施工管理责任分工不明确

在规划过程中，要严格划分各部门的职责，这是落实建设任务的起点。但就建筑技术管理而言，并没有建立起切实可行的管理机制，也缺乏相应的治理形式，从长远看很容易导致各种纠纷，对项目的整体进度将产生不利影响，使相关工作无法真正进行。……